Med de eldste tusenårene nå 35 år gammel, kommer denne generasjonen inn i ledelsen av ledelsen - og som med alt annet de gjør, rister de opp på en stor måte. Her er fire måter tusenårige ledere er forskjellige fra sine forgjengere, ifølge en nylig American Express-studie.
De er målrettet. Det handler ikke alt om fortjeneste for tusenår. Nesten syv av 10 ønsker å gjøre en positiv forskjell i verden, og forventer at selskapene de jobber for, gjør det samme. Mer enn åtte av 10 (81 prosent) mener at for å være virkelig vellykket, må en bedrift ha en hensikt som resonanserer med mennesker, og 78 prosent vil jobbe for et selskap som deler sine verdier.
$config[code] not foundHva det betyr på jobben : Tusenvis ledere vil være på utkikk etter folk som deler disse verdiene også. Ansatte må verdsette selskapets større formål, ikke bare å få lønn.
De er fokusert på arbeidstakeres velvære. Jeg mener ikke bare ansatte fysisk helse, men også deres mentale, emosjonelle og økonomiske helse. Tusenårige ledere ønsker å gi de ansatte muligheter til å forbedre sine ferdigheter, hjelpe dem med å oppnå harmoni i arbeidslivet og holde dem lykkelige på jobben. For eksempel sier 75 prosent av tusenårene i undersøkelsen at en vellykket bedrift må være fleksibel, i stedet for å tvinge ansatte til å følge en stiv struktur, og 74 prosent mener at en vellykket bedrift skal støtte ansatte utenfor arbeidet. I tillegg sier 39 prosent at betalende ansatte er den største utfordringen på arbeidsplassen i dag.
Hva det betyr på jobben : Ansatte som jobber for tusenvis av ledere vil sannsynligvis ha større frihet i jobbene sine og en arbeidsplass som ser dem som mennesker, ikke bare ansatte.
De vil investere i ansatte. Millennials er villige til å sette pengene sine der munnene deres er når det gjelder arbeidstreningstrening. Ansattes utvikling (94 prosent) er nummer ett område hvor tusenårene sier at de ville investere tid og penger som ledere; 87 prosent vil også investere i lederopplæring.
Hva det betyr på jobben : Medarbeiderutvikling er en svært effektiv måte å beholde talentfulle medarbeidere og øke medarbeidernes tilfredshet. Dette vil hjelpe tusenårige ledere å holde sine beste folk fra hoppeskip.
De definerer suksess annerledes. Mens tusenårene er ivrige etter nye utfordringer, handler de ikke om arbeid for egen skyld. Når du blir bedt om å definere hvilken suksess som betyr for dem personlig, sier 62 prosent av tusenårene at de nyter sitt arbeid, mens 58 prosent sier at det har god arbeids- / livssaldo. For å oppnå den balansen og nyt det de gjør, er tusenårene villige til å gjøre noen ofre. Trettiifem prosent sier at de vil betale seg mindre ansvar på jobben, 35 prosent vil senke sine forventninger til karriereutvikling, og 30 prosent vil ta en lavere lønn.
Hva det betyr på jobben : Hold tusenårige ledere fornøyd med meningsfylt arbeid og jobbfleksibilitet, og du vil beholde dem på teamet ditt. Men forvent ikke at de skal være fornøyd med en fancy tittel eller stor lønn. Hvis en lederjobb forstyrrer deres overordnede livsmål, vil de ikke nøl med å gå ned til en mer avslappet rolle.
Millennials er klare og ivrige etter å ta på seg ledelsesroller. Sytti prosent av tusenårene sier at de har en C-nivå executive jobb appellerer til dem, sammenlignet med 63 prosent av Generation X. Men de er også veldig åpne for endring. Mer enn en tredjedel forutsier rollen som konsernsjef vil ikke lenger være relevant innen de neste 10 årene - kanskje fordi tusenårene rister opp ting.
Bilde via Shutterstock
1 Kommentar ▼
