I et konkurransedyktig arbeidsmarked, spesielt for ledende stillinger og toppledelse, er jobbsøkere verdifulle partnere for både jobbsøkere og selskapene som ønsker å ansette de beste menneskene. En rekrutterer kan jobbe for direkte for et selskap, identifisere og rekruttere individer for å komme til å jobbe for samme selskap, eller kanskje jobbe som en headhunter med et tredjeparts byrå, som rekrutterer personer for åpninger i klientorganisasjoner. Uansett hvem rekruttereren samler inn en lønnsslipp, er det sikkert kvalifikasjoner som han eller hun må møte for å lykkes. Men hvis du skulle spørre hvilken av følgende er en kvalifikasjon som alle rekrutterere må ha, ville svaret sannsynligvis være: "Alle av dem."
$config[code] not foundExecutive Recruiter General Qualifications
Generelt må de fleste rekrutterere ha minst noen erfaring i menneskelige ressurser før de begynner å søke etter og plassere individer i åpne stillinger. Selv om rekruttering selv ikke har noen spesifikke gradskrav, konstaterer Bureau of Labor Statistics at de fleste arbeidsgivere foretrekker å ansette menneskelige spesialister som har grader i menneskelige ressurser, næringsliv eller et relatert felt. Sertifisering er ikke alltid nødvendig, men mange arbeidsgivere ser etter personer som har oppnådd sertifisering i menneskelige ressurser eller et spesialområde fra Society for Human Resource Management (SHRM) eller HR Certification Institute. Rekrutteringsfirmaer kan også foretrekke kandidater som har erfaring i et bestemt felt, samt et sterkt faglig kontaktnettverk.
Vær en folks person
Det kan hende at det sier seg at en rekrutterer trenger å ha folkevansker - det vil si at en rekrutterer må være personell og engasjerende og kunne dyrke sterke relasjoner - men et overraskende antall rekrutterere er egentlig ikke så vennlige, eller de fokuserer ikke på å bygge relasjoner. Mange jobber kandidater rapporterer å ha møter med jobbrekruttere som føltes mer som forhør, blir behandlet frekt eller til og med løyet av headhunters, som alle kan gi rekrutterere et dårlig navn.
En god rekrutterer er fokusert på deg og får deg til å jobbe med selskapet, og vil ta deg tid til å bli kjent med deg både som person og som ansatt. Effektive rekrutterere verdsetter din tid, lytter til dine behov og ønsker og hjelper deg med å vokse din karriere, ikke bare plassere deg i noen jobb fordi det er en åpning. Og hvis det ikke går bra, vil en god rekrutter være medfølende og ærlig med deg, og jobbe med deg for å finne mer hensiktsmessige muligheter - ikke bare fortelle deg at en arbeidsgiver ikke var interessert eller forsvinner. Kort sagt, svaret på spørsmålet "Hva er kvaliteter til en god rekrutterer?" Begynner med et ønske om å jobbe sammen med mennesker, sammen med en vennlig og profesjonell oppførsel.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingSalgsferdigheter
På mange måter er rekruttering et salgsprosjekt, fordi du prøver å overbevise både arbeidsgivere og kandidater for å jobbe sammen med deg og med hverandre. Du må overbevise kundene dine om at du kan finne dem den beste personen til å fylle deres behov, og overbevise kandidater om at de kan dra nytte av å jobbe med dine kunder eller arbeidsgiver. Du bør være i stand til å artikulere til begge parter hvordan de vil dra nytte av forholdet, og i noen tilfeller bidra til å forhandle kontrakter eller ansettelsesavtaler som vil gjøre alle glade. Å vite de rette spørsmålene å spørre, hvordan å overvinne hindringer og løse dine kunders problemer, vil gjøre deg til en god, om ikke stor, rekrutterer.
Forskningsferdigheter
Hvis du tror at rekruttering hovedsakelig bruker datamaskinen til å søke på LinkedIn og jobbsøkingssteder for CV og profiler, tenk på nytt. En evne til å utføre forskning og bruke kreative metoder for å søke etter og finne potensielle jobbkandidater er en av de viktigste ledende rekrutteringsutdannelsene.Vellykket rekruttering innebærer at vellykket rekruttering innebærer nettverk, telefonsamtaler, holder seg på toppen av nyhetsnyheter og følgende nøkkelaktører, identifiserer tankeledere og bruker sosiale medier for å finne folk som har ferdighetssett kundene dine er ute etter i en ansatt. Du kan sikkert bruke nettsteder som LinkedIn som utgangspunkt, men ikke alle har en tilstedeværelse på plattformen eller holder den oppdatert, noe som betyr at du kanskje ikke finner en ideell kandidat hvis du begrenser søket til dette nettstedet. Tilsvarende vil en arbeidsbank eller gjenoppta depot inneholde tusenvis av CVer, men de vil sannsynligvis ikke fortelle hele historien om noen av kandidatene. Før du begynner å hevde noen, vil du vite alt om dem - og ved å bruke dine forskningsmessige ferdigheter kan du oppdage ting om folk som ville sette dem øverst på listen når de ellers ville blitt oversett, eller til og med ta noen uten hensyn før du bruker tid på å nå ut. Rekrutterere blir referert til som "headhunters" av en grunn: De er jegere, og vil sette inn tid og energi som kreves for å jakte på den perfekte kandidaten.
Se utover overflaten
Å ha gode forskningsmessige ferdigheter betyr også at du har muligheten til å se utover overflaten av en kandidat CV eller den "typiske" ansatt en bedrift er sannsynlig å ansette. Rekruttere som er i stand til å avdekke "wow" -faktoren i en kandidat som kanskje ikke er synlig basert på et CV - som ser på hele kandidaten og hans eller hennes motivasjoner, veier til suksess og overførbare ferdigheter - kommer til å ha en god del mer suksess enn de som fokuserer på hva som inngår i en CV eller databaseprofil. Igjen, rekrutterere som er villige til å grave dypere og virkelig jakte på gode kandidater kommer til å være de som er i høyeste etterspørsel.
God lytteferdigheter
Rekrutterere leverer en tjeneste til både sine kunder og rekrutter, og gir utmerket service betyr å lytte nøye. Ikke bare trenger de å lytte til sine klienter eller ansattschefen i deres firma for å lære om jobben, den ideelle kandidaten og de ferdighetene og kvalifikasjonene de leter etter, de trenger også å lytte til de personene de rekrutterer for å lære mer om hva de kan gjøre og hva de søker fra en arbeidsgiver. Vellykkede rekrutterere lærer tidlig at det ikke handler om dem, men om folkene de jobber for, så de trenger å lytte nøye for å virkelig forstå hva alle fester trenger og ønsker. Gode rekrutterere har mestret kunsten å aktivt lytte, og bruker teknikker som oppsummering, omstilling, validering og reflektering for å indikere at de har hørt og forstått. De tar også detaljerte notater og henviser tilbake til samtaler i fremtidig kommunikasjon, og gir dermed ikke rom for misforståelser.
Gode kommunikasjons evner
Ikke bare trenger rekrutterere evnen til å lytte, de må også kommunisere tydelig og effektivt. Det er ikke noe rom for feilfortolkning i ansettelsesfeltet, så rekrutterere må være klare, direkte og nøyaktige i all sin kommunikasjon. De forstår hva som skaper veier til kommunikasjon, blant annet å være nedlatende, gjøre antagelser og gi uønskede råd, og vil heller stole på deres lytteferdigheter for å avgjøre hva andre egentlig sier - og handle i henhold til dette. Husk at en rekrutterer er en selger, og han eller hun må kunne avdekke kundens smertepunkter og forklare hvorfor deres tjeneste eller løsning er best. Ved å spørre ledende og åpne spørsmål som er utformet for å få folk til å snakke og lytte nøye til svarene, kan en rekrutterer tilby løsninger som fungerer for alle.
Oppfølging
Tenk deg å være hardt hevdet av en rekrutterer, til det punktet hvor du seriøst vurderer å legge en god posisjon for en som lyder enda bedre. Du er klar til å ta de neste trinnene og begynne å intervjue, og plutselig stopper rekruttereren å returnere samtaler og e-post. Eller kanskje du bare er i de tidlige stadiene av å jobbe med en rekrutterer, og du samtykker i å snakke, og kanskje sende over CV-en din, og deretter forsvinner rekruttereren bare. Rekruttering er et relasjonsbasert felt, og hvis du slipper ballen på å følge opp, og i hovedsak "spøk" dine kontakter, vil du ikke bli veldig vellykket. Selv om en kandidat viser seg ikke å passe bra eller kunden velger noen andre, er det profesjonelt (og høflig) å fortsette å følge opp og holde kontakten. Ellers vil neste gang du nærmer deg noen med en mulighet, de ikke sannsynligvis vil jobbe med deg - og de vil fortelle andre om deres erfaring. Gjør alltid et poeng med å holde kontakten med dine kunder og kandidater, selv om det bare er en rask innsjekking for å fortelle dem hva som skjer, og selv om det ikke har vært noen store endringer.
Forstå det store bildet
Vellykket rekruttering handler ikke bare om å finne en kandidat som krysser av alle boksene for utdanning og erfaring. Selv den mest kvalifiserte kandidaten kan være en komplett katastrofe på arbeidsplassen dersom han eller hun ikke passer inn i organisasjonens kultur. Rekrutterere trenger å forstå verdien som en kandidat kan bringe til en organisasjon og hvordan de passer inn i det overordnede bildet, forståelse at selv de som ikke har den eksakte opplevelsen eller ferdighetssettet som søktes kan fortsatt være en god form.
En tilnærming til storbildetanking er å se på kandidater mindre når det gjelder spesifikke ferdigheter, og mer i forhold til forventningene og kravene til jobben, og hvor godt en person kan klare de nødvendige oppgaver. Tenk på hva en vellykket kandidat kan bringe til bordet, og opplevelsen og prestasjonene som kan være til nytte for ansettelsesorganisasjonen. Hvilke kvaliteter - uansett hvordan de ble fostret - gjør noen til en god passform? Ved å fokusere på det større bildet og den samlede kandidatprofilen, vil rekrutterere lykkes med å nå passive kandidater og identifisere de som vil passe godt, selv om bakgrunnen deres virker ukonvensjonell eller ikke samsvarer nøyaktig med hva arbeidsgiver mener det vil.
Proaktivt nettverk
Rekrutterere søker ikke bare kandidater når de har en posisjon til å fylle. De beste rekruttererne er de som dyrker et talentfellesskap og bruker tid på å opprettholde disse relasjonene. Bare fordi noen ikke passer inn i en stilling i dag, betyr det ikke at de ikke kommer i fremtiden. Å holde kontakten og holde styr på nye ferdigheter, prestasjoner og erfaring kan bety forskjellen mellom å bestemme nøyaktig riktig person til rett tid og å måtte engasjere seg i et uttømmende søk.
Å være proaktiv betyr også at du holder deg oppdatert med fremtidens behov i organisasjonen eller klientorganisasjonen. Gode rekrutterere er alltid et skritt fremover, og holder øye med arbeidstakerne og utviklingen, veksten i selskapet og trender som kan påvirke selskapets behov og de spesifikke ferdighetene de leter etter i nye hyringer. Å være proaktiv som en rekrutterer gjør at du kan være en partner til dine kunder eller arbeidsgiver, og produsere de beste resultatene.
