Metodisk råd venter på deg på den andre siden av innovasjon: Løsning av utfordringsutfordringen av Vijay Govindarajan og Chris Trimble, to fakultetsprofessorer ved Tuck School of Business ved Dartmouth University. Basert på mange års forskning, gir forfatterne den beste praksisen å fortsette på et produkt eller et gjennombrudd som kan tilfredsstille kunder og øke din virksomhet.
Jeg lærte om boken gjennom en forhåndsvisning fra Harvard Business Review, så jeg ba om en anmeldelse kopi. For å være banebrytende, stole på et dedikert lag for å bryte den bakken
Den andre siden av innovasjon hevder en viktig premiss for balanse mellom pågående aktivitet og strategiske behov. Bedrifter er "Performance Motors", enheter presset til å levere profitt. En bivirkning av slike press, som "form og mold selskaper som de modnes", kan være redusert kapasitet for å oppnå noen innovative prosjekter. Når man vurderer et utviklingsprosjekt, søker mange bedrifter en ekstern konsulent, men å legge til noen form for agent uten spesifikk organisasjonsstøtte fører vanligvis til et mislykket prosjekt. Glem å søke en forretnings messiah for din oppfinnsomhet innsats - "En person mot" systemet "er en utrolig dårlig innsats." Fra sin forskning anbefaler forfatterne samlet å etablere et dedikert lag med unike praksis og beregninger, og opprettholde et balansert samarbeidsforhold mellom teamet og ulike interessenter fra Performance Engine. Separasjonen er ment å overvinne trögheten som følge av et selskaps fokus på daglig drift og lønnsomhet. "Et dedikert lags hensikt … er ikke å overvinne organisasjonsminne. Det er å gjennomføre en del av innovasjonsinitiativet. For å gjøre dette trenger det dedikerte teamet både innsidere og utenforstående, og det trenger et sunt partnerskap med Performance Engine. " Ved forsøk på et innovasjonsprogram gjør mange bedrifter en av flere feil, som kan omfatte: Flere oversikter er oppført, men poengene kan føles litt repeterende når de tas helt. Likevel vektlegger de kampen for å behandle innovasjon på en riktig måte gjennom en utviklingsprosess. Govindarajan og Trimble tilbyr suksesshistorier fra kjente selskaper, inkludert Timberland, BMW, Nucor og Harley Davidson. Hvert tilfelle viser klare resultater og takeaways som unngår kritiske feil. Dow Jones, for eksempel, innarbeidet et dedikert team med internettpubliseringserfaring, noe som resulterte i en 9 prosent økning i abonnementene, "det største ettårshoppet i et kvart århundre." Noen foreskrevne fremgangsmåter inkluderer: Govindarajan og Trimble legger også vekt på en felles forståelse av mål for å utvikle løsninger. En klar hypotese og innspilling, som er omtalt i kapitlet Break down the hypothesis, muliggjør den forståelsen slik at innsatsen forblir sentrert på planlegging og tilhørende oppgaver. "Hurtig læring er mest sannsynlig når det foreligger en klar hypotese av rekord som alle involverte i evaluering av initiativene deler og bruker som referanseramme i en eventuell diskusjon av initiativets fremdrift." Kort sagt, sørg for at alle er en samme side. Enda bedre, sørg for at siden ikke bare er et bord eller et diagram. Lesere, spesielt analytikere, vil sette pris på forfatterens forsiktighet om overheng av et regneark for å engasjere andre lagmedlemmer. "For ofte ser vi ekstraordinære anstrengelser for å bygge det perfekte regnearket for å bevise saken for investering. Vi ønsker å skifte mye av innsatsen som går inn i å perfeksjonere regnearkmodellene for å forbedre samtaler om de underliggende forutsetningene. " Lese Den andre siden av innovasjon hvis du har et lag, men ingen karismatisk leder De nevnte tilnærmingene står i kontrast til ideer fra bedrifter ledet av en endelig lidenskapelig leder, som det som er foreslått i boken Innovasjon Secrets of Steve Jobs (se Small Business Trends Review her). Jeg føler bøker som Den andre siden av innovasjon snakk til bedrifter som ikke har den virksomheten "Neo", den mytiske banebryteren som har "visjonen." Mange bedrifter står overfor utfordringen med å arrangere et lag (og selv Steve Jobses av verden vet hvor vanskelig det kan være), så denne boken snakker til det øyeblikket i stedet for den romantiserte myten om en moderne Henry Ford eller Bill Gates i et spennende stadium. Forslagene kan ikke vises umiddelbart gjeldende for småbedrifter eller for solopreneurs i ovennevnte fledgingsstadium. Men små bedrifter og spirende bedrifter kan fortsatt ha nytte, og innser at en dedikert tid og innsats for å utvikle nye metoder er viktig, og at lignende fallgruver kan skje. Forfatterens tips om å identifisere interessenter og etablering av en planleggingsprosess kan gjenforestilles når de arbeider med eksterne gruppemedlemmer eller grupper i en midlertidig innstilling. Et vurderingsverktøystabell og felles innovasjonsmyter gir en gjennomtenkt nedleggelse av boken. Planlegg de revolusjonerende tiltakene dine klokt fra starten Seth Godin har en gang kommentert at det å være en god klient må du innse "Din jobb er å fremme innovasjon …. Fostering av innovasjon er en disiplin, et yrke faktisk. Det innebærer å gjøre vanskelige valg og forårsake viktige ting å få sendt ut døren. " Hvis du leser Den andre siden av innovasjon , vil oddsene dine for å imøtekomme dine nye metoder for å betjene kundene bedre og til slutt forbedre lønnsomheten bli mye større.
$config[code] not found
