Innrøm det: På et eller annet tidspunkt har du ønsket at et team av bedriftseksperter vil våkne i Shark Tank-stil og gi bedriften et stort skudd av energi og litt tøff kjærlighet.
Kjører et selskap hver dag kan være rett og slett utmattende. Det er lett å bli fanget opp i minutia av salgstall og markedsanalyser, og savner det større bildet.
Mens jeg ikke kan ta deg med på Shark Tank, har jeg samlet noen av de beste publiserte rådene fra fem store globale bedriftsledere. Fra Richard Branson til Donald Trump, se dette på ditt personlige konsultasjonspanel.
$config[code] not foundTips fra toppledere i næringslivet
1. Start med det du vet
Selv om dette kan virke åpenbart, dykker svært få entreprenører til en bransje de er ikke helt sikre på og kommer ut på en positiv. Lord Alan Sugar, som leder opp den britiske versjonen av lærlingen, anser dette for å være av største betydning, og har vært offentlighetskritisk for entreprenører som satte opp en bedrift "fordi du bare tilfeldig tror det er en god ide." (Spoiler varsling: fiasko er uunngåelig.)
Sukker sier:
«Så, for eksempel, kan du ha jobbet i innkjøpsavdelingen til Philip Green's Shop for Ladies 'Shoes, si, og vært ute til Hong Kong eller Kina for å kjøpe sko og innså at de bare koster £ 3 og ender med å bli solgt for £ 39 i butikken. Du er den som har kompetansen, så du utvikler et lite utvalg for deg selv og begynner å selge dem. Det er slik du begynner. Men det er fordi du har samlet litt erfaring. "
"Hvis penger er ditt eneste håp for uavhengighet, vil du aldri få det. Den eneste virkelige sikkerheten som en mann kan ha i denne verden er et reserve av kunnskap, erfaring og evne. "- Henry Ford
2. Fremme fra Innen
Studier viser at bedrifter som fremmer innenfra har høyere ansattes moral og lavere omsetningsrater. Medarbeideromsetningen er kostbar: det koster i gjennomsnitt 30-50 prosent av en inntektsberettiget arbeidslønn som erstatter dem, og så mye som 400 prosent av en ansattes årslønn for å erstatte høyt spesialiserte ansatte. Ikke bare er det billigere å markedsføre fra innsiden, men det er også bedre for virksomheten.
Per Wickstrom, grunnleggeren av Best Drug Rehabilitation, Michigan, hevder:
"En kraftig måte å skape dedikerte ansatte er å trene dem til neste trinn i karrieren og fremme dem når en stilling er tilgjengelig. Hvis en bedrift er liten, er det fortsatt viktig å skape en atmosfære av personlig og faglig vekst. Tillat arbeidstakere å lære nye ferdigheter og ta på seg nye oppgaver som de viser seg. "
3. Vær forberedt på å brenne folk - og gjør det
Kevin O'Leary, av Shark Tank-berømmelse, solgte sin virksomhet, The Learning Company, for $ 4,2 milliarder i 1999. Og ifølge O'Leary er det første du må være forberedt på å brenne noen. Ja, skytearbeidere kan være tøffe, spesielt hvis de har vært lojale mot bedriften din gjennom vanskelige tider. Men hvis den ansatte ikke klarer å bidra til virksomheten, må du slippe dødvekten. Du vil begge være lykkeligere å gå på egen vei.
O'Leary sier:
"Du må være villig til å brenne noen når de mister sin retning med virksomheten. Det er ingen debatt om dette - du må brenne dem. Det første øyeblikket du tenker på å skyte noen; du burde gjøre det. Jeg vet at det høres kaldt, men det er det ikke. Det er en del av den darwinske virksomheten. "
4. Nyt Ride
Du kan ikke like opplevelsen av å drive en bedrift hver dag, men hvis du ikke har en underliggende lidenskap for hva du gjør - og evnen til å nyte prosessen - blir du elendig. Og denne elendigheten vil begynne å infisere andre i ditt firma også. Bare spør Richard Branson, regnet som en av de mest dynamiske entreprenørene i dag.
Branson skriver i sin bok, "Like a Virgin: Secrets de vil ikke fortelle deg på Business School":
"Da jeg startet Virgin fra en kjeller i West London, var det ingen flott plan eller strategi. Jeg satte meg ikke ut for å bygge opp et forretningsmiljø … For meg bygger en bedrift handler om å gjøre noe for å være stolt av å bringe talentfulle mennesker sammen og skape noe som skal gjøre en reell forskjell i andres liv. "
5. Vær opprørende
Dette rådet er en av de mer kontroversielle på denne listen, men fra en ekstremt vellykket gründer kunne vi ikke utelate det. Donald Trump, som for øyeblikket er republikansk kandidat til USAs presidium, har tidligere samlet sin formue på over 10 milliarder dollar i underholdningsindustrien. Det passer også pent med den fortsatte betydningen av merkebygging: når du bygger en bedrift, bygger du ikke bare et selskap. Det er også en forlengelse av ditt personlige merke.
$config[code] not foundSom Trump skrev i sin 1987-bok, "The Deal of the Deal:"
"Jeg sier ikke at de nødvendigvis liker meg. Noen ganger skriver de positivt, og noen ganger skriver de negativt. Men fra et rent forretningsperspektiv er fordelene ved å være skrevet om, langt oppveist ulempene - det er derfor en liten hyperbole aldri gjør vondt. "
Bunnlinjen
Å gå fra entreprenørdrømmer til selvfremstilt suksess, vil ikke skje over natten. Når du drukner i markedsføringsstatistikker, regneark og innkjøpsordrer, mister du ikke sluttmålet.
Bokmerk disse tipsene fra toppledere for når du trenger det mest.
Branson Foto via Shutterstock
1
