Det kan ikke virke som en luksus med ansatte på kontoret hver dag. Men da er din mest talentfulle medarbeider tvunget til å opprotere og flytte bort av personlige grunner.
Først kommer sjokk, så forvirring. Deretter søker desperat etter svar.
Telekommunikasjon er ikke alltid det mest ideelle alternativet, men det kan gå langt for å bevare verdifulle ansattes forhold.
Hvordan kan bedriftseiere eller ledere opprettholde ansattes engasjement når talent ligger halvveis over hele landet - eller til og med verden?
$config[code] not foundDen gode nyheten er at solidarbeiderforhold ikke trenger å foregå utelukkende på kontoret. Her er enkle måter å holde medarbeiderne dine en del av ansattes engasjementstrategi, så de er involvert i hva som skjer på arbeidsplassen.
1. Beslut om den beste kommunikasjonsformen
E-post er så tidlig på 21st Century. Selv om det fortsatt er en av de mest populære former for virtuell kommunikasjon, er e-post ikke veien å gå hvis du søker etter et øyeblikkelig svar. Samarbeidspartnere, ledere og ledere er praktisk talt samtaler med hverandre på en rekke nye, innovative og sosialt effektive måter. Her er bare noen få:
- Skype
- Ansiktstid
- Google Hangouts
Og husk, i tillegg til den store oppfinnelsen av telefonen, har teksting også blitt en akseptabel form for forretningskommunikasjon (selv for spørsmål som krever mer enn bare et enkelt "ja" eller "nei" svar).
2. Sjekk regelmessig
Bruk avtalt kommunikasjonsform for å sjekke inn hos dine virtuelle medarbeidere regelmessig - ukentlig, to ganger osv.
Dette holder dem en del av ansattes engasjementsstrategi og lar dem vite at de fortsatt er på radaren din og at du setter pris på deres bidrag til selskapet.
3. Vert virtuelle møter
Hjelp telekommutører bli involvert i bedriften din ved å la dem delta og delta i selskapsmøter.
Internett er fylt med mange virtuelle møteplattformer.
4. Fremme gruppe samarbeid
Bare fordi din ansatte ikke er på kontoret med jevne mellomrom, betyr det ikke at de ikke kan delta i gruppeprosjekter. Arbeide for en bedrift betyr å jobbe sammen for å nå et felles mål, og blant annet teleprodusenter i samarbeidsprosjekter hjelper de med å bidra videre til driften av virksomheten din.
Nettbasert samarbeid er også gunstig for virksomheten din.
5. Gi muligheter for vekst
Dette kan knyttes sammen med virtuelle selskapsmøter og gruppesamarbeid. Ved å øke telekommunikasjonens ansattes engasjement kan du bedre visualisere hvordan de jobber med andre for å forbedre bedriften.
Delegering av spesifikke oppgaver og ansvar til virtuelle medarbeidere gir dem en sterkere følelse av hensikt og vil derfor forbedre deres lojalitet og kvaliteten på deres bidrag til din bedrift.
6. Møt i person
Hvis det er mulig, prøv å planlegge en-til-en, personlig møter regelmessig, kanskje månedlig eller kvartalsvis, ved å ta bort kontortid og dedikere en lengre tid til telekomeren din med jevne mellomrom.
Å gjøre dette demonstrerer din forpliktelse til dem og viser dem at de er en avgjørende del av teamet ditt. Det viser også at du bryr seg om dem individuelt, og at de ikke bare er et nummer kastet i din bedriftsstatistikk.
7. Hold et selskaps blogg
Bedriftsblogger blir stadig mer populære som flere og flere bedrifter og forbrukere tar på internett for å finne de produktene og tjenestene de trenger. Men blogger er ikke bare for å generere nettstedstrafikk. De er også en fin måte for enkeltpersoner, inkludert teleselskaper, å måle verdiene, tjenestene og meningene til din bedrift. Tillat den virtuelle medarbeider å svare på kommentarer igjen av kollegaer og forbrukere å opprettholde riktig forretningsmetikette.
Telecommuters trenger ikke være bortgjemt. Å holde dem involvert i ansattes engasjementstrategi og gi dem verktøyene de trenger for å samarbeide med interne ansatte, er avgjørende for trivsel for bedriften din.
Så, før du lar en av dine mest verdifulle eiendeler forsvinne over horisonten, bør du vurdere å tilby dem muligheten til telekommunikasjon. Du og din virksomhet vil bli belønnet med deres fortsatte suksess.
Hjembilde via Shutterstock
5 kommentarer ▼
