Mens menneskelige ressurser eller HR, leder ledere ikke direkte med pasienter klinisk, de beslutninger de gjør og handlinger de tar direkte, påvirker kvaliteten på omsorgspasientene som mottar på sykehuset. På et sykehus er HR-ledere ansvarlige for både klinisk og ikke-klinisk personale som leverer direkte tjenester til pasienter. Deretter hviler sykehusets ytelse utelukkende på nivået av ytelse som tilbys av personalet.
$config[code] not foundOppretthold et budsjett og fortjeneste
Som en del av den overordnede vurderingen av HR-stillinger på ansettelse og fremme av klinisk og støttestøtte, må de også være lojale mot organisasjonen. Sykehuset er avhengig av forsiktig bruk av økonomiske ressurser hos HR for å møte sine forpliktelser overfor pasientene og samfunnet, men stoler også på HR for å holde fortjenesten til aksjeeiere og eiere i forkant. Personaleforvaltere kan tro at en ER trenger ekstra sykepleiepersonale, for eksempel, men ansettelse kan kreve at HR skal dyppe i reserver eller redusere antall leger som jobber der. Beslutninger som disse er gjort innenfor rammene og rammen av det totale sykehusbudsjettet.
Hold stabenivåer Egnet til behovet
Det er opp til HR-sjefen å sikre at hver avdeling og etasje på sykehuset er tilstrekkelig bemannet. Med roterende pasienttall kan det være et svært vanskelig proposisjon. HR-ledere stole på rapporter fra avdelingshoder, historiske teller i henhold til sesongmessige endringer, samt dagens pasientbehov. Fraværet spiller da en rolle i de daglige bemanningsbehovene, og legger ytterligere press på HR for å finne umiddelbare utskiftninger og opprettholde åpne relasjoner med medisinske bemanningsbyråer og PRN, eller på-samtalepersonale.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingSørg for opplæring og legitimasjon oppdateres
Det er opp til HR-avdelingen og HR-avdelingen å følge med på lisensfornyelsestidene til de ansatte. For eksempel skal sykepleiere, leger, radiologer og psykiatriske fagfolk som har statslisenser, oppfylle visse krav til videreutdanning for å forny sine sertifiseringer. Mens HR opprettholder filer på oppdateringsoppdateringer, sørger lederen også for intern opplæring og muligheter for ansatte til å tjene videreutdanningskreditter mens de er på jobb, og dermed redusere behovet for å dekke for personell. Det er også en fordel som ofte tilbys av sykehus til profesjonelle medarbeiderne for å tiltrekke seg talentfullt personell.
Ser de forskjellige ansattebehov
Alt fra forsikringsdekning til en ny baby til et klage mot en sykepleier, går gjennom HR-sjefets kontor. HR-lederen og hennes team tar vare på fordelene for ansatte og overvåker evaluering av ansattes ytelse. HR sporer ansattes forespørsler om ferie og forlenget permisjon, og må sikre at disse stillingene er tilstrekkelig dekket når den primære arbeidstakeren er borte. Et sykehus, i motsetning til et kontor eller en fabrikk, kan ikke fungere effektivt når nøkkelpersonell ikke er der. I tillegg går sykehus på 24-timers plan, noe som gjør stillingen til HR-sjefen enda mer krevende.
