Raising Eyebrows: En mislykket entreprenør får endelig det riktig

Anonim

Hvis du er lei av forretningsbøker som lover å lære deg hvordan du lager millioner fra sosiale medier, ta en pause med Raising Eyebrows: En mislykket entreprenør får det til slutt. Forfatter Dal LaMagna, grunnlegger av Tweezerman, bruker sine egne historier om mislyktes entreprenørskap for å illustrere læringspunkter. Det er en flott lesning.

$config[code] not found

Denne boken er ikke en magisk kulde

Det er ingen magisk liste over måter å tjene penger på i denne boken. Snarere er det sanne historier om hvordan LaMagna mislyktes ved å selge iskrem, kjøre en restaurant og til og med løpe for president i USA. Historiene er morsomme, og halvveis gjennom boken vil du lure på, Hvordan er denne idioten å lære meg noe om entreprenørskap? Men hemmeligheten jeg har lært er at du ofte kan lære mer av folks forretningsfeil enn hva de fikk riktig.

I første halvdel av boka, LaMagna lengter etter å være en filmprodusent. Han prøver sitt vanskeligste og kommer aldri virkelig der. Men da finner han sin skjebne andre steder (hvor mange av oss kan forholde seg til det?) I pincetindustrien. Jeg lar deg lese historien om hvordan han kom inn i den bransjen; la meg bare si at han var naken og okkupert da ideen kom til lys.

Leksjoner Lært

Her er noen av nuggets av sannhet LaMagna-aksjer som slo et akkord med meg:

Å være partner er noe lik ekteskapet. Det krever en sjenerøs, intim tillit. Jeg vil helt enig med dette, og jeg har hatt erfaringer med partnere som viser at det er sant. LaMagna lærer den harde måten når noen av hans partnerskap mislykkes, og han mister venner over bedrifter.

LaMagna tilbringer mye tid på å forsøke å skaffe nok penger til å komme i gang i pincetvirksomheten når noen spør ham, "I stedet for å bruke tiden din til å skaffe penger, hvorfor går du ikke til å finne noe du kan gjøre med pengene du allerede har?" Jeg tror dette er poengt fordi mange entreprenører venter til de har "nok" penger til å komme i gang, og som et resultat, starter aldri egentlig. Start små, og reinvester fortjenesten tilbake til selskapet for å vokse.

Og min favoritt: Et lite selskap kommer ikke til å trives hvis grunnleggeren prøver å gjøre alt. Jeg skriver mye om å delegere, så dette sitter fast med meg. Så lenge du, eieren, prøver å ta på seg hver rolle som kreves, kan selskapet ikke vokse. Det er bare så mange timer om dagen, og du kan bare jonglere så mye. Delegere oppgaver og frigjøre deg selv til å gjøre de tingene du er veldig glad i, som å drive virksomheten din.

Hvorfor Les det

Du må vite nå er det ingen magisk formel for å gjøre din bedrift til en suksess. Hva fungerte (eller ikke) for LaMagna, kan ikke gjelde for virksomheten din. Men vitne til en annen entreprenør reise (og se hvor lenge det var kan få deg til å føle deg bedre om din egen vei) vil gi deg mot til å fortsette på din egen måte.

9 kommentarer ▼