Velkommen til en annen i vår One on One-serie samtaler med noen av de mest tankevekkende entreprenørene, forfatterne og ekspertene i virksomheten i dag. Carol Roth, forfatter av den nye boken The Entrepreneur Equation, snakket med Brent Leary i dette intervjuet. Carol har jobbet med selskaper som spenner fra solo oppstart til Fortune 500-virksomheter på alle aspekter av forretnings- og finansstrategi. Samlet har hun hjulpet sine kunder til å heve mer enn $ 1 milliard i kapital, fullføre hundrevis av millioner dollar i fusjoner og oppkjøp og mer. Dette intervjuet har blitt redigert for publisering; for å høre lyden av hele intervjuet, siden ned til høyttalerikonet på slutten av innlegget.
$config[code] not found* * * * *
Small Business Trends: Carol, kan du snakke litt om bakgrunnen din og hva førte til å skrive The Entrepreneur Equation?
Carol Roth: Det er en historie om nødvendighet. Ingen av foreldrene mine gikk på college, og jeg dro til Wharton undergrad med tanken om at jeg måtte betale for det selv. Jeg jobbet meg gjennom skolen, tok på lån og utdannet med $ 40.000 av gjeld. Jeg ville betale det så fort som mulig. Jeg ble en investeringsbanker i San Francisco, som var en fantastisk måte å kutte tennene på i virksomheten.
Small Business Trends: Hva håper du folk kommer unna med etter å ha lest denne boken?
Carol Roth: Denne boken kom ut av frustrasjon. Jeg var veldig frustrert over statistikken om entreprenørskapssvikt. Ni ut av ti virksomheter lykkes ikke innen fem år. Men i media får du, "Entreprenørskap er den største siden siden skiverbrød. Dette er den hellige gral, hopp på bandwagon. "Jeg trodde det var en farlig melding å legge ut der. Hvis vi skal stole på småbedrifter og entreprenørskap for å antennes vekst i dette landet, må vi gjøre noe for å øke antall suksesser, redusere feilene og hjelpe folk til å komme videre til neste nivå.
Vi har alle forskjellige definisjoner av suksess, så det kan ikke være et svar som passer til oss alle. Jeg ville ha et rammeverk slik at noen, enten de startet en bedrift eller i en bedrift som ble sittende fast, kunne finne ut hvor de skulle gå, hva realitetene er og hvordan å stable oddsen til deres fordel.
Small Business Trends: Et av områdene du takler i boken er forutsetninger, myter og realiteter rundt entreprenørskap. Del noen med oss.
Carol Roth: Nummer-en feilberegning er at alle antar at det fremdeles er 1930-tallet, tilbake da termen American Dream ble myntet. Det var et helt annet landskap. Vi hadde ikke Microsoft. Vi hadde ikke Nike. Vi hadde ikke Wal-Mart. Antall muligheter der ute var utallige.
Alle behandler fortsatt å gå i virksomhet på samme måte, men landskapet er veldig annerledes. Det er ekstremt konkurransedyktig. Ikke å si at det ikke er muligheter der ute - det er absolutt - men de er færre og vanskeligere å utføre enn noen gang før.
Jeg var på en samtale med Anita Campbell nylig og Anita snakket om hvor mye mer du må gjøre som bedriftseier enn noen gang før i form av markedsføring, sosiale medier, nettverk, bokføring. Du må være forpliktet til å gå den ekstra mile for å mestre hva du gjør.
En annen morsom myt er at du blir din egen sjef. På slutten av dagen har du dusinvis, hundrevis eller tusenvis av kunder, hver med sin egen agenda, som bestemmer om du får en lønnsslipp eller ikke. Du kan ha investorer og långivere. Hvis du har en butikk, kan du ha en utleier. Hvis du er franchisetaker, har du et franchiseforetak. Alle disse er folk du trenger å svare på. Det høres ut som å ha mange sjefer.
Small Business Trends: Hvorfor er det viktig å forstå din personlighet når du tenker på å gå inn i entreprenørskap?
Carol Roth: Fordi entreprenørskap er ikke for alle. Hvis du noen gang ser på "American Idol" auditionshow, forstår du klart at ikke alt er for alle. Det samme gjelder for eierskap. Hvis du er den typen person som ikke liker å ta på seg noen økonomisk risiko, uansett, hvis du er ubehagelig med oppturer og nedturer, hvis du trenger å bli fortalt hva du skal gjøre, er disse egenskapene ikke i samsvar med å være en bedriftseier.
Å være en bedriftseier er veldig vanskelig. Du må bære flere hatter. Du må tåle følelsesmessige utfordringer og økonomiske risikoer. Det kan være at du ikke blir kuttet ut for å være entreprenør i det hele tatt, eller kanskje ikke akkurat nå. Personlig var jeg veldig ubehagelig med økonomisk risiko tidlig i karrieren min, så jeg kunne ikke ha startet en virksomhet på det tidspunktet. Jeg hadde ikke magen for det.
Den gode nyheten er, når du endrer, oppnår mer og ting skifter i livet ditt, kan du revurdere. Hvis entreprenørskap ikke er perfekt for deg i dag, betyr det ikke at det ikke er en perfekt passform for deg noensinne.
Small Business Trends: Du snakker om å "vurdere muligheten" i boken, så vel som ideene "det tar penger å tjene penger" og "for smart for ditt eget gode."
Carol Roth: De smarteste menneskene er ikke nødvendigvis de beste gründere. Husk gruppeprosjekter i skolen? Den smarteste personen ville gjøre alt arbeidet, alle andre ville slappe av, da alle ville få "A." Det virker ikke så bra i virksomheten. Du må delegere. Hvis du er så god til å gjøre alt du har det vanskelig å delegere, kommer du aldri til å vokse forbi et bestemt punkt. Det er for smart for ditt eget gode. Noen ganger er de som ikke er så smarte, men gode til å manipulere andre mennesker til å gjøre ting for dem, de beste entreprenørene.
Når det gjelder "det tar penger å tjene penger", tror jeg at hvis du ikke klarer å forberede, forbereder du deg på å mislykkes. Spesielt i dagens økonomi er det for mye fokus på "start virksomheten din for $ 100 eller $ 1000" eller hva som helst. Det er en farlig mentalitet, fordi det er noe irrelevant hvor mye det tar å starte en bedrift. Hva tar det for å drive virksomheten i minst et par år? Det tar de fleste bedrifter som lengter etter å få grunnlag, og hva vil du leve i i mellomtiden? Hvis du ikke har økonomien i orden, setter du deg i ulempe.
Selv om du går ut for å skaffe kapital, må du forstå en, at det er veldig vanskelig og mange bedrifter ikke kan finansieres av VCs eller til og med engel investorer; to, det tar veldig lang tid og tre, hvis du finner en investor, vil de ikke ønsker å finansiere livsstilen din. Du trenger fortsatt penger for å leve videre. Det er ikke som om du kan brainstormere denne fantastiske ideen og forvente at noen skal finansiere den for deg.
Small Business Trends: Kan du berøre ferdigstillelse og evaluering av gründerlikningen din?
Carol Roth: Dette er rammen som er delt inn i fire deler: motivasjon, timing, mulighet og personlighet. Du må vurdere hver av komponentene, se på fordeler og ulemper, risikoen og fordelene og avgjøre om belønningene er gode nok til å oppveie risikoen ved en betydelig faktor. For mange mennesker gjør dårlige handler. De handler en $ 49K jobb for sjansen til å gjøre $ 50K i året i en bedrift. Det er ikke en god handel.
Det er ikke bare økonomisk motivert; det er også livskvalitet. Du ser på denne ligningen og ser om den balanserer. Hvis det ikke gjør det, har du to valg. Du kan si, "Er det ting jeg kan gjøre proaktivt?" Øvelsene i boken går deg gjennom måter å gjenbalanse denne ligningen slik at belønningssiden er større enn risikoen. Eller du kan si, "Trenger jeg å forlate dette og ikke forfølge entreprenørskap, vent på en annen mulighet eller vent på en annen tid?" At beslutningsrammen er ikke bare for noen som starter en bedrift; det fungerer også hvis du er i en eksisterende bedrift som står fast, eller hvis du tenker på å lansere et annet produkt eller en tjeneste.
Small Business Trends: Hvor kan folk gå for å lære mer om boken? Carol Roth: Gå til CarolRoth.com og klikk på boken. Dette er en del av One-on-One Interview-serien med tankeledere. Transkripsjonen er redigert for publisering. Hvis det er et lyd- eller videointervju, klikker du på den innebygde spilleren over, eller abonnerer via iTunes eller via Stitcher.
