Det er en populær historie om grunnleggelsen av Netflix. I det kom selskapets medstifter Reed Hastings opp med ideen etter å ha oppnådd en $ 40 sen gebyr fra Blockbuster for filmen Apollo 13.
Men ifølge de siste rapportene er den historien kanskje ikke helt nøyaktig. Selskapets medstiftere Hastings og Marc Randolph ville bare komme med et selskap som ikke passet inn i en eksisterende kategori. Så bestemte de seg for å starte et e-handelsfirma for DVDer.
$config[code] not foundI et intervju med CNET sa Gina Keating, forfatter av Netflixed:
"Randolph fortalte meg at Reed begynte å sirkulere den historien da han fortsatt var med selskapet, og Reed forklarte at dette bare var en måte å forklare hvordan selskapet arbeidet - som Pez-dispensere på eBay. Det skjedde egentlig ikke, men grunnleggelsen er lang og komplisert og er ikke en lynnedslag. Opprinnelig var historien slags markedsføringsverktøy. Det forteller deg alt om hvordan Netflix fungerer. "
Mens historien om Blockbuster sen gebyr er blitt ikonisk, er Randolphs konto ikke noe å skamme seg over heller. Å starte en bedrift som ikke passer inn i en eksisterende kategori er definitivt en risiko, men en som kan betale for stor tid hvis det lykkes.
For Netflix var begrepet leie av DVDer via post for en månedlig flat rate en gamble. Men kunder, hvorav mange hadde opplevd de sene gebyrene på virksomheter som Blockbuster, innså at verdien hennes. Og siden da har selskapet utviklet seg mens det fortsatt opprettholder sin abbor på toppen av industrien som det i utgangspunktet skapte.
I et innlegg til ReadWrite skrev Christopher Lochhead:
"Hvert år i teknologibransjen lanserer hundrevis av selskaper tusenvis av nye produkter. De fleste av disse nye produktene peker på eksisterende kategorier. Tanken her er jo større markedet, desto større mulighet. Mens noen av disse nye produktene vil finne trekkraft, vil mange ikke. Fordi teknologibransjen generelt er et vinneren-ta-alle-spill. Og når en kategori konge er kronet, er det nesten umulig å ødelegge dem. "
Bilde: Netflix
5 kommentarer ▼
