Den tradisjonelle tilnærmingen til medarbeiderutvikling er å fokusere på ansattes svakheter og hvordan de kan forbedre dem. For eksempel, hvis en ansatt jobber bedre alene enn på et lag, vil du sannsynligvis fortelle ham at han må fokusere på å bli bedre i samarbeid. Nylig er imidlertid en ny tilnærming til medarbeiderutvikling bølger: styrkebasert ansattes utvikling.
Som navnet antyder, fokuserer styrkebasert ansattesutvikling på hva medarbeidernes styrker er og bygger på dem, i stedet for å prøve å rette på svakheter. Det er flere måter en eier av småbedrifter kan dra nytte av ved hjelp av styrkebasert ansattes utvikling.
$config[code] not found- Mens en svakhetsfokusert tilnærming søker å bringe alle opp til et grunnleggende uniformnivå, vil en styrkebasert tilnærming utvikle et mangfoldig team med et bredt spekter av spesialiserte styrker. Dette kan gi bedriften din en ekte konkurransefortrinn.
- Fordi det fokuserer på hva ansatte er gode på, i stedet for hva de ikke er, motiverer og stimulerer de ansatte.
- Det gjør at ansatte føler seg viktige og verdsatt som enkeltpersoner. Det er spesielt effektivt med tusenårige ansatte, som utgjør en økende andel av arbeidsstyrken. Millennials liker å føle at de gjør sitt merke fra det øyeblikket de blir med i virksomheten din. Ved å fokusere på deres styrker, gjør du det mulig for dem å bidra med det samme.
Slik bruker du styrkebasert ansattes utvikling
Her er fem trinn for å bruke styrkebasert ansattes utvikling i virksomheten din.
Trinn 1. Identifiser bedriftens styrker. Er du nyskapende, pålitelig eller morsom? Akkurat som en person, hvis bedriften din prøver å være noe, er det ikke, vil du jobbe hardere, men oppnå dårlige resultater og føler deg utilfreds underveis. Ved å vite bedriftens styrker kan du bruke dine ansattes styrke til å bygge på dem.
Steg 2. Identifiser dine ansattes styrker. Det er flere måter å gjøre dette på. Start med å sette deg ned med ansatte en-mot-en for å diskutere deres styrker. Bare spør, "hva tror du dine sterke sider er?" Kan ikke produsere noe veldig nyttig. Hvis det er tilfelle, prøv å spørre disse spørsmålene:
- Hva ser du frem til å gjøre mest på jobb hver morgen?
- Er det noe du gjør på jobb der tiden ser ut til å fly?
- Hva liker du mest med å gjøre i tiden din?
- Hva likte du mest med tidligere jobber?
Du kan også be ansatte om å identifisere hverandres styrker - som en 360-graders ytelsesvurdering, men fokusert bare på det positive. Det er også online vurderinger som hjelper deg med å finne frem til dine egne og dine medarbeiders styrker. Clifton StrengthFinder er populær; Det ble utviklet av Gallup-organisasjonen som en del av en 30-årig studie av den styrkebaserte tilnærmingen til ledelsen.
Trinn 3. Samsvare medarbeidernes styrker til sine oppgaver. Du kan tildele ansatte bestemte oppgaver basert på styrken du har avdekket, eller du kan også bare forklare noe som må gjøres og spørre hvem som vil gjøre det. Når ansatte frivillig jobber, er de mer sannsynlig å velge oppgaver som spiller etter deres styrker.
Denne delen av å implementere styrkerbasert ansattes utvikling kan innebære noen prøving og feiling. Sjansen er at du må flytte medarbeiderne til forskjellige stillinger eller tilordne forskjellige typer oppgaver for å se hva deres sanne styrker er.
Når du har en klar forståelse av hver persons styrker, kan du bedre gruppere ansatte i lag for prosjekter eller oppgaver. Det ideelle teamet involverer mennesker med et variert spekter av styrker. For eksempel, hvis alle på et lag er gode til strategisering og planlegging, men ingen er gode til å utføre, vil du være i trøbbel. Mangfoldig styrke vil også føre til mer kreativ tenkning og nye tilnærminger til problemer.
Trinn 4. Gi kontinuerlig tilbakemelding. Enten du priser en ansatt foran laget eller i en prestasjonsvurdering, går det vanligvis noe slikt: "Steve, du gjorde en god jobbplanlegging og overvåket vår kundegjenkjennelsesmiddag." Denne typen tilbakemelding fokuserer på hvor godt en oppgave ble fullført. Styrkebasert ansattes utvikling går et skritt videre: "Steve, du gjorde en god jobbplanlegging og overvåket vår kundes anerkjennelsesmiddag. Det viste virkelig dine sterke sider ved å organisere, koordinere og bygge opp forhold. "
Trinn 5. Gjør offentlig anerkjennelse av styrker en del av din daglige virksomhet. For at styrkebasert utvikling skal fungere, må ansatte være oppmerksomme på hverandres styrker og egne. Derfor er det viktig å anerkjenne ansatte ikke bare for deres prestasjoner, men også for deres styrker.
Du bør også oppfordre ansatte til å gi hverandre tilbakemelding og anerkjennelse for styrker: "Takk for å hjelpe deg med den nye markedsføringskampanjen. Dine kreative styrker hjalp oss virkelig å tenke utenfor boksen. "
Hvordan høres styrkebasert ansattes utvikling på deg? Bruker du allerede denne tilnærmingen?
Strength Photo via Shutterstock
