Ansatte føler ofte at de blir ignorert.
Kan ikke ventilere sine klager, de forlater noen ganger organisasjonene de jobber i.
Nedenfor er noen av måtene som medarbeiderens misnøye gjør vondt til en bedrift:
- Misfornøyd ansatte avslører bedriftsinformasjon til ikke-ansatte.
- De snakker dårlig om organisasjonen, som stopper potensielle ansatte fra å bli med.
- De skaper en negativ atmosfære rundt dem, noe som hemmer den jevne arbeidsflyten.
Ansattes tilfredshet fører derimot til bedriftsfordel. Ansattes retensjonsnivå øker ettersom arbeidsgivere holder erfarne medarbeidere fra å forlate, noe som baner veiene for en stabil klientell. Utvelgelse, rekrutterings- og opplæringskostnader er betalt.
Arbeidsgivere Engasjement Best Practices
For å beholde sine ansatte må en organisasjon holde dem engasjert. Her er noen handlingsfulle tips basert på beste praksis for ansattes engasjement:
Tilby tilpassede insentiver
Dette er en sikker måte å engasjere ansatte på. Studier etter studier viser at arbeidstaker- og insentivprogrammer gir bedre ytelse. La oss referere til noen undersøkelsesdata. I fjor fant Gallup-avstemningen nesten 70% av ansatte på grunn av mangel på insentiver. Disengagement resulterer i 350 milliarder dollar hvert år i tapt produksjon.
Når ansatte får incentiver, føler de seg lykkelige. Glade ansatte er mer fokuserte, mer engasjert og mer produktive. Engasjert medarbeidere mer produktive enn frigjorte ansatte. Smarte bedrifter vet dette, og de har ansattes tilskyndelsesordninger for økt produktivitet.
Incentiver bør tilpasses. Tilpassing bør baseres på demografiske faktorer og ansattes preferanser. Gjennomsnittsalderen for ansatte i finanssektoren er 44 år. Helseordninger, lukrative pensjonsordninger og forsikringstilbud kan være gode incentiver for folk i midten av 40-årene. Unge ansatte, derimot, ville være mer interessert i gavekort, innløsbare kuponger, reisetilbud, etc.
Demografisk diskriminering er derfor en forutsetning for ansattes insentiver. Arbeidsplass ytelse er en annen parameter. Når høypresterende ansatte er incentivized, skaper det en spiralende effekt som til slutt fordeler selskapet.
Bruk uttrykk for å lede til engasjement
Ifølge studier, jo flere ansatte uttrykker seg, desto bedre engasjerer de seg. Noen bedrifter oppfordrer aktivt sine ansatte til å uttrykke seg. De som ikke er så aktive, kan gi sine ansatte de samme mulighetene gjennom brainstorming, HR møter, forretningstoppmøter, etc.
En seitgeist i bedriftens blogging er blogger skrevet av ansatte. Ifølge forskningen liker kundene å lese denne typen blogg. I USA er nesten 80 prosent avhengige av blogginnhold. De finner blogger skrevet av ansatte mer pålitelige og objektive.
Dette kan være en vinn-vinn-situasjon for et foretak. Ved å insistere på å blogge, kan det skape et tilretteleggingsmiljø for ansattes uttrykk. Ved siden av kan samspillet mellom ansatte og kunder styrke sin merkevarebygging. For å gjøre blogging mer interaktiv kan bedrifter ta hjelp av interaktive formater som podcaster, lysbilder, video presentasjoner, sanntids intervjuer, etc.
Realiser personlige livssaker
Når medarbeiderne er stresset eller overarbeidet, har de en tendens til å forsømme sitt arbeid og føler seg mindre engasjert. Dette forstyrrer i sin tur leveransen av arbeidet.Derfor bør et foretak hjelpe sine ansatte å finne en balanse mellom faglige og personlige liv.
Eksperter anbefaler organisasjoner å holde seg unna medarbeidernes personlige forhold. David Lewis, administrerende direktør i et HR-outsourcingfirma kalt OperationsInc, sa at de mindre arbeidsgiverne vet om deres ansattes personlige liv, jo bedre er de. En forretningsmetikksekspert som heter Lydia Ramsey, sammenlignet med å bli involvert i medarbeidernes personlige liv med å vade i farlig farvann.
Imidlertid er ansatte mennesker og de kan møte personlig krise til tider. Hva bør være en organisasjon som skal løse slike kriser? Organisasjonen bør instruere ledere om å være støttende for folk som arbeider under dem, og hjelpe dem med å løse problemene som forårsaker nød. Når det er sagt, bør lederne ikke tilby dem skuldre å gråte på. De har et faglig forhold til medarbeiderne, så de burde ikke bli for personlig involvert med dem.
Sett mål og lederskap
Fastsettelse av realistiske mål er en fin måte å motivere ansatte på. For å sette mål trenger en organisasjon noen i lederrollen. Det er fordi bare en leder kan angi oppnåelige mål. Han snakker med enkeltpersoner og måler tidslinjen for ferdigstillelse av målet før du setter det inn. Det er det som gjør målene realistiske. Slike mål gir ansatte muligheter til å engasjere seg med hverandre og med sine veiledere i et faglig bakteppe.
Ledelse engasjement er presedens for ansattes engasjement. De fleste organisasjoner setter ledere i lederskap. De må ha en profesjonell synergi mellom dem, for å inspirere sine underordnede til å engasjere seg med dem og med hverandre.
Når ansatte oppnår sine mål, føler de seg oppnådd. Etterpå, når de mottar takknemlighet fra folk i lederroller, føler de seg motivert til å ta profesjonelle utfordringer, som er mer alvorlige i naturen.
Bruk produktivitetsøkende verktøy
Bedriftsorganisasjoner anbefales sterkt å oppdatere sin teknologiske overbygning. Med mindre organisasjoner har ny teknologi, kan de ikke samsvare med det tempoet som industrien beveger seg fremover. Automatisering garanterer bedriftens produktivitet og jevner ansattes engasjement. Jo tidligere bedriftsorganisasjoner forstår det, desto bedre.
Det er ikke et eneste verktøy som kommer utelukkende under kategorien "ansatt engasjementforbedrer". Ikke desto mindre har organisasjonsproduktivitetsøkende verktøy en rekke funksjoner for å engasjere ansatte. Verktøy som måler kundeinnsikt sporer både kunde- og ansattes data. Det er en mørk side til datasporing på arbeidsplassen, men arbeidsgivere er skyld i det, ikke verktøyene. Hvis verktøyene er positivt utnyttet, kan arbeidsgivere umiddelbart finne ut de kollektive stemningene i arbeidsstyrken, engasjere dem i faktabaserte samtaler og utdanne dem med handlingsfulle tips.
Produktivt ansatte har en tendens til å samhandle mer med hverandre og dele ideer. Ideell deling og arbeidsplass interaksjon er to hovedkomponenter for ansattes engasjement. Dette er hvordan automatisering gir vei til en kraftig økning i produktiviteten, noe som gir mulighet for ansattes engasjement.
Oppsummering
Etter de fem tipsene blir det enklere for medarbeiderne. Imidlertid bør disse tipsene aldri følges isolert. En nyskapende tilnærming gir alltid en hakk over andre. I konkurransedyktige domener som næringsliv er innovasjon den ultimate spillveksleren. Derfor trenger bedrifter å investere mer i idégenerering, slik at innovative ideer kommer opp. Deretter må de tilpasse tipsene som er diskutert ovenfor i lys av innovasjon.
Bedriftsansatte Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
