| Denne serien er bestilt av UPS. |
Ikke lenge siden skrev jeg om å kommunisere til markedet ditt firmas forpliktelse til bærekraft.
Bærekraft handler om mer enn markedsføring og kommunikasjon, selvfølgelig. Det starter med bedriftens verdier.
I dag er et økende antall bedrifter ikke bare vedtak om bærekraftig praksis internt, men de tar det et skritt videre. De krever også at deres leverandører er forpliktet til bærekraftige og ansvarlige forretningsprosesser.
$config[code] not foundMen hvis du skal kreve at leverandørene overholder bærekraftig forretningspraksis, hvordan vurderer du deres praksis og engasjementsnivå?
g
(1) Spør - Det åpenbare stedet å starte er å spørre leverandørene og potensielle forsyninger om bærekraft. Spør, "Har du et bærekraftig program i din bedrift?" Eller "Hvilke bærekraft- og miljøansvarspraksis følger du?" Hvis du får et blankt utseende eller en verbal "duh", vet du svaret på spørsmålet ditt.
(2) Lag et spørreskjema eller scorecard - Å spørre muntlig under en salgspresentasjon er alt bra og bra. Men du er mer sannsynlig å kunne vurdere nivået på engasjement hvis du har et skriftlig spørreskjema som du ber leverandører om å fylle ut.
(3) Skred ditt spørreskjema til størrelsen på dine leverandører - Bærekraftsscorecards er varme akkurat nå, men de fleste av dem du finner på nettet, er designet av store multinasjonale selskaper for andre store multinasjonale selskaper. Det ville være overkill, en øvelse i frustrasjon, og kanskje en avtale morder å gi det samme spørreskjemaet designet for et Fortune 500-selskap til en bedrift med 3 ansatte. Så mens det er fornuftig å bruke eksempler på scorecards (se Proctor & Gamles scorecard) når du skriver din egen, juster du spørsmålene slik at de passer til leverandørens størrelse. Energy Star-nettstedet har god informasjon for små bedrifter som kan tjene som en guide for hva du skal spørre om.
(4) Send spørreskjemaet ut årlig - Styrets leder i et selskap jeg jobbet for i bedriftens karriere hadde et ordtak: "Kontroller hva du forventer." Disse ordene kunne brukes til leverandører. Det står mye om din forpliktelse til bærekraft bare ved å spørre om det, fordi det står at du anser bærekraft viktig. Så spør leverandørene å fullføre det årlig.
(5) Samarbeide og gi forslag - Se leverandørene dine som partnere som jobber med deg for å oppnå felles suksess. Hvis du ser muligheter for å forbedre praksis, kan du tilby dem som forslag. For eksempel, hvis du ser en mulighet for leverandørens emballasje til å bli mer "grønn" for lager som de leverer til deg, foreslår du det. Og deretter tilby å hjelpe - kanskje lage en introduksjon til et nytt emballasjebyrå leverandøren din kunne bruke. Dette er spesielt viktig for små leverandører. De kan ha lyst og vilje til å være mer grønn, men har ikke de interne ressursene til å evaluere nye emballasjemuligheter.
