Holdningen til ansatte kan ha en direkte effekt på kvaliteten på arbeidet som blir gjort. På samme måte kan hvordan ansatte relaterer seg til og samhandle med ledende ansatte, få direkte innvirkning på deres holdninger. Tilsynsførere, som representerer første ledelse, har en sentral rolle i å fremme kvalitetenes holdninger. Hvis du er en leder som bringer ombord en ny veileder, får du det til rette ved å effektivt introdusere ansatte til sin nye, hands-on sjef.
$config[code] not foundForbered teamet
Forbered ansatte til å ønske velkommen sin nye veileder ved å informere laget om hva de kan forvente. Lag meldingen under et vanlig daglig møte hvis det er mulig, eller planlegg et kort frittstående møte med alle berørte personell. La teamet vite hvorfor den nye veilederen er nødvendig, og når han forventes å starte. Beskriv den nye veilederens bakgrunn og evner. Tillat ansatte å stille spørsmål - åpen kommunikasjon går langt for å fremme en sunn arbeidsplasskultur med positive holdninger og engasjerte medarbeidere. Hold diskusjoner klare til å motivere fremfor å fremmedgjøre lagmedlemmer.
Forbered veileder
Forbered den nye veilederen for å gjøre et godt førsteinntrykk ved å dele informasjon om sitt nye lag før introduksjoner er gjort på produksjonsgulvet. Gi innsikt i hver ansattes ansvar, styrker og prestasjoner. Forklar arbeidstiltak, bruddstider og daglige produksjonsforventninger. Sørg for at veileder vet om noen ansatte har fått spesielle oppgaver som å fungere som lagledere, sikkerhetsmestere eller andre viktige roller.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGjør introduksjonen
Bruk ansettelseslederens innblikk i veilederens bakgrunn og de ansatte og evner og interesser til å danne en bro mellom dem. Ring medarbeiderne sammen ved starten av skiftet eller like før arbeidet gjenopptas etter en pause. Påminn teamet som allerede er delt om veilederens bakgrunn og verdien den representerer for produksjonsavdelingen. Deretter inviterer veileder til å lage en kort uttalelse som uttrykker sin interesse for å være en del av laget.
Foreta en tilkobling
Ikke forlat disse nye gruppemedlemmene umiddelbart etter introduksjonen. Bo hos veileder på produksjonsgulvet når arbeidet pågår. Gå den nye veilederen gjennom de ulike produksjonsprosessene, og la ham se hver ansatt i aksjon. Forklar hva som blir gjort og hvorfor. Express forståelse i arbeidet slik at ansatte får en følelse av stolthet. Gjør veilederen til å stille spørsmål og oppfordre ansatte til å gi åpne svar. Når den nye veilederen er igjen til sin plikter, burde broen ikke lenger være nødvendig - han er nå offisielt en del av laget.
