Det ble bare litt tøffere for å forutsi psyken til den nåværende avlingen av franchiseeiere, da Standard & Poor's har senket sin langsiktige suverene kredittvurdering i USA fra AAA til AA +.
I tillegg til å senke den amerikanske kredittvurderingen, erklærte Standard & Poors at "Vi har forandret vårt syn på vanskeligheter med å bygge broen mellom de politiske partiene over finanspolitikken." Høres ut som alle de bickering som fant sted i Washington bidro til nedgraderingen, og det er nok mer av det som kommer.
$config[code] not found
Forutsi effekten av en økonomisk nedgang på ny franchise salg pleide å være mye lettere. Hvis nedgangen innebar mye arbeidsledighet, særlig i mellomstyring og ledelsesområder, økte franchiseinteressen. I tillegg var det mye interesse (ingen ordspill ment) fra långivere; de ønsket å låne penger til kvalifiserte franchise kandidater.
Åpenbart er ting ganske annerledes denne gangen på grunn av småbedrifts utlånssituasjonen, spesielt ved oppstart. Selv om det har vært litt lys på slutten av tunnelen, er långivere fortsatt ikke så engstelige for å godkjenne franchise oppstartslån, og det har påvirket nytt salg av franchise. Men franchisegiver gir ikke opp; Noen av dem har tatt saker i egne hender, og er nært involvert i låneprosessen fra første dag.
En slik franchisegiver er Shelley Sun, en av de mest dynamiske franchisepersonellene jeg noensinne har møtt. Shelley er administrerende direktør for Brightstar Franchising LLC, en Chicago-basert senior services franchise. Ifølge en nyere artikkel i Wall Street Journal, var færre enn 10 prosent av BrightStar sine 177 franchisetakere i stand til å sikre lån. Dette fortalte Shelley å ansette en finansieringsspesialist for å hjelpe franchisetakere med låneprosessen, og det er jobbet; 75 prosent av hennes franchisetakere får sine småbedriftslån godkjent. Andre franchisører begynner å følge hennes ledelse, så hvis du kjenner noen som har blitt nedstengt som spesialiserer seg på småbedriftslån, kan det være noen muligheter for dem i franchiseindustrien.
Franchisegivere er en ganske entreprenørkomponent; Jeg er sikker på at de vil fortsette å komme med innovative måter å selge nye franchiserer, så lenge det er et fanget publikum. Men det er den "fange publikum" -delen som angår meg.
Usikkerheten som er skapt av Standard & Poors nedgradering, kan gjøre det mye vanskeligere for den nåværende frøken av franchise kandidater å trekke avtrekkeren og bli franchise eiere. De kan faktisk bestemme seg for å hoppe over franchise-eierskapet, og gjøre fryktebasert avgjørelse om å hoppe tilbake til arbeidsmarkedet.
I et slikt scenario vil ikke bare franchisegivere miste nytt salg av franchise, men franchisekandidatene som bestemte seg for å komme inn på nytt arbeidsmarkedet, kunne finne seg på en utrolig konkurransedyktig arena med folk som har vært ute av arbeid i flere måneder..
Her er noen forslag til de som er interessert i å utforske franchiseeieringsalternativer i usikre tider:
1. Sett sammen en detaljert nettoverdieretning. Du må vite nøyaktig hvor du står økonomisk før du begynner å se på noen franchise.
2. Involver din ektefelle, betydelig annen eller noen andre som vil bli påvirket av din beslutning om å bli en bedriftseier; deres innsikt vil vise seg å være verdifullt.
$config[code] not found3. Juster dine beste ferdigheter med franchise muligheter som vil tillate deg å bruke dem for maksimal nytte. For eksempel, ikke investere i en franchise som krever at eieren skal ringe hele dagen hele dagen, for å få kunder, hvis du aldri har vært i salg.
4. Kjør sakte. Utforsk franchisene du er interessert i i et sakte, men jevnt tempo.
5. Bli en ekspert på faktainnsamling. Ignorer alt du hører under din forskning som er hearsay.
6. Engasjere tjenestene til en kompetent franchiseadvokat når du kommer nær beslutningstiden ikke ansette en lege
7. Prøv å jobbe med en SBA Preferred Lender som er lokalisert i samfunnet ditt. De kan bidra til å strømline låneprosessen
8. Vær forberedt. Investering i en oppstart franchise virksomhet er et langsiktig spill; du må forfalle en lønnsslipp for en stund, så sørg for at du er i stand til å gjøre det. En annen ting: I ustabile tider som disse, vil du være sikker på at du har litt ekstra arbeidskapital tilgjengelig for været flere økonomiske stormer, så sørg for at du regner med det i forretningsplanen.
9. Finn en mentor. Fokuser på å finne en meget vellykket franchisetaker som er villig til å være en telefonsamtale (eller en e-post) vekk i løpet av de første månedene som franchiseeier. Du vil spare deg for mye forverring. Dette bør være i tillegg til støtte som du mottar fra franchisegiveren din.
10. Gå tilbake. Hvis du bestemmer deg for å gå videre, er en måte å jobbe gjennom nervøsiteten du skal føle, ved å gå tilbake til det øyeblikket du tok beslutningen om å bli en bedriftseier, og prøv å gjenoppleve det øyeblikket. Noe tvang deg til å gjøre det du skal gjøre. Er det "noe" der fortsatt? Hvis det er, vet du hva du skal gjøre. Hvis det ikke er det, kan det være på tide å gå videre til noe annet.
Selv i ustabile tider, blir en franchiseeier et levedyktig alternativ for de som søker forandring. Hvis du tenker på å utforske alternativene dine, gjør det nøye og metodisk, vil det gå langt.
2 kommentarer ▼
