Bestemme hvor mye kollegeres synspunkter skal påvirke deg, kan være vanskelig. På den ene siden vil du forstå hvor de kommer fra, og hvorfor de føler hvordan de gjør det. På den annen side har du selv et synspunkt, og du bør ikke la sine følelser kontrollere dine handlinger. Nøkkelen er å finne den rette balansen mellom å være følsom overfor andres synspunkter og holde seg til deg selv.
$config[code] not foundVær åpen
En enkel og effektiv måte å bli mer følsomme over for andres synspunkter er å bare spørre dem hva de synes. Du kan høre et uventet poeng som endrer din mening om et emne, eller du kan lære noe om dine medarbeidere som bidrar til å forklare hvorfor de opptrer som de gjør. I noen tilfeller kan du bare gjøre det klart at du vil høre andres synspunkter, gjøre det lettere for en spennende situasjon. For eksempel, å være empatisk mot en synlig frustrert kollega kan oppfordre henne til å dele sine problemer, noe som vil bidra til å avklare hvordan man løser konflikten.
betraktninger
Selv om du bør strebe etter å forstå dine kollegaers synspunkter, bør du ikke ofre deg selv for å beskytte deres interesser. Å være følsom overfor andres synspunkter betyr bare at du ikke er blind for det faktum at dine kolleger har behov og tro og meninger. Men du gjør det også, og det er noe de trenger å respektere. For eksempel, hvis det er ditt ansvar å sørge for at et prosjekt er fullført i tide, må jobben din prioriteres over følelsene dine kolleger.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingReagerer til kollegaer
Å være i stand til å forstå synspunktene til dine medarbeidere har fordeler. For det første hjelper å forstå hvorfor andre oppfører seg på enkelte måter, å reagere konstruktivt. Hvis du vet at en av dine medarbeidere har en tendens til å bli stresset som deadlines-tilnærming, vil du for eksempel vite at du ikke overreager da hennes angst blir stadig tydeligere mot slutten av et prosjekt.
Finne kompromisser
En annen fordel ved å kunne se ting fra ulike synspunkter er at det kan hjelpe deg med å skape effektive kompromisser. For eksempel, hvis to av dine medarbeidere kommer inn i en kamp, kan du bidra til å forhandle et fredelig kompromiss mer effektivt hvis du forstår synspunktene til begge kollegaene. Hvis du noen gang befinner deg i en kontorkamp, kan forstå kollegaens synspunkt hjelpe deg med å finne en måte å gjenopprette fred på. En evne til å formidle fredelige kompromisser vil bli enda viktigere når du går videre til en lederstilling, når det blir ditt ansvar å balansere behovene til alle dine underordnede med behovene til bedriften.
