Selv om mange kommentatorer insisterer på at det ikke er et realistisk mål, vurderer virksomhetsinformasjonsselskapet Bloomberg LP å ha muligheten til å kjøpe en stor web-eiendom som LinkedIn. Å vokse en bedrift gjennom kjøp av andre bedrifter eller ekspansjon kan være en av de viktigste tester av effektivt lederskap. I dag ser vi på hva som går inn i disse beslutningene og mer om viktigheten av lederskap i organisasjonen. Ta en titt:
$config[code] not foundFå LinkedIn
Ryktet har det. Enten kjøp av LinkedIn bare er en pipedrøm eller faktisk blir vurdert i Bloomberg-leiren, er realiteten at et slikt kjøp vil representere noe helt annet for multimillion dollar-bedriftsnettverket Michael Bloomberg har bygget hittil. LinkedIn er et fullblåst nettsamfunn med en gigantisk, ikke-betalende bruker base i stedet for en abonnementsbasert tjeneste for bedriftsledere som Bloomberg. Spørsmålet hver bedriftseier må spørre når du utvider, er om den nye retningen de velger passer til deres syn. Søker Alpha
Beslutninger, beslutninger. I Bloombergs tilfelle ville mange argumentere det ikke. Start med den utrolige kostnaden ved å kjøpe et selskap som LinkedIn (selv med Bloombergs betydelige ressurser), fortsett med det som noen ser som en inkompatibel forretningsmodell, og avslutt med forskjellene mellom Bloomberg og LinkedIns kjerneteknologier, og kolonnepresentanten George Anders mener at du vil ikke ha en vinnerkombinasjon. Når vi ser på utvidelse, må alle bedriftseiere avgjøre om det er fornuftig. Forbes
Utvidelse 101
Planlegg alt ut. Som alle andre store trekk som gjør bedriften din, trenger ekspansjonen en god forretningsplan for å lykkes. Her foreslår Leslie Truex å lage et dokument som kartlegger selskapets historie, suksesser og prestasjoner. Planen bør også inkludere selskapets eksisterende utstyr, fasiliteter og personell, og se på hvilke nye verktøy, anlegg, etc. som er nødvendig for utvidelse. Planen vil begynne å gi deg en ide om hvor du er, hvor du håper å være, og potensielle kostnader og fordeler. The Houston Chronicle
Invester i menneskelig kapital. Uansett hva størrelsen på firmaet ditt (om du opererer som solopreneur med bare en ansatt eller et selskap med mange), kan du utvikle menneskelig kapital, være et svært viktig aspekt ved å utvide virksomheten og bedriftens evner, sier blogger Jenny Bhatt. Dette innebærer å investere i kunnskap, nettverk, erfaring og til og med helsetjenester for å holde bedriften vokser, selv om din eneste menneskelige kapital er deg. Gratis agentøkonomi
Aldri gi opp drømmene dine. Uansett hvor virksomhetsutvidelsen din tar ditt firma, er det et spørsmål du må spørre deg selv om den nye retningen passer inn med grunnen til at du startet virksomheten din i utgangspunktet. Forhåpentligvis er bedriften din mer enn bare et middel til en slutt. Det er oppfyllelsen av en drøm. Og drømmer, sier treningsleder Shola Richards, er noe vi aldri må legge igjen, uansett hvilken mulighet. Cubepiphany
Leadership Learning Curve
Vær klar til å oppusse merkevaren din. Bedriftsekspansjon vil kreve noen endringer i måten du gjør ting på, og hvis du anskaffer en ny bedrift, endrer noen til hvordan firmaet gjør ting også. Etter å ha gjort noen tilpasninger, kan det hende du må oppusse firmaets merkevare eller merkevaren til et nytt selskap du har kjøpt. Diana Pohly gjør noen forslag ved hjelp av et annet eksempel; Ford Motor Company's innsats for å gjenopplive sin Lincoln-merkevare. Her er noen leksjoner om reposisjonering eller gjenopprettelse av merkevaren din på et skiftende marked. Trinnvis markedsføring
Lær lederskap fra et zombie-TV-show. Og snakker om å bringe ting tilbake fra de døde … Din ekspansjon vil kreve gode lederegenskaper, akkurat som å drive virksomheten din. Men ikke kast bort pengene dine på en haug med how-to bøker om lederskap for å pusse opp. Tror det eller ikke, insisterer Gary Shouldis, du kan lære alt du trenger å vite om lederskap fra dette showet om zombier som er kommet tilbake fra de døde, og menneskene som må kjempe for å overleve i deres verden. Nyt! Small Business Playbook
$config[code] not found Mer i: LinkedIn 1
