Teambygningen lar deg, småbedriftseieren, sove om natten. Og som med alt i livet, er det riktige og gale måter å gå om det. Det viktigste å huske når du gjør det er at laget ditt er menneskelig - de har følelser og følelser.
$config[code] not foundOvertalelse er en nødvendig ingrediens for riktig lagbygging og kan hjelpe deg med en vellykket tilnærming mot å motivere andre. Hvis du nærmer deg teambyggingsarbeidet ditt, og ignorerer andres følelser, vil du gjøre noen av de største teambyggingsfeilene det er.
For å unngå det, les gjennom denne listen over lagbyggingsfeil - og sørg for at du aldri er skyldig i å begå noen av dem. Hvis du er lei av søvnløse netter, er det en god sjanse for at dine ansatte er så godt. Sett bedriftsteamet på plass med hell, ved hjelp av diplomati og takt, samtidig som du unngår disse lagbyggingsfeilene.
Ikke gjør disse Team Building Mistakes
1. Antagelsen om at alle er like
Et lag består av mennesker. I hovedsak er folk med ulike ferdigheter, temperamenter og læringskurver. Når du bygger et lag med den falske antagelsen om at alle er nøyaktig det samme, går du raskt til middelmådige resultater.
2. Viser din preferanse
Som profesjonell må du forsøke å aldri få dine ansatte til å føle at du har en foretrukket medarbeider. Hvis gruppemedlemmene dine begynner å legge merke til at du foretrekker noen mennesker over andre, vil de bli motet og umotivert.
3. Tillate Cliques å trives
Når du tillater at klienter trives i teamet ditt, betyr det at du fremmer segregering, og det vil sikkert beseire målet med laget ditt. Det kan føre til vredelse blant gruppemedlemmene mot hverandre.
4. være subjektiv
Som en god lagleder må du streve for alltid å være like objektiv som du kan være når du arbeider med teamet ditt. Du kan aldri lykkes med å bygge et godt team når det er åpenbart at du er subjektiv.
5. Ingen klare kuttmål
Hvis du ikke har et klart kuttmål for laget ditt, er du på jakt etter feil. Som teamleder, for at du skal kunne bygge teamet ditt, må du alltid kommunisere målene som må oppnås for hvert medlem av teamet ditt. Når du ikke klarer det, blir du kort som en vellykket leder.
6. Ikke å være tilnærmet
Hvis du vil bygge et vellykket team må du være åpen og tilnærmet. Hvis du ikke er det, får du ikke tilbakemelding som kreves for å hjelpe deg og bedriften din lærer og vokser. Å være unfriendly, hardt og brått, vil etterlate viktige oppgaver ubesvarte, samt få deg og din bedrift ingensteds - raskt.
7. Gjør de fleste oppgaver selv
Det faktum at du er teamleder garanterer ikke at du er den eneste som kan gjøre alt bedre. Hvis du ikke delegerer, mangler du poenget til et vellykket lag. Delegering er viktig for bedriften din, spesielt hvis du bygger et vellykket team er et av dine mål.
8. Ikke tiltak for regler og forskrifter
Det er ikke nok å ha regler og forskrifter i arbeidstakerhåndboken din. Ansvaret faller på deg for alltid å håndheve dem. Du vil bygge et solid lag, og for å gjøre det, er det avgjørende for alle gruppemedlemmene å følge reglene. Ellers vil kaos oppstå.
9. Tilfredsstillende indiskiplinje
Noen mennesker er naturlig koblet til regler og regler. Hvis du ønsker å bygge et vellykket lag, må du alltid disiplinere alle som bryter reglene. Når du tar imot indiscipline, setter du opp teamet ditt for feil.
10. Ikke stol på noen på ditt lag
Hvis du nærmer deg andre med mistillit, vil du alltid alltid se grunner til at du ikke kan stole på folk. Å bygge et lag uten å stole på lagkammerater vil hindre ytelse og produksjon. Du vil alltid se grunner til hvorfor de ikke kan være best på hva de gjør. Tvert imot, bygger tillit vil bygge en nærmere rapport.
11. Å være over ambisiøs
Du kan ikke oppnå alt på en gang. Derfor må du ta ting litt etter litt med dine lagmedlemmer. Når du går over arbeidet ditt team for å møte dine mål, vil du bruke dem raskt. Dette vil påvirke fremtidige målmål negativt ved å gjøre laget ditt opptatt av å være åpen for nye mål. Folk liker vanligvis ikke å gjenta negative erfaringer. Ikke vær over ambisiøs når du bygger et lag - sakte og stabil vinner løpet.
12. Ikke belønne ytelse
Hvis du velger å ikke belønne og feire folk som har det bra i teamet ditt, kommer du til å sende feil signaler ved ikke å gi incentiver. Dette beløper til minus for deg som leder fordi du aldri vil få det beste av lagets ytelse hvis du ikke belønner dem for deres prestasjoner.
13. Uregelmessige lagsmøter
Lagmøter er et av de store fora hvor folk flytter sine synspunkter. Å bygge et vellykket team krever konsistens i møter. Ikke å skape mediet for medlemmene å møte og diskutere ideer og tanker vil utgjøre en pause i prosessen.
14. Fungerer ikke på folks forslag
Det er ikke et must å handle på alle forslagene du får fra gruppemedlemmene dine, men du bør prøve å handle på de potensielle. Når du ikke gjør dette, vil du fraråde dine ansatte fra å komme med forslag til deg i fremtiden. Selv om du får dårlige forslag, må du aldri gjøre det foreslåtte utseendet dumt.
15. Gi ingen plass til lagbinding
Dette kan være dyrt, men det er veldig viktig at du tar teamet ditt utenfor arbeidsmiljøet til et sted hvor de kan slappe av, ha det gøy sammen og bånd. Ikke tillatelse til rom og muligheter for teambinding tillater folk å fortsette å jobbe sammen uten å vite og forstå hverandre.
16. Forsinkelse av lagmedlemmer Velferd
Det er sant at vi går på jobb for å verdsette og få betalt, men hvis du har til hensikt å bygge et vellykket lag, må du ikke titte med velferden til din lagkamerat. Du må vise dem mer enn å bare møte sine mål på jobben. Du må vise dem at du er interessert i dem og deres liv utenfor arbeidsmiljøet ditt.
17. Skjermer et lagmedlem i åpningen
Dissiplin er nødvendig når situasjonen krever det, men det vil gjøre mer skade enn godt når du gjør det i nærvær av andre, spesielt underordnede. Du kan innkalle medlemmer av teamet ditt som krever disiplin og gjør det privat og profesjonelt.
18. Feiring Excellence in Secret
Når et medlem av teamet ditt opptrer utmerket, er det alltid hyggelig å feire dem åpent, slik at andre kan oppfordres og inspireres til å gjenskape eller overgå slike prestasjoner. Hvis du gjør det privat, har du lyktes med å demotivere personen som gjorde det bra, og du vil gi resten av laget ditt ingen bevis på noe å streve mot.
19. Tillate usunn konkurranse
Som teamleder har du ansvaret for å motvirke usunn konkurranse. Å bygge et vellykket lag krever konkurranse blant lagkamerater, men når konkurransen blir usunn og noe oppvarmet, slår teamet seg fort.
20. Påminnelse av ditt hierarkiers team som eksisterer
Hvis du ved enhver anledning gni det fordi du er sjefen, er du ubevisst bygningsbarrierer som vil hindre ideens frie strømning. Ideer styre og hindre strømmen av dem vil få deg og merkevaren din ingensteds raskt.
Husk: Du er leder og som sådan må du lede med eksempel.
Sad Employee Photo via Shutterstock
14 kommentarer ▼
