Et selskaps suksess avhenger ikke bare av dets økonomiske grunnleggende, men også på den menneskelige faktoren. De som jobber for selskapet vil gjøre eller bryte det avhengig av deres kompetanse. Ledere har noen av de mest mentalt utfordrende arbeidene for alle fordi deres ansvar er å sikre at folket under dem gjør de riktige jobbene på riktig måte. Hvis de feiler, svikter mange andre også. For å lykkes må hver leder utvikle og utnytte sterke kritiske tenkning ferdigheter.
$config[code] not foundKritisk tenkning Basics
Kritisk tenkning er en måte å gjøre ting på, noe som gjør det til en metode i stedet for en ferdighet. Det har en nær likhet med den vitenskapelige metoden, idet vitenskapen har som mål å bygge en bevismasse for å teste en hypotese, mens kritisk tenkning har som mål å bygge bevissthet for å svare på spørsmål og dømme. Kritisk tenkning krever mange individuelle ferdigheter for å være effektive, for eksempel å stille spørsmål, legge merke til, organisere informasjon og verifisere svar. I en forretningsinnstilling er den store fordelen med kritisk tenkning at det får resultater.
Kritisk tenkning og ledelse
Ledelsen adskiller seg ganske mye fra ikke-ledelsesmessige roller, for i ledelsen er arbeidet mye mindre grei. Ledere har fortsatt konkrete mål å møte, som prosjektfrist og produktivitetsstandarder, men i motsetning til junioransatte - hvis oppgaver er klart definert - må ledere selv finne ut hva de skal gjøre. De må kunne forstå sin situasjon abstrakt, kommunisere vellykket med en stab full av forskjellige personligheter, identifisere spesifikke problemer som står i veien for å nå sine mål, og utvikle effektive løsninger på disse problemene. Dette er akkurat hva slags oppgaver som krever sterk kritisk tenkning.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTrening og øvelser
Kritisk tenkning virker annerledes i hver innstilling, noe som betyr at det ikke er den typen ting du lærer en gang og aldri trenger å studere igjen. Større bedrifter bør inkludere spesialtilpassede kritiske tankeverksteder som en del av deres ledelseskurs. Mindre selskaper har kanskje ikke lederkurs, i så fall er det beste alternativet å sette en ny eller potensiell leder under vingen av en erfaren, dyktig i samme område av virksomheten.
Evaluering og tilbakemelding
Evaluering og tilbakemelding utgjør en avgjørende del av utviklingen av lederens kritiske tenkning ferdigheter. Uten dem har lederne ingen umiddelbar måte å måle deres fremgang på. Jo bedre og mer relevant tilbakemeldingen er, og jo mer kritisk og grundig evalueringen, jo bedre en leder kan finpusse god kritisk tenkningspraksis.
