Som eier av en liten bedrift, eller som en sentral leder i den bransjen, noensinne lurer på hva du bør bruke tiden på? Du kan spørre deg selv, fra tid til annen, "Fokuserer jeg på de riktige tingene?"
Synd de fleste av oss lærer ikke i skolen hva vi bør tenke på eller hvordan vi skal allokere vår tid og hjernekraft i virksomheten. Vi må finne ut av det selv.
$config[code] not foundEn anelse om hvordan du gjør dette er å etterligne hva administrerende direktørene til store selskaper gjør …. Fordi hvis du vil at bedriften din skal vokse, kan du se på hva som trengs for å vokse til å bli en vellykket stor bedrift.
Dagens New York Times har en artikkel om HP som peker på selskapets gjennomslagskraft gjennom tett finansiell ledelse under CEO Mark Hurd (Merk: HP er en sponsor av Small Business Trend s). En av de lærerike delene av artikkelen for småbedriftseiere er et kart over Mark Hurds hjerne. New York Times la ut de fire bekymringene som han tenker på til enhver tid som konsernsjef. Her er hjernekartet:
Basert på kartet som dukket opp i New York Times, kan du se at Hurd legger en del av hans oppmerksomhet på nåværende bekymringer, og en del av hans tankegang er på fremtiden.
Også en del av hjernen hans fokuserer inne i de fire veggene, med hvordan selskapet utfører. Den andre delen av fokuset ligger utenfor de fire veggene, med hva konkurransen gjør og de nyeste trendene på markedet.
Her er mitt konseptuelle kart basert på hans tankeprosesser, for hvilke småbedriftsledere bør fokusere på:
Kanskje dette kartet er ønskelig tenkning for små forretningsfolk. Jeg vil være villig til å satse på at de fleste av oss er langt mer fokusert internt på egen drift og lønnsomhet - og med her og nå. Vi gir langt mindre oppmerksomhet til ting som skjer utenfor selskapene våre og hva fremtiden har. Jeg sier ikke det er slik det skal være, akkurat som det sannsynligvis er. Vi har begrenset tid, og vi bruker det på det som er presserende og sikrer overlevelse og jevn drift av våre virksomheter. Det tvinger oss nødvendigvis til å legge mest mulig oppmerksomhet i våre selskaper.
Men hvis det er tilfelle, er det enda mer grunn til å gjøre en bevisst innsats for å tilegne seg mer oppmerksomhet til hva som skjer i markedet. Vi bør tenke mer om fremtiden og trender. Hvor ellers vil vi noen gang vokse våre virksomheter hvis vi ikke tar tid til å heve hodene våre over våre daglige oppgaver?
Spørsmålet for deg er, hvordan bruker du tiden din? Ville kartet av hjernen din se slik ut?
20 kommentarer ▼
