Performing Arts organisasjoner er ideelle organisasjoner som presenterer levende arrangementer rettet mot kulturelt berikende sine publikers liv. Eksempler på disse organisasjonene er teaterforetak, symfoniorkester og operahus. Disse institusjonene imøtekommer en bestemt region, som et lokalt kunstsenter. Alternativt kan de gi programmering til et internasjonalt publikum, som det er tilfelle med en touring dance troupe. I begge tilfeller blir en utøvende kunstorganisasjon helvetet av en administrerende direktør.
$config[code] not foundLedelsesansvar
Konserndirektører er nonprofit-ekvivalenten til konsernsjefene i kommersielle bedrifter. Hyret av og rapporterer til styret, håndterer disse fagfolk alle aspekter av virksomheten, blant annet rekruttering og ansettelse av medarbeiderne, samt opprettelse og implementering av organisasjonsovergripende retningslinjer og prosedyrer. Konsernsjef er også ansvarlig for å utvikle og administrere årsbudsjettet.
Innsamlingsansvar
Finansiering er den primære bekymringen for utøvende kunstdirektører. Når det årlige budsjettet er godkjent, er det deres ansvar å finne de nødvendige midlene for å møte de pengepolitiske forventningene. Selv om noen inntekter er generert gjennom billettsalg og opptak, blir det store flertallet vanligvis hevet gjennom flere kilder. Dette kan inkludere en kampanje, hvor en administrerende direktør spionerer en tidsbegrenset oppfordring av donasjoner fra både privatpersoner og bedrifter. Styrerne kan også ansette stipendskribenter for å kreve penger fra regjeringsprogrammer og ideelle organisasjonsgrupper. Performing Directors utfører også relasjoner med samfunnsbedriftsledere, og søker partnerskap som store bedriftsgivere.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingÅ få jobben
Utøvende kunst utøvende styremedlemmer må typisk ha en høyskole grad. Vanlige fagområder inkluderer kunstadministrasjon og bedriftsledelse. En mastergrad er ofte foretrukket. Tidligere erfaring i et ideell miljø er vanligvis nødvendig. Arbeidsgivere søker spesielt de som har vist suksess innenfor områdene innsamling, strategisk planlegging og budsjettering.
Andre krav
Mange utøvende kunstorganisasjoner er ideelle organisasjoner. Som et resultat er innsamlingen typisk topp prioritet. Det er viktig for en utøvende rekrutterer å ha enestående mellommenneskelige ferdigheter, da han tjener som organisasjonens maskot og mester i løpet av kalenderåret og under organisasjonens innsamlingssesong. Han må kunne få troverdighet, samt bygge og opprettholde positive relasjoner med styremedlemmer, hans stab og det eksterne samfunnet, som består av nåværende og potensielle givere.
