Å få en ny medarbeider integrert i virksomheten tar tid og masse ressurser. Du kan føle at du spinner hjulene dine og prøver å huske alt de trenger for å lære. Du kan ikke ha et solidt system for ombordprosessen, slik at den nye medarbeideren flyter for å fange seg og bli akklimatisert med sin nye rolle. Derfor spurte vi 13 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
$config[code] not found"Å ansette nye ansatte er spennende, men det betyr også å integrere dem i bedriften din og deres nye rolle. Hva er den beste måten du har funnet på ombord på nye ansatte? "
Hvordan ombord på nye ansatte
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Invest Time i Onboard-sjekklister
"Å ha sjekklister for når du ombord nye ansettelser vil hjelpe deg med å systemisere virksomheten din. Ved å gjøre det, vil du forvandle en prosess som kan være overveldende til en som er betydelig mindre vanskelig. I tillegg vil det ha en signifikant mindre sannsynlighet for at du vil savne nøkkelinntakstrinnene. ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Curate en ombordstigning Guide
"Vi driver en internship som starter med en seks måneders stint som hvis ferdigstillet flipper til en betalt SEO lærlingstilling, og til slutt resulterer i en heltidsposisjon. For å håndtere etterspørselen etter internutdanningsprogrammet har vi kurert alt det beste lesematerialet på industrien, våre interne prosesser og eksternt innhold til bittestørrende stykker i en helhetlig onboarding guide. "~ Nick Eubanks, jeg er fra fremtiden
3. Gi en mentor
"Første dagene er stressende, men bare hvor stressende er opp til arbeidsgiveren. Tidlig i min karriere begynte jeg på et selskap som var helt uforberedt: Min leder visste ikke hvem jeg var, jeg hadde ingen resepsjon, og ingen til å veilede meg. Det var en stressende dag. For å unngå dette scenariet, gir vi skriftlig materiale som dokumenter prosesser og tilbyr ny ansatt en mentor - noen de kan gå til med spørsmål. "~ Vik Patel, fremtidig hosting
4. Arbeid direkte med dem
"Jeg forteller alle selskapene jeg anbefaler å skygge nye medarbeidere i en uke eller lenger. På denne måten vil de nye tjenestene vite at de har noen til å hjelpe dem til enhver tid og få dem gjennom prosessen med å forstå hvilken teknologi som brukes og hvordan arbeidsflyten går. "~ Peter Daisyme, Kalender
5. Opprettholde en gjentagbar prosess
"Jeg er en absolutt fortaler for å ha en skalerbar, repeterbar prosess! Spesielt hvis organisasjonen din vokser raskt, setter du nye leier gjennom en organisert, strukturert ombordprosess, sikrer ikke bare at de får alt de trenger for å lykkes, men også at alle starter på samme måte! Dette unngår at siloer eller nye ansatte blir pigeonholed i sine avdelinger fra starten. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Plasser dem i kundeservice for å starte
"En av de beste måtene for nye ansettelser for å utvikle en dypere forståelse av produktet eller tjenesten er å gjøre sin første jobb hos din bedrift en i kundeservice. Plasser nye avtaler i kundeservice midlertidig slik at de kan lære, førstehånds, hva kundene vil ha, trenger og forventer. Dette gjør det mulig for dem å bli mer empatisk til kundenes behov og vil gjøre dem bedre rustet til sine ansatt roller. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Kast dem til ulvene
"Den beste måten å integrere en ny leie er å komme rett ned til bedriften umiddelbart. Få den nye jenta på et lag som er midt i et prosjekt og la teamet få henne inn. Bortsett fra det nødvendige og vanlige HR-litanyet, setter du opp din nye leie for å delta på høyt nivå så snart som mulig etter at du ankom scenen. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Gjør regelmessig en-på-en
"Jeg sørger for at jeg legger til side 15 minutter i uken for en-til-en med hver ny ansatt for deres første 60 dagers ansettelse. Dette holder meg ikke bare i løkken om deres suksesser, men gjør meg også oppmerksom på eventuelle problemer eller utfordringer de måtte møte. Mens vi tar opp profesjonelle problemer, tar jeg også tid til å spørre om deres personlige liv, da dette bidrar til å bygge en mer menneskelig forbindelse. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Kommuniser nøye
"Historisk har det vært en relativt jevn ombordprosess, da vi har brakt inn ansatte som deler en lidenskap for vårt oppdrag. Når alles mål er justert, kan det gå en lang vei mot å utarbeide profesjonelle forskjeller. På personlig nivå er kommunikasjon nøkkelen til å bygge sterke relasjoner. Vi liker å gå ut til lunsj eller kaffe når vi tar inn en ny medarbeider slik at vi alle kan bli kjent med hverandre "~ Zohar Steinberg, token betalinger
10. Ha dem skygge flere lagmedlemmer
"En vanlig praksis når du tar på et nytt medarbeider er å tildele dem en mer erfaren medarbeider å følge og lære av. Dette er absolutt hjelpsom, men jeg har funnet det mye mer effektivt å få nye lagmedlemmer til å skygge flere medarbeidere. På denne måten kan de se vårt selskaps miljø og kultur fra flere perspektiver, og vil motta mer velutviklet opplæring. "~ Bryce Welker, CPA-eksamensgutt
11. Gjør første visningstall
"Onboarding bør behandles som en viktig del av bedriftens suksess. En av de mest effektive måtene å få en ny leie akklimert til virksomheten din, er å få dem litt ansiktstid med noen av dine interessenter eller kunder. Når du gir en ny leie et førstehånds glimt inn i de menneskene som bedriften din mest fokuserer på, gir du den personen en mulighet til å se hvordan deres arbeid vil gjøre en forskjell. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Bruk ditt team
"For ofte faller ny medarbeider ombord og påbegynnelse på øverste ledelse. Jeg har funnet at bemyndigelse av den nye medarbeiderens kolleger til å komme opp på måter å integrere sitt nye teammedlem, har vært mest vellykket. Overganger blir enklere når alle "kjøper inn" prosessen. Ikke legg alt til overordnet ledelse fordi du mangler ressursene du allerede har! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Ta det sakte
"Ofte kan ombordstigning være en overveldende og stressende prosess. Det verste du kan gjøre med en helt ny ansatt, er overveldende og stresser dem ut. Vi holder ombord på veldig avslappet og enkel. Vi gir noen treningsmateriell til å begynne å se over, gi et nytt medlem velkomstpakke med alle slags godbiter, og legg fokus på å møte andre lagmedlemmer i stedet for å starte arbeid dag ett. "~ Mike A. Podesto, finn min jobb
Bilde via Shutterstock
2 kommentarer ▼
