Når det gjelder hva dine ansatte vil, er for mange småbedriftseiere i fornektelse. Det er i det minste funnet på en ny studie fra MetLife, som spurte småbedriftseiere og ansatte, og fant at arbeidsgiverlojalitet har gått jevnt siden 2008, tror arbeidsgivere feilaktig at det er på vei oppover.
Mer enn en tredjedel av arbeidsstyrken (36 prosent) håper å finne en ny jobb snart, og blant yngre ansatte (Gen X og Gen Y), treffer dette nummeret 42 prosent.
Hvis du ønsker å erstatte tapte arbeidere, vær oppmerksom på at fordelene også var en viktig faktor for å tiltrekke yngre arbeidere - enda mer enn å tiltrekke seg Boomer-aldersarbeidere.
En grunn til at yngre arbeidstakere er mer sannsynlig å bli påvirket av fordeler, er fordi de har en vanskeligere tid økonomisk, med 50 prosent sier at de er mer avhengige av ansattes fordeler for økonomisk sikkerhet enn de var tidligere.
Men det er ikke å si Boomers er bekymringsløse. Mer enn halvparten av de ansatte i alle aldersgrupper er bekymret for å få ender til å møte, betale for helseforsikring og betale ned gjeld.
Arbeidsgivere er også i mørket om hvilke fordeler som bidrar mest til lojalitet hos ansatte. Spurt hvilke fordeler som var viktige drivere av lojalitet, mer enn halvparten (52 prosent) av de ansattes pensjonsytelser, 44 prosent sa ikkemedisinske forsikringsfordeler (som livsforsikring) og 38 prosent vil ha et valg av fordeler.
Mens arbeidsgivere i undersøkelsen var godt klar over viktigheten av fordeler, rapporterte 65 prosent at det har blitt vanskeligere å betale for dem.
Den gode nyheten for kostnadsbevisste arbeidsgivere: To tredjedeler av yngre arbeidere og mer enn halvparten av Boomers sier at de heller vil betale for mer av kostnaden for sine fordeler enn å miste dem helt.
Gi ansatte hva de vil
Spørre
Tittelen på studien, hører du på? gir en anelse. Start med å spørre dine ansatte hvilke typer fordeler de bryr seg om mest. Du kan finne, basert på aldersgruppen for de fleste av dine ansatte, at resultatene ikke er hva du forventet.
Analysere
Finn ut hvilke fordeler du kan tilby. Er det noe som vil gjøre deg til en mer ønskelig arbeidsgiver fordi ingen av dine konkurrenter tilbyr det? Omvendt er det noen form for fordel som anses som "viktig" eller grunnleggende i din bransje eller i ditt område?
Pris
Finn ut hva du har råd til og hvor mye dine ansatte er villige til å betale. Hvis noe som ansatte tar vare på dypt, er utenfor ditt prisklasse, kan de bidra med del (eller alle) av kostnaden?
Du kan bli overrasket: MetLife fant at mer enn en tredjedel av medarbeiderne var interessert i å få tilgang til funksjonshemmede dekning, livsforsikring, dental forsikring og sikringsforsikring - selv om de måtte betale 100 prosent av kostnaden.
Kommunisere
La ansatte få vite hva du tilbyr og hvor mye det koster, er nøkkelen til å bygge lojalitet. Vær gjennomsiktig om kostnadene for politikk og hvor mye av fanen du plukker opp. Ansatte undervurderer ofte disse kostnadene, og viser dem virkeligheten vil gjøre fordelene mer verdifulle for dem og bygge lojalitet.
Anmeldelse
Ikke sett og glem dine fordeler. Gjør en årlig checkup for å spørre ansatte hvilke fordeler de brukte, hva de bryr seg om og hva de ikke bryr seg om. Også snakk med din forsikringsagent (e) hvert år for å vurdere om du har tilstrekkelig dekning, hva du kan slippe (og legge til) og måter å senke regningen på.
Fremover vil trenden mot ansatte som bidrar mer til dekning, ikke ende snart når som helst. Etter hvert som krigen for talent er oppe, vil det være lettere for småbedriftseiere å få ansatte til å vinne minst en del av kampen.
Lyttende bilde via Shutterstock
3 kommentarer ▼
