Etter hvert som bedriften din vokser, trenger behovet for nye ansatte. Å legge til i teamet ditt, kan være en utfordring. Du vil opprettholde suksessen som du for tiden opplever med din nærtliggende gruppe, samtidig som du legger til talent som kan hjelpe bedriften med å oppnå mer. Derfor spurte vi 15 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
"Hva er den største hindringen de fleste entreprenører står overfor, og vokser deres lag over 10 ansatte og hvorfor?"
$config[code] not foundHindringer for å vokse ditt team suksessfullt
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Unnlatelse av å delegere
"Entreprenører har en tendens til å ønske å gjøre alt selv. De beste entreprenørene ansetter imidlertid folk som er smartere og har mer kompetanse på områdene hvor de er svake. Da kommer de ut av veien, og la de nyansatte eksperter bære fakkelen derfra. Motstå trangen til å sette inn deg selv i de daglige aktivitetene til noens rolle. Hvis du må bli involvert, være en trener og veilede dem til suksess. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ikke opprette en styringsstruktur
"Når du har slått et visst punkt, trenger du en slags leder for å overvåke disse gruppemedlemmene fordi det blir for mye for deg å gjøre. Det er vanskelig å vite at du trenger dette, selv om det fremdeles føles som et lite lag, men det er nødvendig for å fortsette å legge til de neste 10 personene etter det og så videre. Bite kulen og ansette en leder for å overvåke disse menneskene og å imøtekomme flere mennesker. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Ikke skalering din kultur
"Når du kommer forbi 10-15 personer, kan du ikke skala kulturen ved osmose, som er hvor det bare er en uutviklet måte vi jobber passert til hver ansatt fordi de sitter skulder-til-skulder. Det blir viktig å være forsettlig med kultur - sikre at alle er kjøpt inn og på samme side. Da må det styrkes konsekvent og forbedres gjennom tilbakemelding. "~ Jeff Epstein, ambassadør
4. Unnlatelse av å holde en personlig tilkobling
"Etter hvert som flere ansatte kommer ombord, kan det være utfordrende å ha tid til å samhandle med hver enkelt person så lenge du tidligere har gjort det. Det kan også være vanskelig å huske de samme detaljer om alle. Det er imidlertid viktig å sette sammen månedlige innsjekkinger som opprettholder denne forbindelsen, slik at ansatte føler at de fortsatt kan snakke med deg. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Ikke opprettholde klare kommunikasjonslinjer
"Å flytte fra en liten lagstørrelse til en middels lagstørrelse er en spennende og utfordrende tid for enhver bedriftseier eller gründer. Den største hindringen er å opprettholde klare kommunikasjonslinjer som du justerer fra mindre til større. Strukturen til et 10-personers lag er ganske flytende, sammenlignet med et lag på 20-50 personer. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Å miste hvem du er
"Den vanskeligste delen for meg var å holde budskapet vårt på punkt. Jo mer du skalerer, jo mer utvannet meldingen og målene dine kan bli. Å vite dette arbeidet jeg utrettelig for å sikre at alle nye ansettelser hadde samme drivkraft og prioriteringer som jeg gjorde da jeg begynte. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Unnlater å oppmuntre binding
"Å få et lite lag til å maske godt er vanskeligere enn du tror. Alle jobber med hverandre på et slikt personlig nivå, og en eller to svarte får som ikke passer inn, kan gjøre ting vanskelig for resten av dine ansatte. Sørg for å involvere så mange av medarbeiderne som mulig i ansettelsesprosessen, slik at du kan veie alle meninger før du utvider et tilbud. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Å ha det gjort raskt i stedet for riktig
"Google er beryktet for irrasjonell nivå ansettelse. Konsernsjefene analyserte hver eneste leie i mange år. De vet at du bare er like god som laget ditt. Den største utfordringen jeg ser er hvis grunnleggeren vil ha det gjort raskt i stedet for riktig. Men ansatte er som ekteskap - lett å komme inn og vanskelig å komme seg ut av. Det er verdt å være irrasjonelt flittig i din ansettelse. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Unnlatelse til å stoppe siloer fra forming
"Jo større du vokser ditt firma, desto mer plass trenger du, og flere avdelinger blir opprettet, og så videre. Med mer personell oppstår mer friksjon mellom tverrfaglig kommunikasjon uten aktiv ledelse for å lette det. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Ikke opprettholde et lag av A-spillere
"Når lagene vokser, er det lett for ting å falle gjennom sprekker, men det er viktig å ta skritt for å sikre at folk ikke er en av dem. Lei en god HR-profesjonell for å hjelpe deg med å bygge et lag av A-spillere, og så lenge du har båndbredde, fortsett å være involvert i ansettelsesprosessen. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Ikke skape effektive prosesser
"Når du har et lite lag, kan du jobbe raskt med liten prosess på plass. Men jo større laget blir, desto viktigere prosesser blir fordi du ikke vil at folk overlapper det de jobber med. Du må begynne å skape klare mål for alle og velge viktige prosesser som er avgjørende for effektivitet, men vil ikke redusere virksomheten din. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Å miste talent til større selskaper
"Når laget ditt vokser utover det opprinnelige grunnlaget, vil både nye og gamle ansatte være mer utsatt for å bli rekruttert av andre selskaper som kan tilby høyere lønn, bedre fordeler og mer sikkerhet. Sørg for at du er i stand til å konkurrere og ansatte har grunn til å bli: lagkultur, sterk mentorskap og fleksible arbeidsplaner er noen av tingene du kan tilby. "~ Roger Lee, kaptein401
13. Tillat redundans og ineffektivitet
"Redundans og ineffektivitet kryper inn når flere mennesker legges til, fordi mye nærhet er forsvunnet. Det kan være flere personer som ikke snakker med hverandre eller deler informasjon. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Å miste evnen til å tilpasse seg raskt
"Når et selskap treffer over 10 ansatte, selv om det virker lite, kan det miste muligheten til å reagere raskt på endrede markedsforhold, noe som gjør det lite firmaer som er så farlige. Byråkrati og politikk kan dukke opp, og det var en gang en rask beslutning blir en utdragen debatt. Å holde beslutningsprosesser kort og kortfattet kan bidra til å nøytralisere denne hindringen. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com og MTS Nutrition
15. Ikke stole på dine prosesser
"Kom godt på å stole på prosessene dine og gruppemedlemmene som er fokusert på å administrere dem. Med et lite lag kan du fortsatt mikromanage og komme unna med det. Med et større lag blir det umulig, og hvis prosessene mangler, vil du finne ut den vanskelige måten og møte mye stress underveis. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Bilde via Shutterstock
3 kommentarer ▼
