Ikke bare biter på ledningen
Så Jadience må håndtere virkelige verdensspørsmål som import / eksport reguleringer og takster, lager og lager, plukke og pakke og leveringslogistikk. Å være fysisk gjør global ekspansjon litt tøffere. Jadience kilde globalt, hovedsakelig fra Asia, men selger innenfor NAFTA frihandelssone. Utvide utover det er ikke så enkelt som å ta en kredittkortbestilling online. De må tenke på distributører, forhandlere, takster, levering og så videre. Å hjelpe mikro-multinasjonale selskaper med fysiske produkter å utvide globalt er et område der vi regner med å se mye innovasjon.
Største utfordring som kjører en mikro-multinasjonal
Vi spurte Jadience grunnlegger, Jenelle Kim, hva er den største utfordringen som kjører en mikro-multinasjonal?
"Wow, avhenger hvilken uke du spør! Det er mange utfordringer. Fordi våre produkter inkluderer kosttilskudd, urter og personlig pleieprodukter som er brukt på kroppen, har vi funnet ut at hvert land har unike bransjeforskrifter. I tillegg kan kostnadene ved reguleringsprosessen være høy. Vi er i ferd med å undersøke forskjellige globale markeder, og språkbarrieren kommer inn i spillet; Dette krever ansettelse av konsulenter før vi selv får sjanse til å få et glimt av levedyktigheten til ulike markeder. Listen fortsetter, men hvis jeg måtte velge en utfordring for oss akkurat nå, det er manglende evne til å ha noen på bakken for å møte kundene i enkelte geografiske områder ansikt til ansikt. For eksempel vil et spa i Los Angeles få mer eksponering for en rep enn et spa i White Fish, Montana. Etter hvert som vi fortsetter å vokse, vil dette endre seg i en grad, og jeg er sikker på at når våre nettverksinfrastrukturfunksjoner øker, vil vi ha mer evne til å koble ansikt til ansikt via webkameraer, etc. Imidlertid er jeg en fast tro på at ansikts-til-ansikt-interaksjoner gir de beste sammenhengene. "
Vi spurte Jenelle Kim hvordan de ville skalere hvis kapital ikke var en begrensning. Ville de bli med denne nettverksmodellen eller flytte til en mer tradisjonell modell? Jadience, muligens fordi de selger fysiske produkter, var den eneste mikro-multinasjonale vi intervjuet som foreslo en tradisjonell modell, kan være bedre:
"På noe tidspunkt, på grunn av arten av vår virksomhet (vi produserer materielle varer), ville det være fornuftig for oss å gjøre det i noen kapasitet."
Distribusjonskonkurransen
Distribusjon er nøkkelutfordringen:
"Det kan fungere hvis vi hadde de riktige distributørene på plass. Hvis vi skulle gjøre alt dette på egen hånd, forutser jeg ikke at vi ville kunne gjøre dette helt under dagens forretningsmodell. Men vi ville definitivt fortsette å bruke en kombinasjon av begge, utnytte vår evne til å være tettere til klienten uten å være fysisk nærmere. "
Neste er Micro-Multinational Worketc
Dette er den tredje i en serie på fem artikler om mikro-multinasjonale selskaper. Neste er Worketc. Hvis du kjører en mikro-multinasjonal og ønsker å fortelle din historie til verden, send en epost til bernard dot lunn på gmail dot com.
5 kommentarer ▼
