Det er mange entreprenørers ambisjon å vokse en liten oppstart i et stort internasjonalt merke. Brian Scudamore, grunnlegger og administrerende direktør i O2E Brands, selskapet bak 1-800-GOT-JUNK og andre hjemmemarked, har oppnådd nettopp det.
Scudamore, som nylig snakket med Small Business Trends som en del av vår eksklusive Smart Hustle Report, startet sitt firma med bare en enkelt lastebil. Og han vokste til slutt til et 400 millioner dollar selskap med mer enn 2000 lastebiler over Canada, USA og Australia. Men han gjorde det ikke ved å tenke stort helt fra starten. I stedet fokuserte han på å bygge et sterkt fundament og tilpasse seg nye utfordringer etter hvert som de kom.
$config[code] not foundFaktisk strekker den tilpasningsevne til og med i situasjonen som førte ham til entreprenørskap i utgangspunktet.
Scudamore forklarer, "Da jeg startet min virksomhet for 28 år siden, begynte jeg virkelig med målet om å betale for college. Jeg var i en McDonald's kjøretur gjennom, så en slår opp gammel pickup truck, boom. Den er fylt med søppel. Det var min billett. "
Men på grunn av selskapets vekst og mulighetene han så, dro Scudamore til slutt ut av college for å fokusere på 1-800-GOT-JUNK.
Virksomheten har vokst eksponentielt siden da. Og Scudamore krediterer mye av den suksessen til arbeidet han gjorde tidlig, så vel som skalering ett trinn om gangen.
Du kan lytte til den fullstendige diskusjonen her.
Small Business Growth Tips
Her er noen tips om småbedrifter for andre bedriftseiere fra Scudamores erfaring.
Bygg en sterk stiftelse
Hvis du vil bygge en bedrift som du kan skalere, må du starte sterk. Scudamore sier at alt du gjør med å bygge opp til de første million dollar i inntekter, er viktigere enn hva du kan gjøre etter det.
Han forklarer, "Så hvis du får alt rett på en million, så er de byggesteiner for fremtiden. Så tenk på det første platået eller plattformen til stiftelsen som en million i omsetning. Du får det riktig, du bygger et sterkt fundament for skyskraperen du skal bygge. "
Lei de riktige menneskene
En del av den sterke begynnelsen må dreies rundt teamet ditt. Hvis du ansetter gode medarbeidere som kan hjelpe deg med å oppnå ditt oppdrag, er det menneskene du vil rundt din bedrift som den vokser.
Scudamore sier, "Folk, du må ansette de riktige menneskene og behandle dem riktig. Hvis du har feil folk, vil du gjøre hva jeg endte med å gjøre i 1994, fem år i min virksomhet. Jeg sparket alle 11 personer fordi jeg skjønte at jeg hadde kompromiss på kvaliteten. Og jeg hadde ikke de riktige menneskene i de rette seterne. Så måtte jeg starte med meg igjen som en leder som lot alle ned. Men jeg måtte gjøre en pivot og starte igjen. "
Hold det fundamentet i tankene som du skalere
Så, selvfølgelig, vil du ta alle de leksjonene og kvaliteter som hjalp deg tidlig, og bruk dem som din bedrift vokser. Heldigvis mener Scudamore at små bedrifter med et sterkt fundament har evnen til å vokse ganske sømløst.
Han sier, "Jeg tror jeg har lært det er vanskeligere å drive en liten bedrift enn det er en større bedrift. Så folk jeg har snakket med, har andre større gründere sagt, 'En million er vanskeligere enn 10 millioner. Ti millioner er vanskeligere enn hundre millioner. Hundre millioner er vanskeligere enn en milliard. "Årsaken til at en million er det vanskeligste er at du må få alt riktig, og du må ta hensyn til alle små detaljer."
Bilde: 1-800-GOT-JUNK
Mer i: Smart Hustle Report
