Du spiller en svært viktig rolle i intervjuprosessen som en linjeleder. I de første trinnene i intervjuingsprosessen vil bedriftens menneskelige ressursrepresentant dekke spørsmål om søkerens bakgrunn og erfaring. Hvis du vil sikre at du velger den beste kandidaten, må du utarbeide dypgående spørsmål som vil vurdere hans ferdighetsnivå og passe sammen med dine andre ansatte.
$config[code] not foundForberedelse er kritisk
Pre-intervju forberedelse kan virke som en sløsing med tid hvis du er en opptatt leder, men hvis du ikke bruker tid på å forberede, kan du hoppe over noen viktige spørsmål som kan gi deg virkelig innblikk i personen du ansetter. Lag en liste over de tekniske ferdighetene søkeren må ha. Du bruker listen til å utvikle et sett med spørsmål som vil hjelpe deg med å finne ut om kandidaten vil kunne fungere effektivt hvis du ansetter ham. Vurder også hvilken type person som vil samsvare godt med dine eksisterende ansatte. Hvis du har bygget et sterkt lag, vil du ikke leie noen som fokuserer på personlig ære snarere enn samarbeid.
Selg jobben
Du er ikke den eneste som tar en beslutning under et intervju. Hvis du ikke presenterer stillingen, eller deg selv, i et positivt lys, kan kandidaten bestemme seg for å fortsette å lete etter en jobb. Under intervjuet diskuterer de oppgavene søkeren må utføre dersom han ansettes, og forklarer hvordan stillingen bidrar til departementets mål. Fortell søkeren hvilke typer prosjekter han skal jobbe med, måten arbeidet er tildelt og evaluert, og hvor mye samspillteamedlemmer har med hverandre. Gi en realistisk utsikt over jobben, men sørg for å inkludere positive funksjoner, for eksempel bonuser, fleksibel arbeidstid eller generøs ferietid.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingHva og hvordan spørsmål
Spørsmål som starter med "hva" og "hvordan" hjelper deg med å vurdere ferdighetsnivået som en søker har. Be ham om å beskrive hva han gjør i sin nåværende jobb. Be om at han går deg gjennom en vanlig dag på jobben. Ta kontakt med listen over viktige tekniske ferdigheter og sørg for at du er komfortabel med hans ferdighetsnivå. Hvis du ikke er sikker på at han har de nødvendige ferdighetene til å lykkes i avdelingen din, spør han om hvordan han utfører en bestemt oppgave. En forespørsel om en trinnvis forklaring kan avsløre en kandidat som bare har en fortrolig kjennskap til en prosess eller programvarepakke.
Få personlig
En ny ansettelse vil ikke lykkes hvis han ikke kan komme sammen med ditt eksisterende lag. Spør ham hva slags arbeidsmiljø han nyter, og om han foretrekker å jobbe alene eller samarbeide. Monster-nettsiden antyder at du spør hvor raskt kandidaten foretrekker å jobbe og hvor mye tilbakemelding og retning han foretrekker. Vær oppmerksom på måten han beskriver sine medarbeidere og veiledere på. Hvis han er stjernen i hver historie, mens alle andre er inkompetente eller dumme, er han kanskje ikke det beste valget hvis ansatte har et støttende og kollegialt forhold til sine medarbeidere. Be søkeren om å beskrive et problem han hadde med en medarbeider, klient eller veileder. Hans svar på problemet kan hjelpe deg med å avgjøre om han kan løse personlige konflikter på en moden, profesjonell måte.
