Men som "bringe din egen enhet" har spredt seg og flere fagfolk ser ut til å utføre oppgaver mens de er på farten, har metodearrangementene lært å styre et kontinuerlig arbeidsmiljø, om ikke samfunnet, blitt stilt inn i spørsmålet. Rieva Lesonskys innlegg på flextime er et eksempel på hvor verdifull forskning i arbeid og liv balanse har vokst.
Utvidelse av ladningen for ny livsbalanse er den nye boken Sleeping With Your Smartphone: Slik bryter du 24/7-habiten og endrer måten du jobber av Leslie A. Perlow. Da jeg leser utgiverkopien min, kunne jeg ikke hjelpe meg med å innse hvor viktig vi trenger en omtanke i profesjonell tilgjengelighet. Denne korte boken snakker til stor forretning, men arbeider også for småbedriftsnettverk som emulerer store forretningsprosesser mer om dagen.
Bryt syklusen av responsivitet
Sove med smarttelefonen åpner med de første kapitlene som undersøker Perlows eksperiment med Boston Consulting Group, et rådgivende firma med høy etterspørsel som betjener globale firmaer. Forsøket var å få noen lag til å prøve Predictable Time Off (PTO), en bestemt tidsplan bort fra de vanlige gruppene oppgavene. PTO "vil ikke løse alle dine problemer." I stedet "låses en mer overbevisende åpning om arbeidsrelaterte og arbeidslivsproblemer." Denne åpenheten, ifølge Perlow, kan føre til bedre planlegging og diskusjoner fordi problemer overflate som ellers ville bli ignorert.
PTO ved første øyekast kan ikke høres ut som gjennombruddstanker. Men faktumet i saken er at vi kan være så fokusert på å håndtere "alltid på" enheter og prosesser som de grunnleggende "hva-vi-gjør" -samtaler overses. Perlow kaller dette fokuset "syklusen av lydhørhet" - forandrer ens tid til å møte den økende etterspørselen på deres tid. Og jeg kan si at jeg ser dette så mye av en utfordring for småbedrifter som det kan være for konsulentselskapet Perlow undersøker. Som første halvdel av boken dekker opplevelsen Boston Consulting Group, får du til å trekke litt av deg selv fra opplevelsen.
Så hva var resultatet av eksperimentet? Perlow noterte en sammenligning av lag, de som omfavnet PTO og andre som ignorert den. I den sammenlikningen resulterte flere bemerkelsesverdige forskjeller i holdning til arbeid og arbeid sammen - holdninger som i virkeligheten ville føre til at lagene var bedre egnet til å løse problemer og løse dem:
- 80 prosent av de lagene som omfavner PTO-rapport, gjør alt de kan for å være effektive, sammenlignet med 42 prosent av lag som avviser PTO.
- BCG-personer som var engasjert i PTO, var mer sannsynlige å se seg selv på firmaet lenge, og var mer sannsynlig å oppleve at de ga betydelig verdi til sine kunder.
Resultatene innebærer også en tankeforskyvning - lagene følte seg mer sikre på å ta mer fordelaktige farer. Dermed er folk bedre i stand til å vurdere flere strategiske måter som i siste instans påvirket hvordan en bedrift drives:
"… som det blir tydelig at arbeidet fortsatt kunne bli gjort, og ofte bedre, økte folks vilje til å ta risiko med hensyn til problemer de reiste og forsøkte å adressere - både arbeid og personlig - ytterligere … noe som førte til en utvikling i hva var "akseptabelt" å si og gjøre. "
Workaholics eller Successaholics?
At spørsmålet i andre halvdel gjør et lagsvar, gjennom sin forklaring og hvordan-til-implementering. For å fremme kommunikasjon følte jeg at trinnene Perlow tilbyr, er like verdifulle for småbedriftsgrupper og bedriftsgrupper. Igjen er det ikke et nytt, splittende nytt konsept - hvordan man styrer et lags tid - men boka gir et godt arrangement av "hva du skal gjøre" i team eller organisasjon.
$config[code] not foundTakeaways og implementeringstrinnene er nyttige:
- Hvordan et lag kan danne mål for å støtte en felles PTO-plan.
- Pulse Check, et sett med spørsmål rettet mot teamet, er ment å presse analytiske personer til å gå utenfor deres komfortsone for å beskrive hvordan de føler seg.
- Tips for effektiv tilrettelegging av PTO er ment "når folk flest finner det vanskeligst å ta seg tid til det."
- Unngå fortynning av mål, slik at laget "kjøper inn i systemet."
Alle disse kapitlene er knyttet til forfatterens vekt på en langsom prosess i infusjon, og krever at mesterene utvikler det rette forventningsnivået for å forbedre produktiviteten. Det gjenspeiler en visdom om å bygge tillit som teknologisk bruk kan gjøre oss glemme enkelt.
Sove med smarttelefonen Kan ikke løse alle utfordringene du møter, men det vil opplyse et lag som prøver å synkronisere seg selv mens du spørsmålet om det er verdt å få tilgang til på forespørsel. Å merke seg Perlows utførte suksessfaglige spørsmål - Er det virkelig verdt å få tilgang til tilgjengelighet eller bare et æresmerke? Det er opp til deg å bestemme. Og du kan fortsatt være en av "de" menneskene - i så fall, velkommen til klubben, bror! Men etter å ha lest dette, vil du være mer oppmerksom på at lagkameratene dine møtes på smarttelefonen som føler at de kan levere leveransen din og fortsatt ha et liv.
