Hvert aspekt av virksomheten har sitt eget unike sett med regler. For eksempel har ledelse og bygging av teamet ditt regler. Koble til målmarkedet mens du ser dem som en enkeltperson med et bestemt behov, har regler. Den daglige driften av virksomheten din har også regler. Selv om vi er i virksomhet for oss selv og kan gjøre hva vi vil, er det visse regler for engasjement som kan føre til suksess og visse brudd som kan føre til fiasko. Disse regler, prosedyrer eller standarder har stor innvirkning på vår bunnlinje.
$config[code] not found
Med andre ord handler det om systemer. Hvis du setter oss ansvarlig for noe, så kommer vi til slutt med en måte å gjøre det på, fordi systemer gjør det "lettere". Vår personlige morgenrutine er et system. Vår kaffe eller te før det første møtet er et system. Måten banken behandler pengene våre på, er et system. Faktisk kan alle elementene i virksomheten reduseres til sin mest grunnleggende allsidighetsvirksomhet handler om systemer som hjelper oss med å utføre løsninger for mennesker.
Enten det er en enmansproduksjon eller et godt tilpasset kreativt lag, er det fortsatt et system av noe slag. Å vite dette og maksimere det kan tjene oss godt i småbedrifter. Faktisk, jo mer rekkefølge du tar med til bedriften din, jo mer virksomhet du kan håndtere.
Men her er problemet. Systemer fungerer ikke i småbedrifter når de er ikke-eksisterende, inkonsekvente eller ødelagte.
Vi kan ikke skyte fra hoften hver dag. Det må være en konsekvent måte å gjøre ting på. Hvis du har tenkt å skalere virksomheten din og til slutt legge til i teamet av folk som hjelper deg, er effektive systemer et krav.
Jeg fant noen systemer fra noen av våre Småvirksomhetstendenser eksperter som du kanskje liker:
Hvis du er på utkikk etter et salgssystem for å presentere virksomheten din, dine produkter, dine løsninger, bøkene dine, etc., så har Ivana Taylor en rask og godt lagt plan for hvordan du får det du vil ha i 7 minutter eller mindre. Det trenger ikke å ta lang tid å få poenget ditt over. Dette enkle systemet kan også doble for en intern markedsføringsstrategi for å presentere nye ideer til teamet ditt.
Susan L. Reid lister opp 7 handlinger for småbedriftseiere å ta nå i dagens økonomi. To av hennes handlinger, som investerer i utdanning og følger markedet, er systemer for meg. Jeg leste søndagspapiret mandag morgen og følger Internett-nyheter hele uken. Jeg lærer noe nytt som er relatert til virksomheten min hver tirsdag og torsdag før arbeidsdagen begynner og etter at den avsluttes. For meg, å ha et system gjør oppførselen automatisk. Det kan gjøre det samme for dine ansatte.
Har din småbedrift en sammenhengende strategi? Anita Campbells diskusjon om en nylig undersøkelse fra Booz & Company, som rapporterer at de fleste bedrifter med en strategi og en til tre målrettede mål har høyere profittmarginer i sin virksomhet, bør oppmuntre til en systematisk strategi blant småbedriftseiere. I tillegg, hvis du bestemmer deg for å bruke Ivanas salgssystem for å foreslå og presentere kommende endringer i lederskapet ditt, kan denne undersøkelsen tjene som utmerket statistisk ammunisjon for å informere og motivere dine mennesker.
Kvaliteten på vår strategi (våre planer og organisert kommunikasjon) påvirker kvaliteten på vår langsiktige virksomhet. Men det er systemene som gjør strategien til en daglig del av selskapet. Det er systemene som gjør det effektivt.
Mer i: Small Business Growth 9 Kommentarer ▼
