Å ha spesifikke daglige oppgaver, bør ikke avskrekke med at ansatte kontinuerlig oppdager nye måter å forbedre selskapet og seg selv på. For å finne ut hvordan oppstartskunnere kan holde innovasjon i live, spurte vi 18 gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål:
"Hvordan oppfordrer du aktivt bedriftens innovasjon (for eksempel i tråd med det berømte Google 80/20-programmet)? Hvorfor fungerer det bra? "
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not found1. Sørg for at din kulturdriver er innovasjon
"Vi oppfordrer til innovasjon ved å fremme et miljø der ideer deles åpent og testes jevnlig. Bortsett fra vårt årlige toppmøte hvor vi inviterer alle ansatte til å ha en hånd i selskapsstrategi, har vi en formell prosess hvor ansatte kan legge inn ideer i et Google-dokument. Deling og testing av ideer er nøkkelen. Vi streber etter tester som er målbare, repeterbare og handlinger. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Har en innovasjonsinkubator
"Som teknisk selskap må vi være dedikert til innovasjon. En av våre divisjoner, Hatched.at, er faktisk en divisjon bygget for å gyte innovasjon. Mens vi aksepterer forslag til nye forretningsideer gjennom Idea-Wallen, er det virkelig Hatched.at som sporer ny vekst i vårt selskap. "~ Mike Seiman, CPXi
3. Gjør det enkelt å teste nye ideer
"Vi viser våre lagmedlemmer at det er svært få hindringer for dem å prøve en ny ide. Vårt firma handler om å teste og optimalisere, så hvis våre folk føler at det er for mye av et problem å prøve en ny ide eller tilnærming til å gjøre ting, så vil vi alle lide. Hvis et lagmedlem har en ide, er det vanligvis så enkelt som å spørre oss om en rask tommelen opp. I sjeldne tilfeller krever det oss å snakke det gjennom. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Bruk en kommentarboks
"Vi har en kommentarboks som vi sjekker ukentlig for nye innovative ideer, problemer med produktet vårt, klager osv. Vårt produkt er hovedsakelig nettbasert, og vi ønsker også velkommen ideer fra ansatte utenfor teknologiske teamet. Vi sørger for å la alle få vite at de hver har en følelse av eierskap i selskapet. "~ Jayna Cooke, EVENTUp
5. Bygg en kultur av eksperimentasjon
"Lagmedlemmer i hver funksjon bør teste ideer. Hvis de ikke vet hvorfor eller hvordan, lær dem. Forklar hvorfor smarte bedrifter er bygget på en måte som tillater feil. Hjelp dem å forstå at de ikke kan skape en kultur av eksperimentering eller innovasjon uten noen ganger å ugyldiggjøre ideer (les: mislykkes). Inspirasjon dem til å teste ut sine forutsetninger raskt, lære og iterere. "~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Fokus på kunder
"Vi har funnet mange teknikker for å fremme kreativitet og innovasjon, og linchpin har vært et ubøyelig fokus på hva kundene trenger. Jo mer tid folk bruker til å sette seg i våre kunders sko, jo mer identifiserer de nye muligheter til å hjelpe. Kjernen til vår innovasjon kommer fra å alltid tenke på hvordan vi skal gjøre kundenes liv bedre. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Opprett et Office-bibliotek
"Jeg leste en bok i uken og har gjort det siden jeg var 12. Når noen av bøkene gir meg verdi, bringer jeg dem inn på kontoret og legger dem til biblioteket vårt. Gjennom årene har vi bygget opp et bibliotek med 50 + livsforbedrende bøker som vårt team oppfordres til å ta ut og lære av. Disse ideene, en gang formidlet blant lag, fører ofte til noen av våre mest innovative ideer. "~ Brennan White, Cortex
8. Lag en bedriftskanal for ideer
"Vi startet en kanal på Slack hvor en medarbeider kan sende inn en ide og sette den til avstemning. Hvis ideen blir stemt inn, går den gjennom en prosessgodkjennelsesprosess og er integrert i selskapets struktur. Ansatte får 20 dollar hvis ideen er implementert. Stemmegivningssystemet fungerer bra fordi de som faktisk bruker den nye prosessen, har et uttrykk for om det er implementert. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Oppfordre ansattes ideer
"Vi opprettet et åpent system for å søke og handle på ideer som vi kaller" Innovasjonsrådet. "Det er et halvmånedsmøte hvor ideer fra hele selskapet blir åpent gjennomgått. Alle er invitert til å delta, hver ide er garantert å være peer-evaluert, og vinnerne blir handlet og feiret. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Hold Hackathons
"Innovasjon er som å puste for noen av våre eksepsjonelle talenter. Vi holdt bare en "hackday", en intern 24-timers hackathon, og vårt innovasjonsteam tok en pause fra sine vanlige prosjekter for å jobbe med helt forskjellige, nye prosjekter. De resulterende prosjektene kan eller ikke bli tatt på markedet, men teamet returnerte fra hackathon oppdatert og klar til å se på deres vanlige prosjekter på en ny måte. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Feil fremover
"Vårt motto er å prøve nye ting, å vite at en stor del av tiden vi vil mislykkes. Vi er ikke bekymret for feil, vi er bekymret for ikke å lære av våre feil. Ved å feile hardt, fort og fremover gjør vi feilene som hjelper oss med å forbedre strukturen. I stedet for å bli lammet av frykt for feil, fjerner vi frykten og oppfordrer våre lag til å handle og lære. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
12. Ikke straff små feil
"En av de raskeste måtene å kvele kreativitet er å mikromanage og sette ansatte i en kultur der de er redd for at de dersom de tar feil beslutning, blir de sparket. Ansatte trenger friheten til å ta risiko, fordi det er det som fører til innovasjon og kreativitet. Og de trenger ledelse som støtter dem og forstår at risikoer noen ganger ikke fungerer. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Velg alle sjef
"I Lexion Capital har jeg oppmuntret til innovasjon ved å eliminere topp ned ledelse. Teamet mitt er ikke begrenset til jobbtittelen deres - i stedet er de begrenset av hva de kan oppnå. Det er fortsatt tildelt ansvar, men alle er gratis å legge inn på et hvilket som helst prosjekt, og ingen kan blokkere en god ide. Dette oppfordrer arbeid i sammenheng med felles mål, ikke innenfor rammen av en jobbtittel. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Kjenne og belønne kreativitet
"Verdien vi leverer til våre kunder stammer fra innovasjonen av teamet vårt. Å anerkjenne og belønne innovative bidrag fra individuelle ansatte og lag er topp prioritet i vår ledelses- og revisjonsstruktur. Teamet vårt donerer jevnlig selskapstid til åpne kildeprosjekter utenfor 10up som gir tilbake til det bredere fellesskapet og videreutvikler deres kreative evner. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Oppmuntre Åpenhet og kreativ tenkning
"I en voksende bedrift krever hver dag innovasjon på fluen. På ThinkCERCA gir vi teamet vårt muligheten til å utfordre seg hver dag ved å tenke på å forbedre prosesser for å gi større resultater. Dette kan være så lite som en emnefelt linje helt opp til lansering av en ny produktlinje. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Oppmuntre enhver ide for vetting
"Jeg kommuniserer til alle i mitt firma at vi oppfordrer ideer. Vi undersøker noen ide, selv om det virker gal. Hvis vår forskning viser ideen har potensial, gir vi vårt lagmedlem en del av handlingen basert på ønsket ønsket involvering. Vi har sikkert sett på over 1000 ideer i mitt firma. Dette fungerer bra fordi folk elsker å dele sine ideer og muligheten til å tjene på dem. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Vær forsettlig og gjør tid
"Vi har en månedlig" Blue Ocean "brainstorming økt. Dette møtet er et valgfritt selskapsdrevet møte, noe som gjør det veldig samarbeidende og bottom-up. Folk sender emneideer til meg gjennom hele måneden, og jeg skal curate ett eller et par for å diskutere i løpet av denne og en halv time. "~ Fan Bi, Blank Label
18. Oppfordre ansatte til å be om tilgivelse, ikke tillatelse
"Det høres tritt, men det er sant. Facebooks mantra er "bevege seg raskt og ødelegge ting." Mesteparten av tiden vil ikke noen ny ide / taktikk testes i sanntid i stedet for å debattere dem uendelig, og ikke synke et tidlig sceneselskap (forutsatt riktig sunn fornuft, etikk, etc.). Slik gir de ansatte friheten til å skru opp så lenge de har disiplinen til å teste og måle, oppmuntrer til friheten til å innovere. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Bursdagslys Foto via Shutterstock
1 Kommentar ▼
