Ser du på å ansette ansatte i år, lurer på hvordan du kan beholde de ansatte du har fra å gå av for grønnere beite, eller sliter med måter å holde dem motiverte?
$config[code] not foundNoen ganger virker det som om små bedrifter har en klar ulempe når det gjelder ansettelse, motivasjon og opprettholdelse, sammenlignet med store selskaper som kan tilby høyere lønn, positive fordeler og luksuriøse innstillinger. Men en nylig artikkel fra McKinsey (målrettet, ironisk nok, hos store selskaper) peker på fordelene små bedrifter har som de kanskje ikke skjønner.
McKinsey så på hvordan bedriftsledere kan utvikle og oppmuntre toppspillere i deres arbeidsstyrke, og fant at, mens både IQ og EQ (emosjonell intelligens) er viktige ferdigheter for å bringe det beste ut i teamet ditt, betyr det som virkelig betyr noe som er "meningen kvotienten" (MQ) - med andre ord, gi dem sjansen til å gjøre arbeid som er meningsfylt for dem.
Hvordan kan du skape mening på jobb?
McKinsey gjør tre anbefalinger som er langt enklere og naturlige for en liten bedrift å implementere enn en stor en:
Ikke bare fokus på hvordan en persons arbeid fordeler selskapet
Fokus på hvordan det fordeler fire andre elementer:
- Samfunnet som helhet.
- Kunden.
- Arbeidsgruppen og den enkelte arbeidstaker.
Når du driller deg ned til det individuelle nivået, enten det er kunden eller seg selv, blir ansatte mer motiverte. I en mindre bedrift er det lett å tenke når det gjelder mindre grupper og enheter, og for å se hvordan det du gjør daglig påvirker de som er rundt deg.
Hvis Steve i oppfyllelse ikke drar sin vekt, lider Cindy i frakt for det.
La ansatte skrive sine egne "Lottery Ticket"
Med andre ord, la dem velge hva de vil jobbe med, og hvordan de vil forbedre seg selv og selskapet.
Mens du ikke kan gi ansatte ubegrenset frihet her, kan du (og bør) oppfordre dem til å tenke på hvilke aspekter av virksomheten de vil lære mer om, hvilke nye ferdigheter de vil utvikle, hvor de vil være neste år og året etter - og hvordan dette kan nytte virksomheten din.
Motivere ansatte med små, uventede belønninger
Har du ikke råd til å gi en stor bonus ved årsskiftet?
Den gode nyheten er kanskje du ikke trenger å. McKinsey citerer studier som viser mindre, tilfeldige belønninger gitt ved uventede tider kan vise seg like effektive.
Faktisk, fordi de aldri kommer til å bli sett som forventet, kan slike "overraskelser" -belønninger bli enda mer verdifulle i motiverende arbeidere. Et takknemål, liten gave eller tilfeldig ettermiddag er eksempler på måter å motivere med det uventede.
Selvfølgelig er det større bildet når det gjelder å skape mening på jobben, at du som eier av småbedrifter er nærmere dine ansatte. Du kan lære hva som betyr noe for hver av dem, og hvilken betydning de finner i jobbene sine - om det er å løse kunders problemer, slik at de forlater med smil, møter stadig høyere salgskvoter hvert kvartal, eller hjelper de andre på sitt lag.
Deretter kan du sørge for at hver person får mer av det som gir hans eller hennes arbeid mening.
Hvordan lager du mening på jobb i din bedrift?
13 kommentarer ▼
