Kan en oppstart funksjon uten sjefer? ElMejorTrato.com har bevist at det kan fungere. For to år siden bestemte teknologibedriften seg for å bli kvitt ledere og i stedet stoler laget sitt på å gjøre sitt beste arbeid uten direkte overordnede. Virksomheten bruker også fire dagers arbeidsvilkår i stedet for tradisjonelle fem-dagers uker, og har noen ikke-tradisjonelle metoder for kommunikasjon og samarbeid.
Selskapet gir sammenligninger for finansielle produkter som lån, boliglån og kredittkort. Og det er en av de største i sitt slag i Sør-Amerika. Finn ut mer om denne virksomheten og dens ukonvensjonelle metoder i denne ukens Small Business Spotlight.
$config[code] not foundHva virksomheten gjør:
Gir sammenligninger for finansielle produkter som lån, boliglån og kredittkort.
Hva setter Business Apart:
Det har ingen sjefer.
Selskapet er avhengig av ansatte som telekommuterer fra hele Sør-Amerika. Ingeniør og medstifter Cristian Rennella sa:
"For to år siden bestemte vi oss for å fjerne sjefer i vår teknisk oppstart (ikke flere ledere) og begynte å jobbe bare 4 dager i uken. Hver og en av oss jobber hjemmefra også i forskjellige land (Argentina, Mexico, Colombia, Chile og Brasil) gjennom Latin-Amerika. "
Hvordan virksomheten begynte:
Av to høyskole venner.
Rennella og Hernán Amiune var maskiningeniørstudenter ved Universidad Católica i Córdoba Argentina da de bestemte seg for å starte elMejorTrato.com. De to brukte sine egne penger og ressurser til å starte selskapet.
Ansatte (Inkludert selskapets medstiftere):
36
Største gevinst:
Å finne suksess ved å bruke en ikke-tradisjonell forretningsmodell.
For tiden har selskapet mer enn 21 millioner kunder med godt 30 ansatte som jobber eksternt og administrerer seg selv. Rennella sa:
"Med alle disse nye vaner vokser vi omsetningen med 204% med 34 ansatte. Vi tror på vårt hjerte at vi med alle eksisterende teknologier fortjener en ny livsstil: Effektivere arbeid bør gjøres (mindre e-post og møter), og mer tid skal brukes med de som vi elsker! "
Største risiko:
Eliminerer tradisjonelle forretningsmetoder.
Bortsett fra å bli kvitt ledere og 5-dagers arbeidsplasser, har selskapet også eliminert møter og e-postkommunikasjon. Rennella sa at dette gjør dem mer produktive:
"Vi ble definitivt lei av å bruke e-posten som en oppgaveliste. E-posten var ikke designet for dette og enda mindre designet med nok effektivitet til å utføre den rollen. Vi endret seg fra en arbeidsmetodikk som historisk hadde arbeidet gjennom en "push" -mekanisme til en med "pull" -mekanisme. Dette betyr i utgangspunktet at ingen kan sende meg en jobbrelatert e-post for å fortelle meg hva jeg skal gjøre (trykk). Jeg er den som nå velger de neste oppgavene (trekk). "
Hemmelig våpen:
En SAAS (programvare som en tjeneste) app heter iAutonomous at selskapet utviklet seg.
Siden selskapet eliminert e-postkommunikasjon og møter, trengte de en måte å styre oppgaver og kommunisere. De opprettet iAutonomous for det formålet. Appen tillater hvert medlem av teamet å lage nye prosjekter eller oppgaver og velge de de ønsker å delta i. Rennella sa:
"I dette verktøyet kan vi se hva hver enkelt medlem gjør i sanntid. Vi trenger ikke en sjef som forteller oss hva de skal gjøre, eller hvis vi gjorde det riktig eller feil. Vi er alle programmerere og vi vet nøyaktig hvordan våre jevnaldrende jobber. "
Hvordan de ville bruke en ekstra $ 100 000:
Rekruttere flere gode lagmedlemmer.
Favoritt sitat:
"Å starte en oppstart er som å bli slått i ansiktet flere ganger, men jobber for et stort selskap er som å være waterboarded." - Paul Graham.
* * * * *
Finn ut mer om Small Biz Spotlight-programmet.
Bilder: elMejorTrato
4 kommentarer ▼
