Å vite hvordan du ansetter det beste regnskaps- og finans talentet er ikke lett, spesielt når du er en liten fisk i en stor dam. Store selskaper som kan tilby mer penger og flinkere fordeler, gjør konkurransen for topp fagfolk ganske stive.
Ifølge en ny undersøkelse av småbedriftseiere, tror 50 prosent av de ansatte at det å ansette nye ansatte vil være den største utfordringen de står overfor i år - mer enn behovet for å øke fortjenesten (46 prosent), gi helseplaner for ansatte (44 prosent) eller øke omsetningen (39 prosent).
$config[code] not foundSå, når større lønninger og en arbeidsgiver-sponset kafeteria ikke er i budsjettet, hvordan kan du tiltrekke dyktige regnskaps- og finansfolk i en overfylt markedsplass? Lær hvordan du ansetter det talent du trenger med disse ni småbedriftsreklame tipsene:
1. Legg vekt på "Small"
Som en bedriftsleder er arbeidsplasskulturen ditt hemmelige våpen. Du er ikke et mega-selskap. Spill opp dette faktum i stillingen og under intervjuer.
Små bedrifter tilbyr verdifulle lønnskostnader som mange større bedrifter ikke kan, for eksempel fleksible timer, et kollegialt arbeidsmiljø, direkte tilgang til toppledelsen, raskere implementering av ideer og endringer, evnen til å forgrene seg og prøve nye roller og så videre. Ikke nøl med å toot det hornet.
2. Bruk forskjellige rekrutteringsstrategier
Din ansettelsesarbeid for småbedrifter inkluderer allerede tradisjonell taktikk, som for eksempel bruk av arbeidsjobber og legging av jobber på firmaets nettsted. Men de som virkelig vet hvordan å ansette grenen og bruke flere metoder.
For eksempel, bli kjent med regissørene i nærliggende karriereksentre i nærheten og be dem om å holde øye med lovende unge regnskapsførere som ville passe godt i en liten bedriftskultur. Har din bedrift en tilstedeværelse på sosiale medier? Hvis ja, hvordan kan du utnytte fellesskapet du har bygget for å avdekke nytt talent?
Hvis du aldri har brukt en rekrutterer før, bør du vurdere å kontakte en. Erfarne rekrutterere vet hvordan de skal ansettes fordi det er alt de gjør. Disse ekspertene har tilgang til dype nettverk og kan spre ordet av åpningen din langt lenger enn du kan alene. Rekrutterere kan også spare tid ved å håndtere mange aspekter av ansettelsesprosessen for deg, noe som enhver bedriftssjef kan sette pris på.
3. Utnyt ditt nåværende personale
Ett triks for å forstå hvordan du skal ansette det rette regnskaps- og finans talentet er å snakke med de du har ansatt i fortiden. Spred ordet mellom teamet ditt.
Oppfordre dine ansatte til å kontakte sine venner, familie og bekjente til å generere et basseng av personlig anbefalte økonomikandidater. Hvem vet hvordan man skal tromme opp lovende søkere bedre enn de ansatte som allerede er kjent med fordelene ved å jobbe for småbedrifter?
For å gjøre denne planen enda mer vellykket, setter du inn et ansattes henvisningsprogram for å oppmuntre og belønne teammedlemmer for å hjelpe firmaets landtalent.
4. Hold et åpent sinn
Det lønner seg å være fleksibelt i løpet av ansettelsesprosessen for småbedrifter. Mens du ikke bør avgjøre for sub-par ansatte, prøv å se potensialet i utradisjonelle kandidater - diamanter i grovt.
For eksempel, avvis ikke automatisk en ellers dyktig bokholder over hva som normalt vil være et nytt rødt flagg, for eksempel et utvidet sysselsettingsgap. Snarere, under et intervju, spørre om hvorfor personen var ute av arbeidsstyrken i så lang tid. Det kan være at han eller hun hadde familieforpliktelser til å delta på.
På samme måte vurdere å ta en sjanse på nyutdannede og hardt arbeidende fagfolk som kan gjøre gode arbeidere, men krever litt ekstra trening.
En annen fordel at små bedrifter har over sine større jevnaldrende er at det vanligvis er færre lag av ledelse som er involvert i å gjennomgå en bemanningsforespørsel, evaluere kandidater og til slutt godkjenne en ny leie. Det betyr at ansettelse kan skje mye raskere. Og det er gode nyheter i dagens marked, av to grunner. For det første kan det være en stund å finne den rette personen. I en Robert Half-undersøkelse sier økonomidirektørene at det vanligvis tar et gjennomsnitt på fire uker å ansette for en personalestatistikk eller finansiell stilling; Det tar fem uker for et ledelsesnivå. Jo mer strømlinjeformet prosessen din, desto mindre blir du uten kritisk medlem av teamet ditt. For det andre er de mest etterspurte kandidatene ikke tilgjengelige for lenge. Hvis du kan evaluere en potensiell ansettelse og utvide et tilbud raskt, har du bedre sjanse til å slå de store guttene til det beste talentet. Det er ingen avbryter når det gjelder småbedrifter. Å vite hvordan du ansetter betyr alltid å være klar til å snakke om din småbedrift og gjenværende på utkikk etter potensielle regnskaps- og finansarbeider. På nettverksarrangementer har bransjekonferanser - selv sosiale funksjoner - heis og visittkort klar. Grunnen? Selv om de kanskje ikke er proaktivt på jakt etter en ny jobb, faller mange dyktige fagfolk inn i kategorien passive jobberkandidater; de ville være villige til å trekke seg hvis og når den rette muligheten oppstår. Andre personer du snakker med, kan ha en venn eller bekjent som kan være et ideelt tillegg til firmaet ditt. Fortsett i rekrutteringsmodus, selv når du ikke har aktive ledige stillinger til personalet. Jo flere CVer og profesjonelle kontakter du har i lommen, desto mer forberedt vil du være hvis en medarbeider plutselig trekker seg eller virksomheten krever skyrocket. En nøkkel til å vite hvordan å ansette er synlig. Hver bedrift trenger å bygge og markedsføre sin merkevare, men det er spesielt viktig for rekrutteringen av småbedrifter, siden du ikke har navnet anerkjennelse for at større bedrifter trives. Tross alt, hvordan kan dyktige regnskapsførere finne deg hvis de ikke vet at du eksisterer? Invester i en engasjerende og informativ nettside, delta i aktuelle sosiale medier kanaler for din bedrift, og bli involvert i lokalsamfunnet. Send profesjonelt skrevne pressemeldinger til byens aviser og lokale forretningsmagasiner. Søk muligheter for å snakke engasjementer og sponsor lokale arrangementer. Som selskap, doner tid og tjenester til verdifulle veldedige organisasjoner. Mens du gjør det, må du ha T-skjorter som er emblazonert med firmaets navn og logo. Jo mer synlig du er, jo mer sannsynlige regnskaps- og finansprofessorer vil huske din småbedrift når du er på jobbjakt. En hemmelighet for å lære å ansette er å innse at du ikke trenger å gå alene. Mens du rekrutterer for sin heltidsposisjon, kan et spesialisert midlertidig bemanningsbyrå som Accountemps bidra til å holde regnskapsoperasjonen svimlende. Som en fornøyd klient fortalte oss, "Med Accountemps, det var en enkel e-postmelding for å angi hva vi trengte, så gjør vårt valg fra listen over tilgjengelige kandidater gitt og sett en startdato! Mye enklere og raskere enn den tradisjonelle ansettelsesprosessen. I tillegg kunne vi ikke være lykkeligere med den dyktige kandidaten vi fikk. " Små bedrifter kan også bruke en temp-to-hire-strategi som en del av deres innsats for å identifisere potensielle heltidsansatte regnskapsførere, lønnsprosessorer escrow assistenter og mer. Denne tilnærmingen gir deg den unike fordelen med å kunne vurdere kandidater som de midlertidig arbeider med teamet ditt. Når du er sikker på at de passer bra - og arbeidsbelastningen er bærekraftig - kan du konvertere dem til heltidsstatus. En av våre kunder forklarte hvorfor denne strategien er attraktiv: "Du sendte den perfekte personen til oss. Hun passer rett inn og tok akkurat det vi trengte. Nå kommer vi til å holde henne! "
Måten å slå konkurransen er å ansette på egen tidslinje, og den beste måten å gjøre dette på er å forbedre ansettelsenes oppbevaring, noe som sikrer at du ikke blir rammet uforberedt med en plutselig ledig stilling. Så gjør en innsats for å holde dine nåværende regnskapsførere og finansmedlemmer glad og fornøyd.Arbeid med ansatte for å kartlegge en personlig karrierevei, og fremme en positiv bedriftskultur gjennom frivillighet, selskapsutflukter, et ansettelsesvurderingsprogram og en og annen ledig lunsj. Tilby flextime og eksterne arbeidsalternativer, selv en eller to dager i uken, og dine ansatte - spesielt arbeidende mødre og dads - vil sette pris på bedriftens engasjement for balanse mellom arbeid og liv. Å vite hvordan å ansette regnskaps- og finansfolk er nøkkelen til å drive en bedrift av enhver størrelse. Men å ha en effektiv rekrutteringsstrategi er enda viktigere for små bedrifter; du har ikke råd til å feile og gjøre en kostbar dårlig leie. Bruk tipsene ovenfor for å hoppe i gang med småbedrifter, og du vil kunne konkurrere med de større spillerne. Ansette foto via Shutterstock 5. Ikke dra føttene dine
6. Husk at Rekruttering er en kontinuerlig prosess
7. Bygg merkevaren din
8. Få hjelp når du trenger det
9. Husk de tre R: Retensjon, Retention, Retention
