Ansattes moral er en av de største indikatorene på bedriftens suksess. Glade arbeidere er produktive arbeidstakere, og ifølge Gallup kan lav moral koste bedrifter til opptil $ 350 milliarder kroner i produktiviteten hvert år. I tillegg kan lav moral føre til økt medarbeideromsetning, noe som kan koste deg enda mer tid og penger i ny opplæring og utvikling.
Du kan overholde standard beste praksis for å forbedre moralen, men profesjonelle verdier på arbeidsplassen endrer seg. Arbeidsgivere trenger å holde tritt med disse trendene og forventningene hvis de vil forbli konkurransedyktige og holde moralen så høy som mulig.
$config[code] not foundVet du hvordan du skal øke ansattes moral? Her er fem tips.
Hvordan øke Employee Morale
Disse taktikkene kan hjelpe deg med å øke ansattes moral:
1. Bedre opplæring og kontinuerlig utdanning
Dagens arbeidstakere er ikke fornøyd igjen på ett sted. De ønsker kontinuerlig trening og utvikling for å lære nye ferdigheter og nye konsepter; Dette gjør dem mer verdifulle og diversifiserer arbeidserfaringen, slik at de ikke kjeder seg eller brenner ut. Fra den tiden du ansetter en ny ansatt til tiden de går videre, bør du investere ressurser i trening og utvikling. Bedre, mer engasjerende treningsprogramvare som Talent LMS kan introdusere arbeidere til din kultur og integrere dem raskere i miljøet ditt. Når de er komfortable, kan de komme tilbake for å ta nye klasser, tilegne seg nye ferdigheter, og gå gjennom ulike utviklingsmoduler. Disse prosessene vil holde medarbeiderne engasjert og gi dem en grunn til å holde fast med bedriften din i lang tid.
2. Flex-time og Work-from-Home-alternativer
Ifølge en undersøkelse av NBC News, er flex-time nå vurdert som den viktigste karriereperkanten. Som teknologien forbedrer, blir det lettere for fagfolk å jobbe hjemmefra eller telekommutere for deler av dagen. Fleksibeltidspolitikken varierer fra bedrift til bedrift, men krever vanligvis at arbeidstakere fullfører en viss del av arbeidet - vanligvis etter time eller etter antall oppgaver som er ferdigstilt på en dag, men på egne planleggingsvilkår (til en viss grad). Dette gjør at arbeidstakere dine bedre kan håndtere personlige ansvar som å se etter barn, og unngå problemer med 9-til-5-kultur, for eksempel rushtidstrafikk.
3. Mer samarbeid
Vi har tusenvis av digitale verktøy for samarbeid til disposisjon, fra prosjektledelsesprogramvare som Producteev til fildeling og lagchattalternativer som Slack. Den eneste tilstedeværelsen og tilgjengeligheten til disse verktøyene er imidlertid ikke nok til å gjøre en arbeidsplass funksjonell (eller gjøre arbeidstakere glade). Du må kunne bruke disse verktøyene effektivt, strømlinjeforme kommunikasjon og gjøre det mulig for teamet ditt å jobbe tett sammen, hvis du vil at dine ansatte skal være lykkeligere på jobben. Nære lag har sterkere obligasjoner, og færre feilkommunikasjoner betyr mindre stress.
4. Bedre konfliktløsning
Uunngåelig, teamet ditt kommer til å løpe inn i problemer. Du vil ha feilkommunikasjon, uenigheter og overarbeidede eller overbelastede arbeidere. Når disse anledninger oppstår, må du ha effektive konfliktoppløsningssystemer på plass; Du kan ikke bare børste disse problemene under teppet. Samarbeide med HR-avdelingen for å bygge et åpent meklingssystem, årsaksanalyse og selvfølgelig kompromiss for å sikre at alle involverte i problemet går vekk tilfreds med en løsning.
5. Dybdegående toveis tilbakemelding
Ifølge Harvard Business Review krever den kommende tusenårige generasjonen tilbakemeldinger mer enn noen annen generasjon. Gensidig tilbakemelding er viktig fordi det gir hver part muligheten til å gjenkjenne sine styrker og svakheter og vokse. Å gi tilbakemelding til dine ansatte gjør at de føler seg anerkjente og verdsatt, og gir dem noe å jobbe med i fremtiden. Å få tilbakemelding fra dine ansatte hjelper deg med å forstå noen av de feilene som kan påvirke organisasjonen din, og hva du kan gjøre for å forbedre moralen enda mer. Årlige vurderinger er et must, og kvartalsvis vurderinger kan være enda bedre (avhengig av organisasjonens art).
En gradvis utrulling
Noen av disse endringene har potensial til å fundamentalt forstyrre virksomhetens virksomhet; forestill deg plutselig å flytte til et helt fjernt kontor over natten. På grunn av dette er mange entreprenører motvillige til å vedta disse praksiser. Det er imidlertid ikke nødvendig å inkorporere disse strategiene på en gang.
I stedet kan du rulle dem ut gradvis, en om gangen, og på måter som passer best til dine operasjoner. For eksempel kan du starte med et enkelt treningsprogram og utvide det i løpet av de neste fem årene, eller introdusere fleksetid til en avdeling av gangen til det blir normen for hele selskapet.
Men du velger å nærme seg selskapets moral, du må ha noe dokumentert system på plass. Det kan koste litt tid og penger å introdusere det systemet, men du vil mer enn gjøre opp for det med det du tjener i fremtidig ansattes produktivitet og lojalitet.
Boost Photo via Shutterstock
1
