I de fleste virksomheter er det ikke noe som en suksess over natten.
Folk blir plutselig klar over en bedrift eller en person, og antar det, eller han eller hun kom ut av ingensteds "over natten." Vanligvis ser du ikke årene med forberedelsen og jobber bak kulissene. Du ser heller ikke den svingete banen og alle de døde ender og falsk starter og prøver på nytt.
Mange faktorer spiller til suksess. Vi tror kanskje noen liten suksess vi har, på grunn av hardt arbeid eller briljans. Men sjansen er noe av det var flaks. Og ofte skylder vi det til en person som tok seg tid til å mentorere oss eller som bare tok sjansen på oss. Eller presset oss ut av vår komfortsone.
$config[code] not foundJeg har hatt flere karriere: Som en advokat og generalrådgiver; som konsernsjef i et teknologiselskap; og som entreprenør bygger min egen virksomhet. I hver av disse karriere har jeg hatt minst en begivenhet som gjorde hele forskjellen. Disse hendelsene til slutt kan spores tilbake til en person som inspirerte meg eller mentor meg, eller som bare ga meg et trykk ut av min komfortsone.
En slik pause ga meg tilliten til å starte Small Business Trends LLC, min nåværende virksomhet - selv om den skjedde år tidligere.
Du ser, min akademiske trening er som advokat. Jeg tilbrakte mesteparten av min juridiske karriere internt for bedrifter. Likevel var jeg alltid trukket til virksomheten, selv når en advokat. Å være en advokat følte seg for restriktiv fordi det var mest av tiden jeg var rådgiver. Åh jeg hadde rikelig med prestisje og makt - tross alt var mitt ord lov når det kom til noe lovlig.
Men jeg ønsket å være den som tok avgjørelsene på forretningsreiser, ikke bare å gi råd. Jeg har kanskje gått på ubestemt tid som en generell advokat som arbeider i selskapsretten og tydelig chafing i en rolle som jeg oppfattet som å være på sidelinjen av virksomheten, men for den skjebnesvangre dagen ….
Min store pause kom da sjefen min på det tidspunktet (konsernsjef i selskapet jeg jobbet for) gikk inn på kontoret mitt en morgen og annonserte at jeg skulle bli den nye visepresident for menneskelige ressurser i tillegg til generalkonsulenten. Og 2 minutter senere gikk han ut.
Det var ikke en forespørsel. Jeg søkte ikke på HR-rollen. Jeg hadde ingen intervjuer. Det skjedde - akkurat slik.
Nå kan du ikke vurdere det som en "stor pause". Rollen var ikke en kampanje - bare et ekstra ansvar.
Men du ser, det er poenget med store pauser. Du kan ikke alltid fortelle når de skjer, at de er en stor pause. Det er bare senere når du ser tilbake at du ser den øyeblikkelige forandringen.
Grunnen til at jeg anser det for min store pause? Enkel. Det tvang meg utenfor min komfortsone.
Plutselig var jeg ansvarlig for nye områder som jeg måtte kryptere for å mestre. Jeg måtte lære nye ting. Selskapet jeg jobbet for sendte meg øyeblikkelig ut til University of Michigan Business School for et krasj kurs i lederopplæring. Det var begynnelsen på overgangen min fra loven og føttene først til forretningsroller.
Derfra holdt jeg en rekke ledende stillinger. Til slutt ble jeg administrerende direktør i et datterselskap av selskapet jeg jobbet for. Med hver ny rolle vokste min kunnskap. Jeg ble testet igjen og igjen - og det var ikke alltid pent.
Men underveis skjedde det viktigste. Min tillit vokste.
Hadde det ikke vært for sjefen min tvunget meg til å gå utenfor min komfortsone, hvem vet? Jeg kan fortsatt være en generalrådgiver. Jeg tror ikke jeg ville ha fått tilliten til å bli en gründer og starte min egen virksomhet.
Og jeg ville ha gått glipp av den mest givende delen av karrieren min: å være en bedriftseier.
Hva med deg? Hva var din store pause? Var det noe som presset deg ut av din komfortsone, som meg? Eller var det lander en stor kunde? Eller noe annet? Fortell oss i kommentarene nedenfor.
22 kommentarer ▼
