Hvorfor blomstrer en småbedriftseier mens en annen mislykkes?
I alle mine år med å være i virksomhet, leser alt jeg kan om virksomheten, og omgir meg selv med vellykkede gründere (store og små), har jeg kommet til å tro at det er 7 grunnleggende prinsipper som alle vellykkede småbedriftseiere har til felles.
1. En Entrepreneurial Tenkning
For å utvikle en tankegang for suksess må du innse at hvordan du oppfatter din virksomhet og ditt liv bestemmer virkeligheten din. Bedriftseiere med et entreprenørskapsansett tenker ikke som arbeiderbier. De har flere egenskaper som får dem til å skille seg ut i mengden. Entreprenører er ikke født. De er bygget gjennom konstant studier og besluttsomhet. Entreprenører er villige til å mislykkes for å vinne. De forstår at ikke alle ideer er en god. Det vil være ganger når du vil gjøre ditt beste, men føler deg frustrert av mangel på fremgang i din virksomhet. Hver entreprenør går gjennom disse vanskelige perioder. Jeg har sikkert vært der på mer enn én anledning. Det er til tider som dette at du må fokusere på det positive og holde optimismen i arbeid. Nøkkelen er å unngå negativ tenkning.
$config[code] not found2. Streng finansdisiplin
Vellykkede forretningsfolk bruker budsjetter og realistiske salgsprognoser for å drive sine virksomheter. De vet ved 15th av måneden hvor godt deres virksomhet gjorde økonomisk måneden før. De bruker ikke penger på reiser, arrangementer eller messer som ikke er budsjettert. De ansetter ikke ansatte uten å ha penger eller kontrakter på plass på forhånd. De forstår også hvordan man bruker en kredittlinje. De bruker den forsiktig for kortsiktige kontantbehov, og ikke langsiktige finansieringsbehov som markedsføringsutgifter.
3. Et kjøkkenskap av rådgivere
Du må utvikle relasjoner med folk som allerede er entreprenører eller andre næringsdrivende i stand til å gi god innsikt i hva du trenger for å være en suksess. Det er veldig nyttig å også inkludere en potensiell klient i back-channel-samtalene dine. Klienter kan gi verdifull innsikt i budsjettsykluser og nåværende smertepunkter, og viktigst presenterer du for andre potensielle kunder. Hold selskapet av smarte mennesker. Noen ganger kan en telefonsamtale til en rådgiver spare mye halsbrann og penger.
4. Et definert merke
Merket ditt er personligheten til ditt produkt, firma eller tjeneste, men hva gjør merkevaren stor? Du må beskytte merket ditt med nødvendige varemerker, patenter og / eller opphavsrett til alt fra din logo, farger og design av emballasjen til oppfinnelsen av et nytt produkt eller en prosess. Ditt merke forbedrer ytelsen, innovasjonen, gjennomsiktigheten i firmaet ditt og det har mulighet til å projisere en følelse av samfunnsansvar utenfor selskapet.
Vellykkede entreprenører behandler deres merke som en investering, ikke en kostnad. En sterk merkevare må være relevant for kunder, moderne og tiltalende. Varemerker er blant de viktigste eiendelene som en bedrift kan eie, og sterke merkevarer kan sikre kontinuitet i tider 0f vanskeligheter.
5. Et nisjemarked
Vellykkede småbedriftseiere forstår at bare et begrenset antall mennesker vil kjøpe sitt produkt eller sin tjeneste. De forfølger bare markedsføringsarbeid mot de eksakte personene de målretter mot som kunder. Å ha en begrenset definert gruppe kunder er hvordan de har bygget sin virksomhet.
6. Utmerket kundeservice
Vellykkede entreprenører vet at utmerket kundeservice vil holde kundene tilbake. I dagens kundeorienterte forretningsmiljø er "menneskelige ferdigheter" avgjørende for småbedriftssuksess. Hvordan du håndterer kundene dine, kan direkte påvirke bedriftens ytelse. Sterke bedrifter gir håndbøker og personalopplæring på de ferdighetene som trengs for å kommunisere profesjonalitet, få respekt og forbedre kundeforhold. De bruker også CRM-programvare (Customer Relationship Management) for å spore verdien av kunder til virksomheten og forvalte kundekontakter.
7. Kontantposisjon og god bankforhold
På en daglig basis forstår vellykkede entreprenører hva deres kontantposisjon er når det gjelder kundefordringer og leverandørgjeld. De gjør ikke bare innskudd og uttak. De har et forhold til lederen og lederen på deres bank. De bruker også to banker for å sikre at deres personlige og forretningsmessige eiendeler ikke er plassert i samme bank.
Har du noen andre prinsipper å legge til min 7 småbedrifter suksess prinsipper?
21 kommentarer ▼
