Hvis du er en liten bedrift rettet mot Millennials, kan du tenke større.
Jo, de er dine kunder. Men de kan også være dine neste investorer.
Bare spør folket på Wealthfront, en online finansiell tjenesteoppstart som økte 64 millioner dollar i fjor, mens du målretter Millennials som kunder.
$config[code] not foundHuffington Post politisk kolonist Adam Hamft skriver:
"Hver feiende kliché om tusenårsaften - at de er avhengige av kløen og trang til umiddelbar tilfredsstillelse, at de ikke er interessert i å delta i kasinobutikkmarkedet - sendes til generaliseringskirkenet. Ikke bare på grunn av suksessen til Wealthfront - som har krysset $ 1 milliard i forvaltningskapitaler - men også veksten av Betterment, LoanVest og andre som har et sultende øye på $ 7 billioner i likvide midler som Millennials vil ha i generasjonskoblingene innenfor de neste fem årene. "
Mens Millennials kan gjøre for gode investorer, finner mange bedrifter at de mangler som ansatte, ifølge J. T. O'Donnell, grunnlegger av Career HMO.
Skriver på Inc. tidligere denne måneden, gir O'Donnell tre grunner til at Millennials ikke holder på jobb:
coaching
De antar at arbeidsgivere vil trene dem.
O'Donnell skriver:
"En arbeidsgiver betaler oss å gjøre en jobb. Vi er tjenesteleverandører. Forventer omfattende trening og faglig utvikling for å gjøre jobben, gir ikke økonomisk mening. "
Hun sier Millennials bør søke ut elektroniske verktøy for å hjelpe sin egen faglige utvikling, og oppsøke en mentor som de kunne jobbe med privat.
Tid
De pleier å være klokker.
O'Donnell fortsetter:
"Millennials pleier å jobbe bare minimum forventet tid - og vil presse for fleksibilitet og en redusert arbeidsplan for å skape mer tid til andre sysler. Å være krevende om når og hvordan de vil gjøre jobben sin, kan betraktes som respektløse. "
Hun anbefaler tusenårige arbeidere prøver å komme tidlig og bli senere i de første ukene og månedene av jobben sin. Ved å vise engasjement tidlig, kan de få sin arbeidsgiveres tillit og respekt, slik at de kan ta seg tid i fremtiden.
Moro
De ønsker å ha en "morsom" arbeidsplass.
O'Donnell skriver:
"Foruten karriereutvikling, ønsker de også mange kule fordeler og fordeler for å gjøre jobben sin mer givende."
Likevel gir disse typer perks ikke nødvendigvis en tilfredsstillende jobb, noe som fører til misnøye blant både arbeidsgivere og ansatte.
Hvorvidt Millennials er sterke potensielle investorer eller rystende potensielle ansatte, kan småbedriftseiere kanskje arbeide med måter å omfavne dette segmentet av befolkningen på.
Som O'Donnell påpeker:
"Nå som de står for 50 prosent av arbeidsstyrken og klatring, må du lære å jobbe med dem for å holde virksomheten din i virksomhet."
Hipster Photo via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 1
