Det er en universell sannhet blant småbedriftseiere: Det er bare tjuefire timer på dagen - men en million og en ting å gjøre.
Business kaos er vanlig blant entreprenører, men det er måter å overvinne det hvis du gjenkjenner årsakene og tenker kreativt om sine løsninger.
Etter å ha tilbrakt flere kaotiske år å få Infusionsoft fra bakken, har jeg lært fem hovedårsaker til forretningskaos og hvordan å overvinne hver for fortsatt vekst.
$config[code] not foundChaos Årsak nr. 1: Du bærer alle hatter
Jeg ser at gründere graver seg selv i dette hullet ofte, og det er ikke vanskelig å forstå hvorfor. Når du starter din virksomhet, er det ofte ingen andre som er avhengige av andre enn deg selv. Så tar du ansvaret for alt for å sikre at arbeidet blir gjort.
Men hvis du holder denne tilnærmingen når du begynner å vokse, vil du aldri kunne grave ut. Ta et skritt tilbake for å forstå hva du er best i, og få litt hjelp med alt annet.
For eksempel, kanskje regnskap er ikke din sterke drakt og det spiser mer og mer av din tid hver måned. Hvis det er tilfelle, vil du faktisk spare penger hvis du får hjelp som kan virke dyr foran. Tiden du sparer med å fokusere på det du gjør best vil være verdt det.
Chaos Årsak nr. 2: Du vet ikke hvordan du kan vokse din bedrift
Selv om entreprenørskap har blitt mer og mer glamorisert de siste årene, glem aldri at det er en dag-i-day-out-kamp for kunder som betaler regningene.
Lære å vokse din bedrift betyr virkelig å sette (betalende) kunder først. Måten å gjøre dette på er å sette bestemte prioriteringer på hvordan du bruker tiden din. Hvis du ikke betjener dine betalende kunder til det beste du har, kan du jobbe hardt for å finne nye.
Chaos Årsak Nr. 3: Du vokser på feil måte
Å stenge nytt salg og legge til nye kunder er bra, men ikke glem at med vekst kommer økte behov for oppfyllelse, flere transaksjoner for å spore og mer komplikasjoner fra alle vinkler.
For å sikre at du vokser på riktig måte, få systemer på plass som hjelper deg med å håndtere veksten. Dette kan være noe så enkelt som å spore gjenta ordrer eller vite hvor mange flere salg som vil støtte en annen ansatt. Nøkkelen er å takle disse utfordringene når de kommer opp og ikke lar kaoset av den ukjente snøballet.
Chaos Årsak nr. 4: Du drømmer i teknologi
Den samme teknologien som hjalp mange mennesker til å bli entreprenører i første omgang, kan også være kontraproduktivt når de ikke utnyttes riktig. Dataoverbelastning kan resultere i for mange potensielle ideer, og det kan ta fokus på dine kjerneutfordringer og hvordan du kan overvinne dem.
For å unngå å bli druknet i teknologi, hold kundene dine opptatt. Det finnes utallige programvareløsninger for tilsynelatende alle forretningsfunksjoner, men hvis de ikke hjelper deg bedre med å betjene dine eksisterende kunder eller tiltrekke seg nye, er teknologien sannsynligvis ikke verdt det.
Chaos Årsak nr. 5: Du har ingen sentral fokus
Jeg hører ofte småbedriftseiere si: "Jeg tar bare en dag om gangen." Den filosofien kan fungere i mange aspekter av livet, men hvis du prøver å starte en bedrift, og du ikke har større visjon i tankene, du er i for uendelig virksomhet kaos.
For å få et sentralt fokus, er det viktig å sette opp tid til å reflektere og strategisere. Først må du formalisere forretningsmålene dine og visjonen og få dem ned på papir. Da må du ikke glemme å følge fremdriften din. Til slutt, fortsett å jobbe mot visjonen din - selv når tider er tøffe.
Hvis du er i stand til å forplikte seg til et sentralt fokus og konsentrere seg om å overvinne de andre vanlige skaperne av forretningskaos over, vil du snart finne det smelte bort.
Pick-up Sticks Photo via Shutterstock
Mer i: Infusionsoft 6 Kommentarer ▼
