Montreal, Canada (PRESSEMELDING - april 04, 2011) - PsychTests.com, en av webens fremste kilde til personlighet, karriere og IQ vurderinger har gått på et søk etter storhet. Deres studie på lederskapspotensial avslører viktige trekk som gjør en spesiell få til pakkeledere.
I juli 1974 spurte TIME Magazine en gruppe forretningsmenn, historikere, militære menn og forfattere ett spørsmål: Hvem var historiens store ledere? Blant eliten oppført var keiseren og filosofen Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jesus, Martin Luther King, Buddha og Gandhi. Hva gjorde disse mennene store ledere, ifølge de spurte, var kvaliteter som moralsk karakter, fantasi, fremsynthet, iver og fryktløshet. De gjorde en innvirkning. De var selvsikker ledere som brakte samme følelse av selvsikkerhet i andre, ofte ved handlinger, men noen ganger med sine ord alene. Selv de mer beryktede lederne i historien hadde den fantastiske muligheten til å overbevise massene av mennesker til å følge dem, om enn til stor katastrofe.
$config[code] not foundEtter å ha sammenlignet folk som ble vurdert som utmerkede ledere til de som ble ansett som "dårlig" kvalitet med deres lederskapskunnskapstest, oppdaget Psychtests at det var noen svært forskjellige linjer i sanden. Utmerkede ledere scorede sine mindre vellykkede jevnaldrende i lederstillinger på hver faktor som ble vurdert på testen. De største forskjellene (på 10 poeng eller mer) ble funnet for trekk / ferdigheter som målstilling (poengsum på 85 for gode ledere, 68 for fattige ledere på en skala fra 0 til 100), Motiverende andre (87 poengsum for gode ledere, 76 for dårlige ledere), Coaching (poengsum på 83 for utmerkede ledere, 73 for fattige ledere), Problemløsning (score på 72 for utmerkede ledere, 62 for fattige ledere), Vision (score på 79 for gode ledere, 61 for fattige ledere), Angi et eksempel (poengsum på 83 for utmerkede ledere, 71 for fattige ledere), Agreeableness (poengsum på 70 for utmerkede ledere, 53 for fattige ledere), Conscientiousness (score på 89 for utmerkede ledere, 74 for fattige ledere) Open-mindedness (poeng på 85 for gode ledere, 73 for fattige ledere), Extroversion (poengsum på 75 for utmerkede ledere, 58 for fattige ledere) og emosjonell stabilitet (poengsum på 74 for gode ledere, 52 for fattige ledere). Når det gjelder lederskapsstil, var gode ledere mer sannsynlig å vedta en "Transformational" tilnærming, der målet er å gi ansatte mulighet til å hjelpe dem med å nå sitt fulle potensiale.
"Betydningen av demeanor, i form av ekstroversjon, godhet og følelsesmessig stabilitet var interessant å se," påpeker Dr. Jerabek, president for selskapet. "Dette er ikke å si at de" sterke stille "typene ikke kan være effektive som ledere. Men de som kan embolden med sine ord, og som er karismatiske, kan appellere til massene mer og trekke folk inn. Dette er det som gjorde ledere som JFK og Martin Luther King så oppsiktsvekkende for de som fulgte dem - og hva har også en tendens til å skille mellom store ledere og konsernsjef fra resten. "
Selv om det ikke var stor forskjell i Psychtests statistikk mellom gode mannlige og kvinnelige ledere, ble kvinner vist å være litt mer sannsynlig å verdsette å gi tilbakemeldinger til underordnede, mens menn var litt mer åpne og følelsesmessig stabile.
Andre interessante ting fra Psychtests 'studie:
De som ble vurdert som gode ledere pleide å sterkt tro at …
- Ledere må oppføre seg på en troverdig måte for å kunne gi et godt eksempel for de som leder.
- En lederes ytelse vil bli forbedret ved å spørre underordnede for deres meninger og ideer om prosjekter.
- En del av å være en god leder er evnen til å utnytte styrken til ansatte for å gjøre best mulig jobb.
- Det er bedre å gjøre det rette (det vil si følge juridiske / etiske standarder) enn det som er mest lønnsomt.
- Det er viktig å klart angi målene som medarbeiderne skal arbeide for.
- Ansatte bør bli rost etter en godt utført jobb.
- Ledere bør hele tiden være på utkikk etter måter å forbedre sin egen ytelse på.
- Delegering er nødvendig for at en leder skal kunne klare seg godt.
- Penger er ikke den beste måten å motivere folk på.
- Maksimal effektivitet oppnås når en leder hjelper folk til å motivere seg selv.
"Det er viktig for bedrifter å gjenkjenne at ledelse og ledelse er tydelige, og at for å få det beste ut i arbeidstakere, må en person ha forretningskunnskap til en leder, men en leders finesse," understreker Dr. Jerabek. "Gode ledere er i en klasse av seg selv med en veldig tydelig personlighetsprofil, og de sterke forskjellene vi har sett i vår studie, bringer virkelig poenget hjem."
De som ønsker å bruke lederskapskunnskapstesten for HR-formål, kan gå til
De som ønsker å ta en kondensert versjon av vurderingen kan gå til
Om PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. opprinnelig dukket opp på internett scenen i 1996. Siden starten har den blitt en fremtredende leverandør av psykologiske vurderingsprodukter og tjenester til menneskelige ressurser, terapeuter, akademikere, forskere og en rekke andre fagfolk rundt om i verden. PsychTests AIM Inc. ansatte består av et dedikert team av psykologer, testutviklere, forskere, statistikere, forfattere og kunstig intelligenseksperter. Selskapets forskningsavdeling, Plumeus Inc., støttes delvis av Forsknings- og utviklingsskattekreditt tildelt av Industry Canada.
Kommentar ▼
