Redaktørens merknad: Følgende artikkel er en del av en serie skrevet i forbindelse med Eventyret i Entreprenørskap, med Richard Branson. Arrangementet inkluderer en online "paneldiskusjon" rundt visse spørsmål som Clay Shirky, vår facilitator, stiller. Jeg og to andre bloggerpanelister har blitt bedt om å skrive om forretningsmessige temaer stillet av Facilitatoren. Følgende er det fjerde og siste spørsmålet.
$config[code] not foundSpørsmål: Hvis du ikke gjorde hva du gjør, hva ville du starte i morgen?
Respons: Hvis jeg ikke gjorde det jeg gjør i dag, ville jeg gjøre noe lignende. Lyder som jeg hedger? Bær med meg som jeg forklarer.
Ved å gjøre noe lignende mener jeg at jeg ville være:
- kjører flere virksomheter som er symbiotiske og relatert på måter som jeg kan se, men som må virke fjernt og ikke relatert til den tilfeldige observatøren;
- bootstrapping små bedrifter, for i dag tror jeg det er så mye mulighet for små bedrifter i motsetning til større at det ikke er behov for å komme seg ut og få risikokapital eller andre frøpenger;
- utnytte Internett med informasjon bedrifter, fordi disse områdene har vekstpotensial, og dessuten er de det jeg vet - og alle skal være i virksomhet med noe de vet.
Igjen vil jeg referere til ordene til Richard Branson for inspirasjon.
I sin bok, Losing My Virginity, (det er en forretningsbok, stol på meg) skriver han om hvordan hans Virgin Companies synes å mangle en sammenhengende forbindelse til utenforstående, men at det er et symbiotisk forhold mellom mange av dem: "Når Virgin Atlantic åpner et fly til Sør-Afrika, finner jeg at vi kan starte Virgin Radio og Virgin Cola der. "
Han beskriver sin hodgepodge av 200 eller 300 selskaper som et stikksag, og sier at han nekter å bli holdt av konvensjonell tenkning om å holde seg til strikken din. Snarere forblir han flytende i sin tenkning og utelukker ikke noe:
«Jo mer diffust selskapet blir, oftere blir jeg spurt om visjonen min for Virgin. Jeg har en tendens til å unngå dette spørsmålet eller å svare på det med stor lengde, trygt i viten om at jeg vil gi en annen versjon neste gang jeg blir spurt. Min visjon for Virgin har aldri vært stiv og endres hele tiden, som selve selskapet. "
Jeg tar selv denne oppfatningen. For eksempel, i tillegg til å kjøre dette nettstedet og sette ut informasjonsprodukter (spesialrapporter, etc.) som omhandler trender i småbedriftsmarkedet, legger vi også ut informasjonsprodukter til motorsykkelforhandlere, og vi publiserer en annonsestøttet, vinnende nettsted for RFID-teknologi. Vi gjør også rådgivning. Vi skriver også for andre blogtsider for kompensasjon. Og vi konsulterer med andre små bedrifter for å vise dem hvordan de skal markedsføre seg på nettet.
Hva er forbindelsen? Alt handler om å gi forretningsinformasjon på noen måte og utnytter Internett. Så lenge disse to kriteriene er til stede, vil jeg vurdere enhver mulighet som presenterer seg.
Jeg tror på oppstart av små bedrifter når det er mulig, for i dag er kostnaden for å starte mange typer virksomheter svært lav - skitt billig faktisk. Det gjelder spesielt for informasjonsbaserte bedrifter. Når jeg ser på en forretningsmulighet, spør jeg først om det vil kaste av tilstrekkelig kontantstrøm ganske raskt, for å betale en gruppe eksterne entreprenører som jeg ansetter for å gi spesialiserte ferdigheter. Til tross for å være en liten bedrift og et "virtuelt" selskap, ansetter jeg det beste for å utnytte rekkevidden min. Pløying, uansett penger, er tjent tilbake til virksomheten, er en viktig vekststrategi for mine virksomheter på dette punktet, og jeg tror det burde være for enhver liten bedrift i sine tidlige år.
Til slutt er det alltid en forretningsinformasjonskomponent til hva jeg gjør. Jeg pleier å være litt av en wonk. Det er min natur, og så bruker jeg det. Jeg graver dypt for å finne informasjon nisjer som ikke er mettede, og fylle hulrommene. For eksempel, med RFID Weblog, var vi en av de aller første på emnet der ute. Ved å konsekvent jobbe på det over en periode på nesten to år har vi bygget opp en lojal leser og begynt å bli tatt seriøst av selskaper som ikke ville ha betalt oss noen respekt for et år siden. Dette nettstedet du er på, Småvirksomhetstendenser, var en av de tidlige forretningsbloggene, og vi har bevisst tatt en tilnærming til å gjøre ting som enten de vanlige mediepublikasjonene eller andre forretningsblogger ikke gjør. Vi prøver nye ting (PowerBlog-vurderinger, bringer inn ekspertene til å kommentere trender, denne American Express OPEN-hendelsen, og snart et følgesvennsprogram).
Etter å ha tilbrakt mye av karrieren min i bedriftsverdenen, har jeg kommet senere enn noen til entreprenørpartiet. Men den opplevelsen i bedriftens verden har vært min hemmelige saus. Det fortsetter å levere forretningsstrengen som trengs for å få en klar følelse av hvor jeg vil gå i mine virksomheter - selv om det betyr å opprettholde en ustrukturert "Richard Branson" -visning.
Hva tror du? Hva ville du gjøre? Vennligst legg igjen en kommentar nedenfor med dine tanker. (For å kommentere, klikk på den lille "kommentaren" lenken nederst på dette innlegget - det vil ta opp et lite vindu nederst på siden der du kan skrive inn dine kommentarer.)
Les hva de andre to deltakende bloggerne, Dane Carlson på Business Opportunities Weblog, og Rob May på BusinessPundit, må si om dette spørsmålet.
* * * * *
Følg samtalen på Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Meningene som er uttrykt på dette nettstedet, reflekterer ikke nødvendigvis de av American Express. Hvis du legger inn på bloggene, vær oppmerksom på at personlig informasjon du legger inn, vil bli synlig av noen som leser bloggene. Tilrettelegger og bloggere for denne hendelsen har blitt kompensert for sin tid ved ÅPNE fra American Express.
