Har du lagt merke til hvor irriterende småbedriftsklisjer ser ut til å generere øyeblikkelige eksperter? Det er som om å gjenta de samme halvt sanne klichéene som vises overalt, validerer en stemme.
Jeg kan ikke motstå å peke ut disse tre klichéene nedenfor. Peker på hva som er galt med dem, hvorfor de bare er halvt sanne, og hvorfor de også er farlige. Så her går vi.
1. Gjør hva du elsker
Hvilken virksomhet skal du begynne? Formentlig - du bør bare gjøre det du elsker.
$config[code] not foundImidlertid bare forestill deg hvor mange feil i virksomheten kom fra folk som elsket, si … matlaging, grafisk design, mote, musikk, biler, reise, etc., men fortsatt mislyktes. Å gjøre det de elsket, gjorde ikke disse millionene av feilene vellykkede. Det tar mer enn det.
Jeg kan garantere deg at klichéen "gjør det du elsker, og du aldri vil jobbe en dag i livet ditt", ble ikke drevet av noen som driver en bedrift.
Sannheten er at det å gjøre det du elsker, ikke er nok i det hele tatt. Å gjøre noe som folk vil betale for, er langt viktigere. Ikke hva du elsker, men hva kundene dine elsker. Gi verdi. Fokuser strategisk på et realistisk marked og tilby de markedsfordeler som er verdt nok penger til å dekke kostnadene dine. Da har du nok ressurser til å gjøre det riktig, og - enda viktigere - du utfører riktig.
Halv sannheten her er at hvis du har alt annet riktig, gjør det du elsker, en betydelig fordel. Det kan hjelpe deg med å komme igjennom lange dager og tøffe tider. Men du må også håndtere salg, markedsføring, produksjon, administrasjon og drift av en bedrift.
2. Lidenskap, Persistens og Utholdenhet
"Bare fortsett å prøve og du lykkes" er forferdelig forretningsråd, og dessverre altfor vanlig også. Jeg skryter for å tenke hvor ofte en aldrende entreprenør står opp foran håpfulle, mikrofonen i hånd, noe som tyder på at alt som trengs stikker til det.
Det er forferdelig råd. Enhver av de hackneyed presentasjonene fra vellykkede entreprenører bør matches med like tid fra noen mektig entreprenør som sitter fast med det, etter å ha slitt og slitt råd, til det er tapt å miste forretninger, hjem, relasjoner og drømmer.
Den halve sannheten her er at i noen tilfeller, hver gang en virksomhet som synes å være feil, bare trenger mer tid, noen justeringer eller en sving. Og når det skjer, kan det føre til en vellykket entreprenør som har rett, ikke lyver, når hun forteller at andre som holder fast i det, var avgjørende.
Den vanskelige delen er å finne ut hvilken historie du er i. Det er ingen dyd i å holde fast i en plan som ikke fungerer. Og det er ingen suksess i å holde fast i en dårlig virksomhet som ikke fungerer. Og å stikke til det kan tilsvare å kjøre hodet inn i en murvegg, om og om igjen.
3. Kulten i forretningsidéen
De fleste av oss overveier seriøst forretningsprosjektets rolle, som om en god ide garanterer suksess (det gjør ikke) og en middelmådig ide, eller en gammel ide, eller kopiering av andres ideer garanterer feil (de gjør det ikke).
Apple var ikke den første produsenten av personlig datamaskin, Google var ikke den første Internett-søkemotoren, og Starbucks var ikke det første oppskalere kaffeplassen. Excel var ikke det første regnearket. Den nye Mini-cooper, en ny versjon av en kul bil fra sekstitallet, fulgte Volkswagen-ideen om fem år tidligere, en ny versjon av en kul bil fra førtiårene. Og Fiat gjorde det samme sju år senere, med en ny versjon av Fiat 500. Gode ideer blir kopiert hele tiden.
Den halve sannheten her er at middelmådige ideer er verre enn gode ideer, og dårlige forretningsideer er katastrofale. Den gode ideen er sikkert en fordel.
Det som virkelig betyr noe i alle tilfeller ovenfor og millioner av andre er ikke ideen, men gjennomføringen. De aller fleste nye virksomheter hviler ikke på en ny ide, men et nytt spinn, ny vinkel, ny variasjon, eller bare å gjøre noe bedre. Er den nye restauranten du liker en ny forretningsidé, eller bare god kjøring? De fleste bedrifter forstyrrer andre virksomheter, i stedet for å skape noe nytt.
Munnfoto via Shutterstock
25 kommentarer ▼
