Fiendtlige, uhøflige eller underhandede medarbeidere er lett identifisert, men det er ikke alltid lett å oppdage en kontrollfreak som forsøker å mikromanere alle aspekter av jobben, inkludert prestasjonen. Behovet for å kontrollere visse situasjoner i arbeid og sosiale forhold er normalt. Men å utvide det behovet for å dominere alle aspekter av arbeidslivet kan bli ødeleggende, noe som fører til konflikt på arbeidsplassen.
$config[code] not foundIdentifiser problemet
Den kontrollerende kollegaen kan bli verdsatt av ledere på arbeidsplassen på grunn av hans stasjon og engasjement. Higher-ups kan se sin perfeksjonisme og oppmerksomhet - selv besettelse - over detaljer som fordelaktig. Til kollegaer, vil den kontrollerende medarbeider imidlertid betraktes som en som prøver å hevde myndighet som han ikke har, noe som kan være irriterende.
Fører til
Hvis individuelle stillingsbeskrivelser og ansvarsområder ikke er tydelig stavet ut, kan en medarbeider ubevisst, eller til og med bevisst, overta territoriet til en annen. Når konflikt oppstår mellom to ansatte, kan det skyldes en «vei eller motorvei» -stilling hos en av partene som ser hans metoder som den eneste måten prosjekter kan lykkes på. Den kontrollerende kollegaen kan ha en underliggende usikkerhet kombinert med en overdrevet følelse av egen betydning.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingSvar
Kollegaen kan fortelle deg hvordan du gjør jobben din selv om du har utført det med hell. Kanskje han har opphevet en oppgave du har fullført og omarbeidet den i sin egen stil. Hvis kollegaen prøver å overta et oppdrag du jobber med, forsikre deg rolig om at du har det dekket. Fortsett å gjøre det hver gang han beveger seg inn med en enkel, "Jeg har dette." Forsikre deg høflig og profesjonelt at du vil be om hjelp hvis du trenger det. Dokumentspesifikke hendelser der din kontrollfreakkollega har forstyrret arbeidet ditt.
Diskutere
Hvis oppførselen fortsetter, ordne en tid til å snakke med kollegaen din privat. Vis ham dine registreringer av hendelser du har dokumentert. Spør hvorfor han føler seg nødt til å involvere seg i detaljene i jobben din. Forklar at hans engasjement forstyrrer evnen til å utføre arbeidet ditt. Vær forberedt med et svar hvis han sier at du ikke gjør jobben effektivt, og at han bare prøver å hjelpe. Be ham om konkrete eksempler. Hvis han gjør et gyldig poeng, bekreft det. Hvis han ikke gjør det, så la han vite at du er uenig med ham. Hold deg rolig og profesjonell, og bli ikke involvert i argumenter. Fortell ham at du setter grenser og grenser, og at du er sikker på at han vil jobbe med deg for å løse problemet.
