Jeg har sagt mye, i print, at god forretningsplanlegging er 9 deler implementering for hver 1 delstrategi. Jeg liker virkelig hvor bra det passer med Bob Suttons poststrategi er for amatører, logistikk er for profesjonelle på bloggen sin i går. Han skriver:
Min kollega Jeff Pfeffer og jeg har argumentert for år at implementering, ikke strategi, er det som vanligvis skiller vindere fra tapere i de fleste bransjer, og forklarer generelt forskjellen mellom suksess og fiasko i de fleste organisasjonsendringsarbeid, salgskampanjer og så videre.
$config[code] not foundBob har mange gode ting i det ene korte innlegget. Vurder denne:
Det kan være at strategien er svært viktig for bedriftens suksess, men det forklarer ikke forskjellene mellom bedrifter i en bransje fordi følge den riktige strategien er nødvendig for å holde seg i live, og at gjennomføringsstrategien forklarer forskjellene i ytelsen blant levende firmaer.
Men jeg tror også at de fleste gode forretningsstrategier er relativt opplagte, spesielt hvis du ser på entreprenørskap og småbedrifter. Gjør en SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) analyse. Se på hvordan firmaet ditt er annerledes. Se på hvordan du passer den forskjellen med det du tilbyr, og til hvem du tilbyr den. Og så bære deg ned, bli realistisk, og fokus på nøklene til suksess, og hva du egentlig kan gjøre bra. Presto, forretningsstrategi.
Og hva med denne:
Bedre å ha en middelmådig langsiktig strategi konsekvent brukt i åre enn en rekke strålende, men motstridende strategier som aldri varer lenge nok til å matter. (S orry, sitere meg her igjen; kunne ikke motstå.)
Bob og hans kollega Jeff Pfeffer er på noe: Å utvikle kreativ ny innovativ strategi er gøy, men de fleste gode strategier er slags kjedelige, spesielt når du holder på dem på lang sikt. Implementeringsstrategi er arbeid.
