Vi er i en gründerrevolusjon. Det har vært et episk skifte i mennesker som starter nye virksomheter. Folk forlater jobbene sine, enten ved valg eller ved å bli avskrevet. Med store ambisjoner forfølger de sine lidenskaper og starter en virksomhet. Den uheldige sannheten er at de fleste små bedrifter mislykkes. I løpet av de neste 12 månedene vil 600 000 nye småbedrifter bli opprettet. Ved årsskiftet må over halvparten lukke butikken for alltid.
$config[code] not foundEn nylig rapport fra National Small Business Association viste at mer enn 41 prosent av gründere er opptatt av overlevelse av småbedrifter. Ingen av disse numrene har det bra for meg, og jeg vil gjette at de heller ikke har det bra. Jeg er enig med NSBA at "mer kan gjøres for å sikre at entreprenørskap forblir et levedyktig, oppnåelig alternativ for alle amerikanere." Jeg tror sterkt at entreprenørskap er svaret på mange av problemene USA står overfor.
Så hva gjør drømmen om entreprenørskap til et mareritt gang på gang?
Det kalles kaos og det dreper små bedrifter overalt. Hva forårsaker kaos? Hva er symptomene? All-nighters på kontoret. Ubesvarte Little League-spill. Kaldmiddager og skuffede familier venter på deg hjemme. Lyder dette som deg? Dette er alle symptomer på kaos.
Alt ser ut til å gå bra for småbedriftseieren til de får sin første kunde. Det er da kaos beveger seg inn og begynner å ta over. Før de kan komme opp i luften, har de blitt sugd under av virksomheten.
Ikke gi opp. Det er en bedre måte å drive en liten bedrift på. Du kan vokse en vellykket liten bedrift og fortsatt ha et liv, hvis:
- Du får din tankesett riktig
- Du får systemene dine riktig
Gjennom årene har jeg snakket med tusenvis av småbedriftseiere og, stol på meg, de har alle opplevd kaos på et tidspunkt. Scott og Eric Martineau, medstiftere og jeg, opplevde dette kaoset selv og vokste vår virksomhet, Infusionsoft. I dag har Infusionsoft mer enn 20.000 småbedriftsbrukere. Vi mottok nesten 20 millioner dollar i risikovillig kapital. Vi har laget Inc. 500 liste fire påfølgende år. Vår kultur er blomstrende. Jo, vi har fortsatt øyeblikk hvor kaos kryper opp. Det er normalt. Men du må konfrontere det, identifisere grunnårsaken og sette løsninger på plass som får deg tilbake på sporet.
I vår nye bok, Erobre kaos: Hvordan vokse en vellykket liten bedrift uten å bli gal , vi snakker om en seks-trinns formel som vil hjelpe deg å erobre kaoset slik at du kan fokusere på det som er viktigst for å øke din virksomhet. Øyeblikket vi fikk et håndtak på disse seks trinnene, var det øyeblikket vi gikk fra en krevende oppstart til et multimillion-dollar, raskt vekstprogramvare.
1) Bygg din emosjonelle hovedstad. Emosjonell kapital er den valutaen du bruker for å våkne hver dag og kjempe mot kampen. Det er lidenskap, entusiasme og positive utsikter som driver deg gjennom dagen, og holder deg drevet for å oppnå dine mål. Det er balansen mellom arbeid, familie og følelsesmessig og fysisk helse.
2) Øv disiplinert optimisme. Hvis du skal overleve kaoset, og overleve det bra, må du være forberedt på å håndtere all smerte og ubehag som følger med å drive en liten bedrift. Det begynner med (1) en utydelig tro på at småbedriften din vil oppnå suksessen du har tenkt, samtidig som (2) konfronterer de brutale fakta i din nåværende virkelighet, og (3) angriper de brutale fakta fordi du vil til, ikke fordi du må.
3) Anerkjenn dine entreprenørmessige uavhengighet. Du bestemmer skjebnen til bedriften din. Hvis du ikke tror noe kommer til å fungere, vil ingen andre heller. Selvtillit fører til å søke godkjenning og råd. På et tidspunkt må du tro og stole på din overbevisning, og det betyr ikke å spørre om så mye råd. En av grunnene til at bedriftseiere søker utenfor input er fordi deres mål ikke er klare. Hvis du ikke har bestemt deg for retningen du vil ta i bruk, kan du finne ut det.
4) Sentralisere og organisere ting. Som gründer har du en spesielt komplisert situasjon. Korporasjoner har hundrevis, til og med tusenvis av mennesker til å gjøre den samme jobben du prøver å oppnå på egen hånd. Du er sjefen, salgsteamet, markedsføringsavdelingen, teknisk support, kundeservice og vaktmesteren. Hvis du er noe som vi var, har du informasjon, rapporter, poster og regnskap overalt. For å bygge et solid forretningsgrunnlag og komme et skritt lenger ut av kaoset, må du sentralisere operasjonen.
5) Tapp inn i den magiske kraften til oppfølging. I det øyeblikket Martineau-brødrene og jeg innså hvor viktig oppfølging var i vår virksomhet, var det øyeblikket som akselererte vårt trekk ut av kaos og raskt forvandlet vår virksomhet til et multimillion-dollar selskap. Når du ikke følger opp, mister du utrolige muligheter og får deg mer smerte og frustrasjon. Du stamper veksten og forlenger samarbeidet med kaos.
6) Brenn oppgavelisten og flytt fra manuell til automatisert. Automatisering er nøkkelfaktoren for å spare deg tid, penger og manuell arbeidskraft. Men automatisering har også en tendens til å være det eneste prinsippet som mangler fra de fleste små bedrifter. Automatisering er forsettlig og målrettet, og det vil drive entreprenøren ut av kaos til frigjøring. Med automatisering får du fordelene med prestasjon uten aktivitet, produktivitet uten opptatthet. Store bedrifter har lært å automatisere alt mulig. Men de fleste små bedrifter er havner for manuell, grunt arbeidskraft som kaster bort tid, koster penger og enslaver bedriftseieren til virksomheten.
Å ta disse seks trinnene vil forandre virksomheten din for alltid - til det bedre - akkurat som det endret vårt.
14 kommentarer ▼
