Hvis det er noe som småbedriftseiere kan være enige om, er det at ledelse ikke er det det pleide å være.
$config[code] not foundNår jeg kommer sammen med en gruppe forretningsfolk, ser det ut til at konsensus er at vi ser ut til å være litt kort på inspirerende ledere i alle fasetter av livet.
Jeg nekter å delta i den samtalen. Det er lett å kritisere og klage på statusen for næringslivet eller ledelsen. Det som er vanskeligere er faktisk å vite og bruke lederegenskaper og gjøre en forskjell.
Det er her min siste lesning kommer inn.
"De tre lovene om ytelse: Skriv om fremtiden for organisasjonen og livet ditt" er en bok som vil vise deg hvordan vanlige bedriftsledere ble plassert i utrolige vanskelige forhold og gjort endringer og forbedringer som ikke bare var å endre ytelsen for organisasjonen, men også LIFE CHANGING for alle involverte i prosessen.
Hvem denne boken er for - og ikke for
Jeg vil ikke lyve for deg. Dette er en slags heady bok.
Hvis du er en selvforbedrende junkie, og elsker å lese noe å gjøre med hvordan du tenker og hvordan hjernen din fungerer, vil du elske denne boken.
Hvis du er en mer tradisjonell tenker, vil du nyte denne boken annerledes. Du vil finne noen av språkfilosofiske og kanskje irriterende, men du vil finne den faktiske anvendelsen av prinsippene verdifulle. Jeg må innrømme at jeg måtte lese og lese noen av beskrivelsene et par ganger for å "få det".
Hva du trenger å vite om forfatterne
Denne boken er skrevet av Steve Zaffron og Dave Logan. De kaller Zaffron "Zen-mesteren i en pakke" og Logan har fått kallenavnet "Dr. Phil til Fortune 500. "Så, du vet allerede at disse karene har en annen tilnærming til å håndtere bedriftskunder.
Zaffron og Logans tilnærming til lederskap er å snakke samtaler opp ned og grave utover ordene som sies å komme til det som virkelig skjer. Hva disse gutta gjør er å gå inn i organisasjoner og hjelpe folk å se elefanten som er i rommet og deretter beskrive elefanten, hva det betyr for alle og hva de kan gjøre for å håndtere elefanten - i sidste ende gjøre det forsvinne og skape en ny større, bedre, lysere og mer inspirerende fremtid enn noen av deltakerne kunne ha forestilt seg.
Hva på "Tre lover av ytelse?"
Jeg vet at du ikke kan vente med å komme til hjertet av boken, så jeg vil ikke holde deg venter. De tre lovene med ytelse er:
- Hvordan folk utfører korrelerer med hvordan situasjoner oppstår for dem. En annen måte å si det er "Det er hva som skjer og hva du mener betyr det." Det er aldri hva som skjer som forstyrrer oss - det er hvordan vi oppfatter hva som skjer og hvordan vi dømmer hva som skjer. Det er samtalene vi har med oss selv om hva det betyr. For eksempel, la oss si at du sitter i et rom og noen står opp, forlater rommet og slår døren. Du tror kanskje at de var sint. Hva skjedde? De forlot rommet. Døren smeltet. Hva har du gjort det? De var sint. men se, du kan gå galt. Og det er der kommunikasjons- og oppfattelsesbrudd skaper et rot som ingen mengde dyktig ledelse kan løse, med mindre du vet hvordan du skal klare det.
- Hvordan en situasjon oppstår, oppstår på språk. Den beste måten å forstå dette konseptet på er med eksempelet fra Helen Keller bok. Helen beskriver hvordan hun tenkte med kroppen sin, hvordan hun gråt uten å forstå følelsene bak tårene. Så en gang hun lærte å kommunisere, var en helt ny verden åpen for henne. Verden oppsto lettere annerledes for henne fordi hun nå kunne navngi og formidle følelser rundt seg.
- Fremtidsbasert språk forvandler hvordan situasjoner oppstår for mennesker. Dette prinsippet skiller skillet mellom å beskrive hva som er der og hva det betyr og skape og generativt språk. Dette er språk som genererer noe nytt - en ny fremtid - en annen opplevelse. Jeg har hatt en ekte opplevelse med denne typen prosess. Jeg husker å gjøre strategisk planlegging fra en tilnærming til å identifisere problemer og deretter søke løsninger og deretter delta i en prosess som heter "Future Search" der vi opprettet en ny fremtid og deretter genererte aktiviteter og strategier for å skape fremtiden. Teorien var at når du oppretter en ny fremtid, kan ting som kan være et problem NÅ, kanskje ikke være et problem i et fremtidig scenario, så du bør ikke bruke tid på å løse det.
Ser du hva jeg mener? Det er tøffe ting. Det som gjør boken til slutt nyttig og lesbar, er det faktum at det er så mange sanne historier der Zaffron og Logan brukte disse prinsippene og forandret liv og futures.
De tre lovene om ytelse er en må lese om du er en administrerende direktør eller administrerende lag av mennesker i denne økonomien. Jeg vil anbefale ikke bare å lese denne boken, men dele den med ledelsen din og ha samtaler rundt noen av historiene og casestudier og se hvilke transformasjoner du oppretter i fremtiden.
* * * * *
Om forfatteren: Ivana Taylor er administrerende direktør for Third Force, et strategisk firma som hjelper små bedrifter å få og beholde sin ideelle kunde. Hun er medforfatter av boken "Excel for Marketing Managers" og innehaver av DIYMarketers, et nettsted for interne markedsførere. Hennes blogg er Strategy Stew.
15 kommentarer ▼
