Jeg har aldri forstått hvorfor menn dominerer generelle spørringer om muligheter i franchise eierskap.
Vel, kanskje jeg forstår en del av grunnen: Det er tallene.
Ifølge en rapport fra Catalyst var det bare 13,5 prosent av konsernsjefene i Fortune 500-selskapene som ble holdt av kvinner, og mindre enn en femtedel av selskapene har tre eller flere kvinnelige direktører, mens nesten en tredjedel av selskapene har ingen. (Fra 2009 Catalyst Census: Fortune 500 kvinnelige direktører og toppdrivende.) Les Catalyst Research Report.
Jeg innrømmer at jeg ikke er en datasentrisk fyr; Jeg stoler på min intuisjon mer enn rådata når det gjelder å ta avgjørelser. (Det er et problem at min kone og jeg har diskutert om noe energisk i nesten 20 år nå.)
Jeg bruker også personlige observasjoner når jeg bestemmer og tar avgjørelser om ting. For eksempel, når jeg gjør presentasjoner på franchise eierskap for Execunet (en eksklusiv nettverksorganisasjon for ledere og senior-ledere med lønn over $ 100,000), er andelen kvinner som er til stede alltid betydelig mer enn 13,5 prosent.
Når det gjelder faktisk franchiseeierskap av kvinner, er det rundt 25 prosent, ifølge en forskningsrapport utarbeidet av Pricewaterhouse Coopers og IFA, Franchised Business Ownership: By Minority and Gender Groups (PDF).
I de ti årene jeg har veiledet og rådgav potensielle franchiseeiere, er det imidlertid bare om lag 20 prosent av henvendelsene jeg mottar kommer fra kvinner. Jeg ønsker virkelig at prosentandelen var høyere.
Jeg har en veldig egoistisk grunn til å ha en større andel kvinner til å jobbe med; de gjør jobben min enklere. Jeg tror at det har å gjøre med deres egoer.
De fleste kvinnene jeg har jobbet med, må ikke la deres egoer komme i veien for sine mål (som noen ganger gjør det). Jeg har funnet ut at når de har blitt komfortabel med meg og min rådgivende stil og teknikker, følger de mine retninger - de gjør det bare. De deler fakta de har samlet i mine ukentlige oppfølgingssamtaler, og så foreslår jeg de neste trinnene de burde ta. Dette fortsetter i noen uker, til det er beslutningstid.
Jeg sier ikke at kvinnene jeg har jobbet med, følger mine retninger på en slags underlig, underdanig måte. Det jeg sier er at kvinnene som har jobbet med meg komme til saken. De fokuserer på å få fakta slik at de kan komme til målstreken raskt.
I sin "Franchising Handbook: The Complete Guide til å velge en franchise", sier Ian Murray et par viktige ting om kvinner som franchiseeiere:
- Kvinner er gode på organisering, på koordinerende aktiviteter og mennesker effektivt. Dette betyr at kvinner franchisetakere vil være naturlig tilbøyelig til å organisere og koordinere deres franchise mulighet mer produktivt og lønnsomt.
- Kvinner er gode på prioritering, ved å bestemme hvilke aktiviteter som er viktigere enn andre. Denne spesielle ferdigheten fungerer bra i franchisebransjen, når det oppstår problemer med planlegging, bemanning, finansiering og personalhåndtering.
Så, ikke bare kvinner virkelig utmerke seg når det gjelder franchise due diligence, de har også de ferdighetene som trengs for å lykkes som franchise eiere.
I en Småvirksomhetstendenser post om kvinner starter virksomheter, skrev Rieva Lesonsky, "Ifølge The Guardian Life Index, en undersøkelse av amerikanske småbedriftseiere, er kvinner mest sannsynlig å starte bedrifter fordi de er utilfredse med bedriftens liv, og fremtidig vekst i jobben vil bli opprettet primært av kvinnelige eide småbedrifter. "
Det ser ut til at alle de nødvendige ingrediensene er der for flere kvinner å begynne minst spørre om franchise eierskap. Jeg lurer på hva det skal ta for flere av dem å gjøre det.
Har du noen ideer om hvordan du får dette til å skje?
17 kommentarer ▼
