Folk feirer starten på en bedrift, og absolutt feire årene en bedrift har operert. Men bortsett fra alt dette feirer, er det mye hardt arbeid som er nødvendig for å drive en bedrift effektivt?
Jeffrey Hayzlett vet denne første hånden, og gir absolutt fantastisk innsikt i sin bok med Jim Eber: Tenk Big, Act Bigger: Belønningene for å være ubarmhjertige.
$config[code] not foundJeg oppdaget sin bok mens han var på en dagskonferanse en stund tilbake. Den setter den rette tonen for enhver bedrift som etablerer en trygg kultur klar til å ta ting til neste nivå.
Hva er Think Big Act større om?
Boken gir Hayzlett sitt perspektiv på å eie hvem du er når du skaler din virksomhet. Denne "eie hvem du er" frase kan høres ut som en åpningslinje fra en personlig trener, men Hayzlett tilbyr noe rikere - ideen om å være din egen person ved å tilpasse dine handlinger for å forberede de store beslutningene og de store øyeblikkene.
Hayzlett vet hva han snakker om. Han var CMO for Eastman Kodak fram til 2010. Han hadde en rekke ledende stillinger før det. Og han er en førsteklasses TV- og radiostyrer, en ettertraktet forretningsspecialist og forfatter av to bøker før Think Big. Hayzlett har en brash grei stil som har blitt all raseri. Vidne til den enorme populariteten til TV-programmer som CNBCs fortjeneste og ABCs hajtank, hvor entreprenører får brash rettferdig råd fra erfarne veteraner.
Også Hayzlets innsikt i boken ser alltid ut til å målrette selskapets faglige omfang. Men de er fortsatt anvendelige nok til å passe hverdagen for hverdagslige frilansere med letthet. Jeg nikket i avtale da jeg leste om hans syn på endring og åpenhet.
"Ja, historien din må utvikle seg over tid. Ja, du må avgrense hvordan du tenker og opplever nye utfordringer når du vokser og møter ny konkurranse …. Men hvis du gjør alt som har definert kjernen av hvem du er og holder fast i det i alle deler av livet ditt, utvikler evolusjonen, forfining og adoptioner endrer ikke hvem du er, bare hvordan og hva du gjør. "
De senere kapitlene i boken dykker inn i fasetter av bedriftskultur. Hayzlett tilbyr gode spørsmål å be om å holde deg og din bedrift sammen. I kapitlet "Være i konstant tilstand av bevissthet" spør han "Hva er de viktigste egenskapene til bedriften din, ifølge deg? Hva sier ansatte og kunder? Sier de det samme du er? "
$config[code] not foundHans innsikt gir et konstant øye på det store bildet. Jeg personlig elsker quip i kapittel 10 som dekker å være en tjener til folk rundt deg. "Jeg kommer ikke til å være den personen som skal ha begravelsen hjemmeanrop Rent-A-Pallbearer. Hvem vil være på begravelsen din? "
Hva jeg likte om, tenk Big Act Bigger
Jeg likte virkelig en del der Hayzlett snakket om oppfatninger og deres innflytelse på branding over tid. Hayzlett taler for fornyelse av bilder som viktig for å opprettholde veksten i virksomheten og unngå tunnelvisjon som kan begrense hvordan kundene blir tiltrukket. Det perspektivet var en gang reservert for større bedrifter, men små bedrifter som har eksistert en stund kan oppleve stagnasjon også. Hayzlett bruker Cadillac som et fornyelseseksempel:
"I ekteskap er det fint å bli gammel sammen. Ikke i virksomhet. Cadillac hadde et publikum som det bokstavelig talt red til døden, noe som betyr at det avhenger av de samme kundene som fortsetter å kjøpe Cadillac til de døde. Cadillac er i ferd med å gjenoppfinne og omforme merkevaren for å tiltrekke seg det yngre publikum, men må gjøre dette kontinuerlig for å vise sitt engasjement for disse kundene. "
Jeg likte også tilnærmingen til å holde ideer hjemme i tone, noe som var naturlig i tråd med hans åpningskapitalkommentarer om å opprettholde en kjerne av hvem du er. Når han skriver om hvordan "å snakke om fiasko er så vettig, er det engang gått i noen bransjer" deler han sin filosofi:
"Enkelt sagt, feil har blitt for mye av et æresmerke i dette landet. Jeg går aldri inn i en situasjon som tenker jeg skal mislykkes, uansett hvor risikabelt eller tilsynelatende umulig det er. Det er alltid et vinn-vinn-scenario som ikke innebærer å skade noen hvis det er det du vil gjøre. "
Kapittelnavnene balanserer et fargerikt slagord med en undertekst som tjener som et klart kall til handling. Kapittel 6 - Rengjør ditt eget bad - Hold deg jordet og Koble - oppfordrer leseren til å revidere sin adferd for å "holde seg synlig og komme seg ut". Kapittel 9 - Finn en større Pond - Spør alltid hva som er neste? - fokuserer på gjenværende konkurranse og ikke står stille.
Hva kunne vært gjort forskjellig?
Dette er et vanskelig spørsmål å svare på denne typen bok. Jeg likte det virkelig. I tillegg til gitt Hayzlets erfaringer med å skape verdier, kan man ikke banke en person for å dele godt skrevet og verdifull erfaring.
Likevel kunne noen ideer vært bedre uttrykt for å appellere til småbedriftseiere. Mange av Hatzlets eksempler kommer fra bedriftskultur. Men igjen, disse ideene kommer fra Hayzlets egne erfaringer, så det er vanskelig å banke ham for det.
Når du tar bokens ideer som helhet, gjenkjenner du at Hayzlett analyserer sannheten ut av de minutiae bedriftseiere av alle skalaer hører. Bedriftseiere som starter, bør søke etter og lytte til så mange synspunkter som mulig. Hayzlets eget synspunkt bør absolutt være blant de i enhver bedriftseierens vurdering.
Nøkkel setningen for suksess er "perspektiv på kjernen din". Hver bedriftseier bør undersøke sin kjerne, enten det er en gründer som lanserer neste store oppstart eller småbedriftseier som ser sin virksomhet som en finansiell mekanisme for familien. Den refleksjonen er spesielt nødvendig ettersom teknologien forstyrrer kjernen i så mange bedrifter, selv om "retail apocalypse" som skjer nå.
Med Tenk Big, Act Bigger , Hayzlett finner det rette potensialet til å holde virksomheten din tenkende stort og opptre større enn i sine tidlige dager.
1
