I sammenheng med virksomheten er "nedsatte kostnader" når du har brukt penger allerede og vil ikke gjenopprette det. Med andre ord har du "senket penger til noe."
Problemet kommer inn når du fortsetter å bruke - selv når det du har investert penger i, er ikke lenger en god ide. Likevel fortsetter du å kaste gode penger etter dårlig.
Denne nedsatte kostnadssituasjonen skjer altfor ofte i virksomheten. Vi insisterer på å få verdi ut av pengene vi allerede har brukt. Vi blir fast bestemt på IKKE å tape penger. Vi kan ikke - vi vil ikke - gi slipp.
$config[code] not foundMen ved å ikke slippe når noe ikke virker, kan vi ende opp med å miste mye mer. Vi fortsetter å helle penger, tid og krefter inn i noe som ikke har noen sjanse til å jobbe eller vil føre til dårlig resultat i beste fall. Prosjektet eller initiativet koster mer og mer. I stedet for å kutte våre tap, sammensatte vi dem ved å henge på. Vi gjør våre tap verre.
Det går mot naturen vår å gi slipp på.
Det kalles den sunkede kostnadstaben.
BBC: Et eksempel på Sunk Cost Fallacy
Et perfekt eksempel på forsinket prisfeil oppstod bare i forrige måned, i mai 2013. BBC avslørte at det var skraping - til slutt - et 100 millioner dollar teknologiprosjekt. Det hadde slått på i 5 år. Problemet: Et stædig ønske fra BBCs Chief Technology Officer om å fortsette å bygge et tilpasset system når kommersielle systemer allerede på markedet ville ha gjort jobben til en brøkdel av kostnaden. Legg til det som en overbetalt, under tilsynsbedrift konsulentfirma - og du har en nedsatt kostnad feil av episke proporsjoner.
I stedet for å ringe det avsluttes, dro prosjektet på. I stedet for å innrømme pengene som tidligere var brukt, ble det sunket kostnader som aldri ville bli gjenopprettet, de hente mer penger inn i den.
Entreprenører og bedriftseiere kan falle i samme felle. Vi blir følelsesmessig fanget opp i et prosjekt, en ansatt, et initiativ. Vi ønsker å få det til å fungere. Vi tror at vi på en eller annen måte vil slå ting rundt. Tross alt ville det være sløsing med ikke å prøve å få fordeler ut av penger vi allerede har brukt, tror vi.
Vi fortsetter å helle penger inn i det med et misforstått forsøk på ikke å miste vår første investering. Vi fortsetter lenge etter logikk og god sans at det er på tide å trekke kontakten.
Pride er noen ganger også involvert. Hvem vil innrømme at noe var en feil? "Kanskje hvis vi fortsetter å jobbe med det, kan vi redde det," tenker vi.
David Ariely, en atferdsøkonomisk professor og forfatter av Predictably Irrational, påpeker at mennesker ofte tror at de vil oppføre seg på en måte (kanskje måten logikken og grunnen antyder). Men i virkeligheten oppfører vi seg annerledes (kanskje drevet av følelser for å fortsette å kaste gode penger etter dårlig).
Vi har en tendens til å fokusere på pengene vi vil å tape hvis vi skulle gå bort. I stedet, hvis vi diskuterte gjennom problemet, ville vi tenke på hva vi kunne gevinst ved å kaste bort en sløsende situasjon - og finne en bedre løsning.
Hvordan unngå en sunk Costs Mareritt
Som entreprenører og småbedriftseiere, hva kan vi gjøre?
1) Fokus på dine forretningsmål og sluttresultatet du vil ha. Med andre ord må du se fremtiden, ikke penger brukt tidligere.
Tenk på ideen om å gjenopprette på nedsatte kostnader. Pengene er borte. Kutt dine tap. Fei opp rotet … og gå videre til noe mer produktivt.
2) Det er også viktig å lær å gjenkjenne når du er midt i et forsinket kostnadsproblem. Vi kan ikke engang innse at vi er i fare for å undergrave den sunkede kostnadstaben. Når vi smacker midt i det, er det vanskelig å se at vi legger mer penger i fare.
3) Få en ny mening fra noen som ikke er følelsesmessig involvert i de siste utgiftene. Det er her en god regnskapsfører eller finansdirektør er verdt hans eller hennes vekt i platina. Han eller hun vil være mer sannsynlig å evaluere situasjonen logisk.
$config[code] not foundEn smart bedriftseier vet når du skal søke råd - og ta det.
Shutterstock: bortkastet penger
Mer i: Hva er 7 kommentarer ▼
