I din bedrift er ditt team alt. Selv om du følger retningslinjene fra bloggen min om hvordan du ansetter din første ansatt på beste praksis for ansettelse og intervjuing av kandidater, vil noen dårlige frø fremdeles finne måter å glide gjennom sprekker.
Det er ikke bare fattige arbeidere som vil påvirke hvordan lagspillet ditt endres.
Millenials, som består av den største generasjonen som jobber for tiden, har utvist en trend med jobbhopping på jakt etter den beste jobben med høyest kompensasjon. Målet for deg som småbedriftseier er å hindre at dine mest talentfulle medarbeidere fra hoppeskip. Her er noen tips for hvordan du beholder topp talent og behold dine beste og lyseste ansatte.
$config[code] not found1. Tenk langsiktig
Hvis det er økonomisk umulig å øke en ansattes kompensasjon, må du minne ham / henne om det en dag det vil være. Pass på at alle dine ansatte har en konkret ide om hva din visjon er for din virksomhet og hvilken rolle de skal spille for å hjelpe deg med å komme deg dit. Gjør dem forstå hvorfor du gjør det du gjør. Hvis du stemmer hvor mye du tror på deg selv og ditt lag, vil ønsket om å holde deg på jobb og hjelpe deg med å nå det målet. Hvis du behandler dine ansatte godt, vil de stole på deg nok til å vite at når du blir vellykket, så vil de.
2. Kompensere rettferdig
Avhengig av ferdighets- og utdanningsnivåene du trenger for din stilling, vil kompensasjon spille en stor rolle i å skaffe og holde talentfulle mennesker i sirkelen din. En lønnsslipp og tilhørende fordeler er en stor faktor når arbeidstakere vurderer å forlate for en annen arbeidsgiver. Tilbyr du helsemessige fordeler, en pensjonspakke eller en årlig gjennomgang hvor godt arbeid belønnes med en heve? Du bør vurdere alle disse tingene og finne ut kompensasjon som er rimelig å holde deg beste ansatte
3. Gi Perks
Mens småbedriftseiere har lyst til å kompensere ansatte veldig bra, vet vi alle at pengene kan komme seg i veien. Hvis du ikke har økonomisk råd til å betale dine ansatte nøyaktig hva de fortjener, finne ut hva annet du kan gjøre for å balansere skalaen. Skape en avslappet, men profesjonell, arbeidskultur hvor kreativitet og interkontor vennskap oppfordres. Tilbud tilbys ferier og syke dager, fødselspermisjon og foreldreorlov eller bruk av utstyret ditt til en ansattes sideprosjekt. Tiden er ledig, og hvis du føler at dine ansatte kan fortjener mer enn det de ser i deres lønnsslipp, er det ingen skade i å tilby andre fordeler for dem.
4. Tilbyr vekstmuligheter
Talenterte medarbeidere er folk som krever ansvar og vekst. Hvis du er sikker på at en ansatt er noen du vil beholde i teamet ditt, gir deg muligheten til å ta på seg mer utfordrende og engasjerende arbeid. Dette vil holde medarbeider interessert samtidig som du forhindrer jobben til å bli verdslig eller forutsigbar. Hold dine talentfulle medarbeidere på tærne med flere krav. De vil se og føle tilliten og troen du har i dem.
Du trenger dine ansatte, og de trenger deg også. Du vil løpe over din rimelige andel av dårlige medarbeidere i løpet av din tid som gründer, men når du begynner å legge til virkelig verdifulle, talentfulle medarbeidere til teamet ditt, må du vite hvordan du holder fast på dem. Det vil være det beste du kan gjøre for virksomheten din.
Publisert med tillatelse. Original her.
Team Hand Pile Photo via Shutterstock
Mer i: Utgiverkanalinnhold 1
