Ansatte og ledere både tilnærming ytelsesvurderinger med litt foraktighet. Opprinnelig utformet for å evaluere en arbeiders ytelse for en lønnsomtale, når den håndteres feil, kan en ytelsesvurdering føre til lav eller dårlig moral, selv i de beste situasjonene. Som i mange andre områder av bedriftsledelse står eksperter fordelt på fordeler og ulemper med prestasjonsevalueringer.
$config[code] not foundVurdere arbeidsytelse
En ytelsesvurdering gir en veileder muligheten til å vurdere en ansattes arbeidspraksis. Argumentet mot prestasjonsevalueringer er at de bare presenterer det subjektive syn på en veileder. I situasjoner hvor en veileder misliker en ansatt, blir ytelsesvurderingen et verktøy for bruk mot en ansatt. I motsatte scenarier, hvor medarbeider og leder er gode venner, kan en vurdering være skrå mot ansattes favør og gir ikke en gyldig gjennomgang av jobbprestasjonen. Noen ledelseseksperter og fagfolk fra menneskelige ressurser føler at en ytelsesvurdering er en dårlig erstatning for god administrasjonspraksis.
Mishandled Anmeldelser
Selv når en høypresterende medarbeider får en mest positiv ytelsesvurdering, fokuserer han sannsynligvis på negativene i ytelsesvurderingen, noe som kan påvirke hans moral og arbeidsetikk. Når veiledere ikke forstår rettferdig arbeidslov og arbeidstaker sivile rettigheter, kan en dårlig anmeldelse med fiendtlig eller diskriminerende språk føre til alvorlige problemer på jobben. Feil styrte vurderinger kan også føre til alvorlige bøter, straffer og rettssaker når veiledere ulovlig diskriminerer en ansatt i en ytelsesvurdering på grunn av rase, religion, alder, kjønn eller funksjonshemning.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTilbakemelding
En positiv vurdering gjør det mulig for en ansattes leder å gi tilbakemelding, gi forslag til arbeidsvaner og gi medarbeider et mål for mål. En god ytelsesvurdering kan bli grunnlaget som lederen trenger for å støtte en økning i en ansattes lønn - det opprinnelige formålet med ytelsesvurderingen. Ytelsesvurderinger gir ansatte mulighet til å vite hvor de står, og hva de må gjøre for å forbedre seg.
Benfits of Performance Appraisals
En velfungerende ytelsesvurdering oppfordrer ledere og ansatte til å ta et team tilnærming når man setter mål og mål og diskuterer eventuelle arbeidsproblemer og bekymringer. Det kan også bidra til å minne veiledere om viktigheten av medarbeider motivasjon, og kommunisere selskapets mål og mål for ansatte. Gjennom jevnlige vurderinger får ansatte innsikt i områder som trenger forbedringer eller styrker de kan forbedre. En god ytelsesvurdering og møte med lederen kan også hjelpe en person til å lage karriereplaner med selskapet eller fokusere på muligheter for vekst.
Alternativer til tradisjonelle takster
En årlig ytelsesvurdering kan ikke være det beste verktøyet når du trenger å tilby kurskorrigeringer til ansatte før enn bare en gang i året. Noen selskaper har eliminert den enårige prestasjonsvurderingen og erstattet den med kvartalsvise arbeidsgiver-vurderinger, peer-vurderinger, selvrapporter og evalueringer av teamprestasjoner der arbeidsevalueringer blir en vanlig, mindre skremmende begivenhet.
