Når organisasjoner vedtar strategier som fremmer arbeidstakernes empowerment, har de fordeler gjennom kostnadsbesparelser, forbedrede ansattes relasjoner og økt kundetilfredshet. Ansatte får muligheter for individuell karriereutvikling og en positiv arbeidskultur som reagerer på deres personlige bekymringer. Som ansatt kan du forvente mer anerkjennelse og respekt, og et mer behagelig arbeidsmiljø. Hvis du er heldig nok til å jobbe for en slik arbeidsgiver, er det viktig å forstå hvordan du møter forventningene for å maksimere dine ansattes fortrinnsrett.
$config[code] not foundBetydningen av ansattes empowerment
Medarbeiderstyring er en ledelsesstrategi som deler beslutningstaking med underordnede. For eksempel kan linjearbeidere hos Toyota Corporation gripe inn i produksjonsprosessen for å stoppe defekte biler fra å komme ut av forsamlingslinjen. Ledere må sørge for at underordnede har trening, verktøy, ressurser og tid som kreves for å ta effektive beslutninger. Målet er å skape en arbeidskultur der ansatte er trygge og kunnskapsrike nok til å jobbe uten tilsyn.
Å akklimatisere nye eller eksisterende ansatte til delt beslutningstaking er en prosess. En veileder kan starte en ny arbeidstaker ut ved å delegere enkle beslutninger. Etter hvert som medarbeider får erfaring og selvtillit, blir det utfordrende oppgaver. Over tid vokser medarbeiderens evne til å arbeide selvstendig.
Fordeler med arbeidstakernes empowerment
Forbedret arbeidsresultat. Positiv ansattes empowerment gir arbeidstakere en følelse av eierskap av sitt arbeid. Hvis du arbeider i denne typen atmosfære, vil du få i selvtillit. Dette til fordel for både deg og din arbeidsgiver, fordi du vil bli vant til å ta hensyn til detaljer og ta valg som flytter et prosjekt mot ønsket mål. Når du lærer å ta dine egne beslutninger, øker effektiviteten din, fordi du ikke trenger å stoppe og konsultere en leder hver gang en avgjørelse må gjøres.
Økt medarbeidertilfredshet. Bemyndige ansatte finner vanligvis jobbene sine mer tilfredsstillende. Dette er delvis takket være det faktum at du vil finne det mye lettere å nyte oppgaver når du har en stemme i hvordan de er ferdige. Samarbeid er også viktig. Som deg, læreren din og dine medarbeidere lærer å dele beslutningsprosesser, forbedrer samarbeidet. Denne typen arbeidsmiljø gjør det lettere å stole på hverandre og dele ideer.
Kostnadsfordeler. For arbeidsgiveren er deling av beslutninger en effektiv måte å redusere kostnader på. For eksempel på Toyota, opplever selskapet kostnadsbesparelser hver gang en arbeidstaker forhindrer en defekt bil fra å forlate anlegget. En annen gevinst for en organisasjon er forbedret ansettelsesbevarelse. Bytte ansatte medfører rekruttering, ansettelse og opplæringskostnader. Redusering av ansatteomsetningen fører til betydelige kostnadsreduksjoner.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKarriereutvikling. Du er selvsagt bekymret for fremtiden for karrieren din. Det er her at du kanskje innser den største fordelen av medarbeidernes empowerment. Når sjefen delegerer beslutninger til deg, gir den deg muligheten til å vokse dine ferdigheter og ta på seg større utfordringer. Du får også muligheten til å demonstrere at du er klar til å ta på seg større ansvar, og du får tillit til at prestasjonene dine blir anerkjent. Å være en bemyndiget medarbeider er ideell når du søker kampanjer og økt kompensasjon.
Å dra nytte av ansattes kompetanse
Når veilederen gir deg muligheten til å delta i beslutningsprosessen, ta deg tid til å diskutere oppgaven eller prosjektet med henne. Sørg for at du har tilgang til ressursene jobben krever og sluttdato for ferdigstillelse. Pass på at du vet hvilke utfall din veileder forventer.
Vær ærlig med deg selv og din veileder om dine evner og begrensninger. For eksempel, hvis du tror du trenger mer tid eller litt hjelp fra medarbeidere, ta opp dette. Du er mye bedre i å løfte disse problemene i begynnelsen enn hvis du venter til dagen før arbeidet forfaller. I tillegg må du holde kontakten med din veileder og gi oppdateringer etter behov. Til slutt, be om et oppfølgings møte når prosjektet er fullført. Få tilbakemelding og forslag til forbedringer.
